优秀的架构师 vs 优秀的创业者
- 架构师的甲方爸爸们:追求性价比、快速上线、与现有产品整合。
- 市场总监:关注用户体验、速度、安全可靠、易用性。
- 最终用户:追求便宜、快速交付、稳定、简单部署、易修改、不出问题。
- 运维总监:面临架构选择不当、技术债务等问题。
架构师的工作:架构设计、技术选型、管理非功能性需求、解决技术难题、指导员工。
架构师的能力:优秀的软件工程师 + 核心能力(系统设计、分析、建模、评估、沟通、技术领导力)。
创业者的服务对象:
- 客户:追求低价、高质量、快速响应、延迟付款。
- 股东:追求高速增长、高利润、分红、上市。
- 员工:追求高工资、福利、少加班。
- 政府组织:追求高价、快速付款、多订单。
- 供应商:追求系统设计、分析、建模、评估能力。
架构师能用的能力:系统设计、分析、建模、评估、沟通、技术领导力。
创业者要学习的能力:市场分析、建模、评估、沟通、企业领导力、企业管理。
用云原生的架构来设计敏捷的创业组织
- 云原生思想:改变构建关键业务系统的想法。
- 创业组织的目标:工作分解、人力投资、自动化、允许失败、高频、以客户为中心、保持韧性、亲自下场、引领变革。
- 不可变基础设施和业务平台:支持小团队快速发展。
- 微服务/API和团队协作:提供类似于微服务的沟通架构。
- 企业数字化工作场所:提供类似于微服务的沟通架构。
- 容器编排和团队管理:Amazon 的 2 Pizza Team。
- DEVOPS和数字化企业文化:持续更新和持续反馈、协作、责任、效率、持续学习。
从架构师走向创业者
- 云计算设计模式:包括数据管理、设计和实施、消息等模式。
- 商业模式画布:关键合作伙伴、关键活动、关键资源、价值主张、客户关系、渠道、客户细分、成本结构、收入来源。
云计算设计模式 vs. 商业模式:
- 模式众多 vs. 模式不多。
- 软件和云环境简单 vs. 商业环境复杂。
- 部署后不改变 vs. 相关利益方持续变化。
- 行为方式可预测 vs. 行为方式不可预测。
- 应对逻辑单一 vs. 逻辑复杂,甚至没有逻辑。
- 信息全面 vs. 信息不对称。
- 各方目标一致 vs. 各方目标不一致。
从架构师到创业者
- 木桶理论:企业的短板。
- 提高自己 vs. 互补的合伙人:提高自己 vs. 互补的合伙人,时间久 vs. 立即见效,克服自身惰性 vs. 建立信任,天生无法达成认知 vs. 存在冲突,独裁但效率高 vs. 民主而低效。
创业的旅程
伟大的企业
- 超越自我实现:审美认知、尊严、爱与归属、安全、生理。
- 企业家社会责任(CSR):企业文化、经济环境、市场和趋势判断、企业形象和行业地位、股东、员工、合作伙伴及政府关系、安全:守法和合规、销售和生产。
CEO的挑战
- 伟大的企业企业家社会责任(CSR)。
- 企业文化。
- 对经济环境,市场和趋势判断。
- 企业形象和行业地位。
- 股东、员工、合作伙伴及政府关系。
- 安全:守法和合规。
- 销售、生产和管理。
- 环境保护,可持续发展,跨文化企业管理,企业发展战略。
- 人力资本、企业文化构建,组织的重构。
- 国际和国内经济环境和政策,金融市场变化。
- 企业定位,市场活动和品牌设计。
- 政府政策,渠道管理、采购和供应商管理,股东和资本方合作。
- 法务与合规,财务、税务与审计。
- 公司团队管理,销售、生产和数字化。
创业之路?
- 工程师:关注自己,提高个人能力,对自己负责。
- 架构师:关注团队和系统,提高团队能力,对系统负责。
- 创业者:关注市场和商业环境,对公司和股东负责。