迈向BizDevOps的招行精益管理体系 -陈展文

金融 2023-01-03 阿里巴巴 dede

招商银行的精益管理体系经历了三个主要阶段：

目标：打造业务和技术有机融合、高效运作的数字化组织，赋能数字业务的持续创新和长期发展。
三个能力要求：
1. 以客户价值为核心的协同能力：打破部门壁垒，实现高效协同。
2. 全链路的数字化运作能力：通过可视化沟通协作、基础设施管理、制品/部署、测试/质量、构建、配置管理、项目/过程管理等工具实现全链路数字化。
3. 基于高可用数据的过程透明和效能度量能力：利用数据驱动改进，提升研发过程效率。
五个关键实践：
1. 产品导向的团队组织方式：以产品为核心组建跨职能团队。
2. 业务驱动的组织协同机制：通过业务规划、产品策略、专题分析、需求拆分等实现业务驱动。
3. 应用为核心的研发资产和流程管理：统一管理IT子系统、IT系统、开源组件、公共组件、源代码、服务单元等。
4. 适配业务特征的持续业务交付：实现快速、高效的业务交付。
5. 全量、全要素、实施数据支持的度量和持续改进：通过工程管理画像、价值成效大屏等工具实现数据驱动改进。