陈靖翔-通过100%上云，实现软件工程的端到端的数字化转型

数字化转型背景

企业数字化转型需以数字基础设施先行，包括云计算、大数据、物联网等技术，并涉及业务、技术、制度三方面转型。传统IT系统存在“四慢四难”问题，难以支撑数字化转型需求。

数字化转型实践

1. 战略与规划：提出“云改数转”战略，构建数字化平台，推进内部营销、云网运营、资源资产数字化，对外赋能客户解决方案。
2. 技术底座：打造一体化技术底座（翼龙平台），包括云翼PaaS、云道DevOps、云眼AIOPS、云桥DCOOS，实现端到端上云、用云、管云。
3. 上云演进：从上云1.0（基础IT系统迁移）升级到上云2.0（统一PaaS、能力开放、流程重构）。
4. 应用云化：解耦应用架构，实现代码托管和自主可控，促进人员自主开发。
5. 人才培养：通过“腾云计划”培养上万名数字化人才，提升IT架构规划、敏捷开发等能力。

数字化转型成效

1. IT转型：推进开发、技术、运维、系统架构四方面转型，统一技术栈，促进业务敏捷交付。
2. 流程数字化：实现资源申请、配置、开发、测试、发布等环节自动化，大幅提效。
3. 业务赋能：数字化营销服务（线上订单占比提升28%，客户覆盖率提升59%）、云网运营（光网投资节约1.8亿/年）、资源资产数字化（人才管理数字化打标）等取得显著成效。