数字化转型中的企业级架构升级
企业数字化转型的本质
数字化转型的本质是信息系统现代化，涉及微服务架构、云与SaaS、API、软件系统开发、敏捷开发、DevOps、大数据与AI、平台化与中台建设、非关系型数据库、Superapps、容器化与K8S、Serverless与低代码、Service Mesh、Data Mesh、事件驱动架构以及企业架构管理框架等技术。其核心在于业务转型，通过IT系统支撑业务转型，赋能商业模式的转变。
架构及企业级架构
传统企业级架构（EA）是对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题提供的通用解决方案，涉及软件整体结构与组件的抽象描述。数字化转型背景下，企业级架构的核心诉求升级，包括业务转型需要更多外部支撑（云服务和SaaS）、传统企业需打造数字化业务模式及产品、DevOps和微服务架构成为软件开发主流、更快速的集成第三方服务能力、新的业务能力支撑更快速的业务拓展和交付，以及如何做好企业内部的服务治理与复用。
企业级架构升级如何落地
企业级架构升级需构建架构愿景及目标，制定战略路线图，合理布局。具体包括：
- Objective & Strategy: 企业级架构目标与组织愿景、业务目标相匹配，制定3-5年架构蓝图及路线图。
- Governance: 企业架构管理和治理手段，包括架构基本原则、标准与白皮书、架构委员会。
- Delivery: 架构设计的落地与监控，保证企业级架构战略与交付实现闭环，采用架构设计方法论，从数字化转型需要分析业务架构，从业务转型项目为抓手发现能力短板，进行业务领域规划。
升级的企业架构需要关注什么？
升级的企业架构需关注业务架构与技术架构的中间桥梁，聚焦业务能力。具体包括组织战略、业务流程、业务能力、系统应用、技术服务等，对应企业架构全景图，展现业务领域的划分和系统分布，从国家到街道的架构体系，确保高阶到细节的一致性。
标准化企业架构管理与治理模型
标准化企业架构管理与治理模型通过简化协同、简化流程、细化拆分、整合跨团队/部门协作，实现架构规划落地。
能力平台化应用产品化基础服务化
打破原有项目组织方式，缩减业务应用体积，复用平台能力。业务能力平台化，实现业务能力的拆解与重组，将垂直系统应用进行横向串联；跨领域的基础功能服务化，避免重复搭建；架构规划落地。
数据价值化
将业务数据进行平台化沉淀，打破原有数据分析维度，发掘数据价值。
探索与实践，可靠与创新
转型与长期主义，Key Focus包括：
- Respect History: 尊重历史，确保可靠性。
- Towards Future: 展望未来，推动创新。
人，才是推动企业级架构升级的核心。
