优秀的架构师 vs 优秀的创业者
- 架构师的甲方爸爸们：追求性价比、快速上线、与现有产品整合。
- 市场总监：关注用户体验、速度、安全可靠、易用性。
- 最终用户：追求便宜、快速交付、稳定、简单部署、易修改、不出问题。
- 运维总监：面临架构选择不当、技术债务等问题。
架构师的工作：架构设计、技术选型、管理非功能性需求、解决技术难题、指导员工。
架构师的能力：优秀的软件工程师 + 核心能力（系统设计、分析、建模、评估、沟通、技术领导力）。
创业者的服务对象：
- 客户：追求低价、高质量、快速响应、延迟付款。
- 股东：追求高速增长、高利润、分红、上市。
- 员工：追求高工资、福利、少加班。
- 政府组织：追求高价、快速付款、多订单。
- 供应商：追求系统设计、分析、建模、评估能力。
架构师能用的能力：系统设计、分析、建模、评估、沟通、技术领导力。
创业者要学习的能力：市场分析、建模、评估、沟通、企业领导力、企业管理。
用云原生的架构来设计敏捷的创业组织
- 云原生思想：改变构建关键业务系统的想法。
- 创业组织的目标：工作分解、人力投资、自动化、允许失败、高频、以客户为中心、保持韧性、亲自下场、引领变革。
- 不可变基础设施和业务平台：支持小团队快速发展。
- 微服务/API和团队协作：提供类似于微服务的沟通架构。
- 企业数字化工作场所：提供类似于微服务的沟通架构。
- 容器编排和团队管理：Amazon 的 2 Pizza Team。
- DEVOPS和数字化企业文化：持续更新和持续反馈、协作、责任、效率、持续学习。
从架构师走向创业者
- 云计算设计模式：包括数据管理、设计和实施、消息等模式。
- 商业模式画布：关键合作伙伴、关键活动、关键资源、价值主张、客户关系、渠道、客户细分、成本结构、收入来源。
云计算设计模式 vs. 商业模式：
- 模式众多 vs. 模式不多。
- 软件和云环境简单 vs. 商业环境复杂。
- 部署后不改变 vs. 相关利益方持续变化。
- 行为方式可预测 vs. 行为方式不可预测。
- 应对逻辑单一 vs. 逻辑复杂，甚至没有逻辑。
- 信息全面 vs. 信息不对称。
- 各方目标一致 vs. 各方目标不一致。
从架构师到创业者
- 木桶理论：企业的短板。
- 提高自己 vs. 互补的合伙人：提高自己 vs. 互补的合伙人，时间久 vs. 立即见效，克服自身惰性 vs. 建立信任，天生无法达成认知 vs. 存在冲突，独裁但效率高 vs. 民主而低效。
创业的旅程
伟大的企业
- 超越自我实现：审美认知、尊严、爱与归属、安全、生理。
- 企业家社会责任（CSR）：企业文化、经济环境、市场和趋势判断、企业形象和行业地位、股东、员工、合作伙伴及政府关系、安全：守法和合规、销售和生产。
CEO的挑战
- 伟大的企业企业家社会责任（CSR）。
- 企业文化。
- 对经济环境，市场和趋势判断。
- 企业形象和行业地位。
- 股东、员工、合作伙伴及政府关系。
- 安全：守法和合规。
- 销售、生产和管理。
- 环境保护，可持续发展，跨文化企业管理，企业发展战略。
- 人力资本、企业文化构建，组织的重构。
- 国际和国内经济环境和政策，金融市场变化。
- 企业定位，市场活动和品牌设计。
- 政府政策，渠道管理、采购和供应商管理，股东和资本方合作。
- 法务与合规，财务、税务与审计。
- 公司团队管理，销售、生产和数字化。
创业之路？
- 工程师：关注自己，提高个人能力，对自己负责。
- 架构师：关注团队和系统，提高团队能力，对系统负责。
- 创业者：关注市场和商业环境，对公司和股东负责。
