现代企业薪酬制度设计
一、现代企业薪酬概念及其地位和作用
- 薪酬概念：指劳动者凭借知识、技能等从用人单位获得的各类报酬总和，包括经济性报酬（工资、奖金、津贴、股权等）和非经济性报酬（成就感、发展前景等）。
- 薪酬制度概念：指与薪酬分配相关的制度体系，包括经济性报酬制度（工资、奖金、股权等）和非经济性报酬制度（福利、培训等）。
- 薪酬管理概念：通过制定制度、标准等调节薪酬分配，实现预期目标，内容涵盖人力资源规划、绩效考核、薪酬分配、福利待遇等。
- 地位和作用：是人力资源开发管理体系和企业科学管理体系的重要组成部分，能激励员工积极性、提高效率、增强企业实力，促进其他改革和管理科学化。
二、现代企业薪酬制度设计的基本思路
- 设计需考虑的因素：企业产权改革情况、生产经营特点、经营环境、经济效益、企业文化和队伍素质、发展阶段。
- 设计指导思想：以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，系统设计，配套实施，形成分配激励机制。
- 设计原则：从企业战略、现代人力资源体系、薪酬制度系统、配套改革出发设计。
- 设计系统工程：涉及工作分析（前提）、薪酬分配（主体）、绩效管理（依据）、其他改革相配套。
- 设计基本路径：以战略为导向，系统设计，分析需考虑因素。
三、薪酬框架设计
- 内容：以薪酬设计策略为指导，包括薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系等。
- 设计策略：模式（统一/多元/一主几辅）、结构（高稳定/高激励/调和）、水平（无竞争力/高竞争力/适度竞争力）、关系（差距小/大/适中）、配套措施（多/少/较多）。
- 重点和难点：需根据企业具体情况确定。
- 设计阶段：调查研究、形成思路、基础工作、薪酬设计、修订调整、贯彻实施。
- 设计流程：按上述阶段逐步推进。
四、薪酬制度设计的前提工作
- 工作分析思路：选择优化组织机构和岗位或维持现状进行工作分析。
- 优化组织机构和岗位：对组织机构开展工作分析，根据企业战略确定机构，按机构任务确定岗位。
- 建立或调整职位体系：打破按行政级别划分的体系，按现代公司制要求分层次、划类别。
- 岗位工作分析：对新设岗位进行工作分析，按岗位分类填写岗位说明书，分析内容包括基本信息、职责任务、工作标准、权限、任职资格等。
- 岗位评价：对所有岗位按性质分类评价，方法采用因素计分法，流程包括编制评价表、组织实施评价、划岗归级。
五、薪酬方案设计
- 内容和流程：包括薪酬模式选择、薪酬调查、基本薪酬制度设计、辅助薪酬制度设计、薪酬总量和人工成本调控办法设计等，流程涉及成立小组、收集资料、形成思路、选择模式、设计制度、确定标准、测算水平、拟订方案、贯彻实施等。
- 薪酬模式选择：根据人员分类选择不同的基本薪酬制度，如高管年薪制、其他人员岗位工资制等。
- 薪酬调查分析：收集本单位及同行业薪酬数据，进行对比分析。
- 基本薪酬制度设计：包括高管人员薪酬制度设计、岗位工资制度设计（一岗一薪、一岗几薪、岗位薪点工资制、岗位宽带工资制）、职等工资制度设计、宽带薪酬制度设计。
- 辅助薪酬制度设计：设计少数特聘人员协议工资制、营销人员提成工资制等。
- 津贴补贴制度：简化津贴补贴种类，将性质相同的合并，取消无作用的津贴补贴。
- 薪酬总量和人工成本调控办法设计：计算本单位薪酬总量和人工成本水平，与同行业对比，制定调控措施。
