登录
注册
回到首页
AI
搜索
发现报告
发现数据
发现专题
研选报告
定制报告
VIP
权益
发现大使
发现一下
行业研究
公司研究
宏观策略
财报
招股书
会议纪要
海南封关
低空经济
DeepSeek
AIGC
大模型
当前位置:首页
/
行业研究
/
报告详情
迈向BizDevOps的招行精益管理体系 -陈展文
金融
2023-01-03
阿里巴巴
d***
AI智能总结
查看更多
精益管理体系演进历程(PART 1)
招商银行的精益管理体系经历了三个主要阶段:
2008~2013年(1.0模式)
:以CMMI为核心,结合精益管理和精益之星平台,推动业务和技术的规范化。
2014~2017年(2.0模式)
:引入看板、敏捷方法和DevOps,实现轻型银行的敏捷化和轻型化。
2018~2021年(3.0模式BizDevOps)
:进入BizDevOps阶段,以客户价值为核心,推动业务和技术有机融合。
BizDevOps落地演进(PART 2)
目标
:打造业务和技术有机融合、高效运作的数字化组织,赋能数字业务的持续创新和长期发展。
三个能力要求
:
以客户价值为核心的协同能力
:打破部门壁垒,实现高效协同。
全链路的数字化运作能力
:通过可视化沟通协作、基础设施管理、制品/部署、测试/质量、构建、配置管理、项目/过程管理等工具实现全链路数字化。
基于高可用数据的过程透明和效能度量能力
:利用数据驱动改进,提升研发过程效率。
五个关键实践
:
产品导向的团队组织方式
:以产品为核心组建跨职能团队。
业务驱动的组织协同机制
:通过业务规划、产品策略、专题分析、需求拆分等实现业务驱动。
应用为核心的研发资产和流程管理
:统一管理IT子系统、IT系统、开源组件、公共组件、源代码、服务单元等。
适配业务特征的持续业务交付
:实现快速、高效的业务交付。
全量、全要素、实施数据支持的度量和持续改进
:通过工程管理画像、价值成效大屏等工具实现数据驱动改进。
BizDevOps未来之路(PART 3)
工程实践方面
:适配云原生,挖掘流程效率,实现精细化管理。
工具平台方面
:适配上云后时代,提升BizDevOps端到端的用户体验。
数据驱动方面
:做好过程数据分析与洞察,提升研发过程数据价值。
你可能感兴趣
迈向以客户为中心的一流供应链- 精益、韧性、绿色、数字化
电气设备
施耐德电气
2023-07-09
向流程要利润:构建精益化流程管理体系
信息技术
未知机构
2024-07-01
迈向精益-精益转型导入课程
未知机构
2020-03-21
陈翔老师基于数据驱动的招行数字化应用实践
招商银行
2023-07-13
关于《中国银监会关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》点评-银监35号文解读:剑指银行理财资金池,理财收益分化越趋明显
华宝证券
2014-07-17