李静—供应链生态下大型企业集团采购体系变革路径20211016

一、大型企业集团采购体系

1. 采购工作理念：关注质量风险（安全供应）、进度风险（及时供应）、成本风险（经济供应），强调性能价格比最优和全生命周期总成本最低。
2. 采购体制：分为分散型、集中型和混合型三种。
3. 组织架构：包括品类型组织架构（按物资品类划分）和功能型组织架构（按采购职能划分）。
4. 采购管理与采购办理的组织设置：分为管办结合和管办分离两种模式。
5. 采购机制：以流程形式规范采购业务，包括目录制管理、专业化分工、流程化操作、专家采购、供应商动态量化考核、过程控制、绩效考核等。

二、存在的主要问题

1. 采购体制僵化。
2. 采购理念陈旧。
3. 采购流程冗长。
4. 业务模式传统。
5. 技术手段落后。

三、变革的路径

1. 建立先进科学的采购理念和愿景：数字化、智慧供应链、社会责任、价值采购、绿色可持续发展、诚信合作。
2. 建立现代化采购体系：从供应链管理维度出发，实现内部协同和外部协同，运用信息化、数字化、智能化手段，实现供应链高效运营。
3. 建立矩阵式中央领导混合型的采购体制：集权为主，分权为辅，充分发挥集团和企业的各自优势。
4. 更加注重采购战略的研究和实施：与优秀供应商建立长期战略合作关系，实施战略采购。
5. 从集团化集中采购迈向集约化采购：实现全生命周期总成本最低，创造价值，增加企业收益。
6. 不断提高软硬实力的供应商管理关系：提升思想合作共赢，提升采购软硬实力，提升企业竞争力。
7. 建立实时物流圈实现社会资源共享：以使用现场为圆心，以货物到达现场耗用时间为半径，实现轻库存、去虚拟、简商务、高效率。
8. 建设技术先进、功能丰富的数字信息化采购系统：集成化、易用性、一揽子方案、数字化、智能化、风险防控、应用平台。
9. 集团内部协同采购成为供应链管理的重要环节：采购与节点企业密切配合，协同推进。
10. 高度重视履行采购方的社会责任：依据联合国全球契约组织提出的人权、劳动、环境、反腐败四个方向10项原则。
11. 建立快捷高效的内部采购共享服务平台：包括物资公司模式和采购共享服务平台模式。
12. 大力推进采购智能化、仿真化：利用软件技术开展价格逆向仿真和生产正向仿真，实现采购智能化。