研发效能的目标与内涵
研发效能的目标是更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值。具体而言：
- 更高效：快速交付，尽早进入市场、学习调整、降低风险并锁定价值。
- 更高质量：内建质量，避免快速交付低质功能引发投诉。
- 更可靠：保障安全合规，避免脆弱性。
- 可持续：避免短期取巧导致技术债务和效率低下。
- 更优的业务价值：交付对客户有价值的产品。
研发效能的“黄金三角”
研发效能的“黄金三角”包含三个核心要素，形成相互促进的循环：
- 效能实践：
- 结合敏捷、精益、工程和技术实践。
- 实践举例：持续交付工作流，主干开发模式配合特性分支、自动化测试等，每日发布30+新特性。
- 效能平台：
- 按研发场景而非功能领域组织产品能力。
- 以三条主线（需求、开发、运维）牵引落地。
- 效能度量：
- 践行效能度量的五项精进。
- 参考GQM方法从目标出发定位指标，通过洞察模型完成分析和改进闭环。
- 关键指标包括五大流动指标、指标体系Cube模型等。
核心观点与结论
- 研发效能需从业务目标出发，关注有效性和效率。
- 持续追求更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值。
- 效能实践需理解各实践的作用域并按需采纳。
- 效能平台需按研发场景组织，以主线牵引落地。
- 效能度量需践行五项精进，参考GQM方法形成改进闭环。
补充信息
- 研发效能已成为业界热点，是企业发展的核心竞争力。
- 新书《价值流动》即将出版，探讨数字化转型、技术债务、业务与科技脱节等问题。
