旭辉建管前三季度新增签约面积达952万平方米,同比增长126%,位列行业TOP2,展现出在竞争加剧的市场中保持高速拓展的能力。其增长主要得益于三个方面:坚持“定制化服务专家”定位,升级服务体系;加大资源投入,推出外部合伙人计划;聚焦细分领域,包括城投、纾困和AMC项目。
旭辉建管以“定制化服务专家”为核心竞争力,构建了“读懂诉求、定制解题、服务体验、持续兑现”的代建服务模式。其中,“定制解题”环节尤为关键,通过整合内外部资源,提供全业态解决方案,满足商办、长租公寓、产业等多元化代建需求。例如,海口海甸岛晋星浪潮里商业项目通过定制化服务,为委托方节约成本并缩短工期,获得复委。
在“好房子”时代,旭辉建管持续增强专业能力,聚焦客户需求。通过在客户研究、产品创新和社区运营方面的投入,成功代建苏州、太仓、佛山、西安等地的四代宅项目,其中蠡棠森屿项目得房率达125%,引入LDBKG一体化理念,获得市场高度认可。
旭辉建管积极布局“保障房+商品房”双轨制发展,研发针对租赁住房的管理标准,顺应政策趋势。其首个代建保租房上海松江西部科技园柚米社区,提供2252套房源,开业2个月出租率超60%,提前2个月实现主体结构封顶。
关注不良资产破局,旭辉建管与AMC、银行等机构合作,承接安徽宣城、天津武清区等项目。天津武清项目规划多元业态,旨在探索居家+社区养老新模式。
此外,旭辉建管发挥创新思路,助力存量资产运营解题。例如,靖江文化中心综合运营管理服务,以“长江文化”为核心IP,塑造城市文化与商业新封面,实现委托方诉求。
总体而言,旭辉建管通过精准定位、专业能力提升和细分市场布局,实现快速增长,并在不良资产盘活和存量资产运营方面展现出较强竞争力。