青青部落的发展经历了多个阶段，从快速增长到疫情冲击后的商业模式重构，再到当前的分形创新和双曲线发展策略。
发展阶段与挑战
- 早期增长与洗牌：公司从快速成长期进入稳定发展期，课程体系丰富但面临行业洗牌。
- 疫情冲击：业绩腰斩，商业模式被迫重构，核心困境包括：
- 商业模式：低频、高价、非标准、难评价、季节性强、品类繁多，导致产品多样化、无爆款、成本难优化、情怀大于需求。
- 运营困境：缺乏推广能力、社群运维手段，口碑和转介绍混乱。
- 获客困境：底层定位模糊（教育？旅游？活动？团建？）。
竞争策略与重构
- 采用集中化战略和差异化战略，聚焦核心优势。
- 商业模式重构从“让成长更多元”转向“让成长更高效”，通过分形创新和极限点在线思维训练营实现突破。
双曲线发展策略
- 第一曲线（toC）：以“学习高手”产品为例，从1.0到4.0快速迭代（2个月1次），学期卡服务推动复苏，2023年营地接待量超19年水平。
- 第二曲线（toB）：推出“课程赋能计划”，强化“让成长更高效”的核心定位。
竞争层面升级
- 从需求层（文明层次）到方法论层（核心动力），再到落地运营（效率与管理），需在三个层面破局。
核心驱动力
- 在黑暗时刻，使命、愿景、价值观提供指引：
- 使命：让成长更高效。
- 愿景：让1万个孩子成为学习高手，让1万个家庭不为学习焦虑。
