从程序员焦虑话技术人能力进阶_万进舟

万进舟 / 酷家乐 资深技术总监 分享内容 •程序员焦虑的现实与假象•职业发展路线图•职业发展的典型陷阱 程序员焦虑指数 程序员焦虑指数 -OpenAI怎么说 -OpenAI Prompt：帮我分析如下语句的情 感指数，10代表极端负面，-10代表极端正面，0代表中性，通过培训考证等方式入行算作正面，转行、寻找出路算负面。请仅仅返回数值数组。 程序员焦虑指数 -实际情况 朋友经历•同学 个人经历 •70%一线研发，包括华为、中兴、微软•30%管理•同事•60%外企•40%创业公司•其中70+%一线研发 •2000年参加工作•dot com泡沫•2007年加入外企•2008金融危机•2018年加入创业公司•2021 SaaS估值暴跌 程序员焦虑指数 -矛盾信息 •充斥市场的各种负面信息：•程序员吃青春饭•某某大厂裁员 •前公司同事在人才市场有很大竞争力•前美国同事很多做到退休 程序员焦虑指数 -解决方案 两个人在森林里旅行，遇到一头熊，一个人倒头装死，另一个人转身就跑。装死的人喊了一句:“快装死，熊不吃死人”，跑的人也回头喊了一句：“瞎说，跑的慢才会被吃掉”。 避免成为“跑的最慢的人” 职业路线图 有想法的同学，有几种常见职业提升方式：•看源码，手撸某某框架 •看招聘信息，总结用人单位需求•频繁面试，保持手热，随时准备跳槽•熟读公司Job Model，总结提升途径 职业路线图 用人单位考核候选人时关心很多因素：•过往经历是否优秀 •经历与招聘需求相关度 用人单位最关心的一个因素：•工作经历与工作经验匹配吗？ 职业路线图 -酷家乐 职业路线图 -欧记 职业路线图 职业路线图 -总结 职业路线图 -小技巧 •职级及各级别要求很抽象，怎么能够理解并找到自己职业提升点呢？•问老板一个挑战性问题:•我什么时候才可以升到下一级？•我怎么才能工资增加X%？ 技术 vs 管理路线 •大部分人并不是按照自己的规划走上管理路线•工作5年左右，很多人会碰到管理小团队的机会•发展路线决策•管理与技术很难两全•并不是所有人适合做管理 技术 vs 管理路线 -管理的成就感 •因为自己的参与，团队产出更大的价值；•为团队同学解惑，澄清发展方向；•提升个人软技巧，工作和日常生活都受益； 技术 vs 管理路线 -管理的挫折感 •人员流动:•担心核心成员离职•管理低绩效同学•配合公司调整；•组织架构变化•人员优化 技术 vs 管理路线 -管理者的基本气质 •不仅仅完成别人交代的事情•有想法，愿意“搞事情”•沟通不错，愿意跨组推动事情•能够思考小组现状，有改进的想法 技术 vs 管理路线 -管理路线的陷阱 •过早转向管理•放弃技术积累与技术追求•逐步躺平，对团队改进没有想法•“将机会让给团队同学” 架构师 -架构师的定义 不同公司对于架构师的定义不同•欧记：长期技术方向，影响技术决策，重大项目架构把关 •SAP:据说更偏向项目负责人，确保项目交付•酷家乐：•架构设计、驱动架构升级、负责架构在业务线中落地工作；•形成了软件的整体架构，依据整体架构需要进行技术选型；•拆解业务，把控好技术的细节，确保系统的高可用；•定义符合业务发展和公司战略的开发原则； 典型职业陷阱 -跳槽 •前三年频繁跳槽一般可以接受，但是长期频繁跳槽对将来换工作很不利；•每次跳槽短期有较大涨薪，但是对绝大多数人来说跳与不跳差别不大；•大环境并没有那么好，也没有那么坏；中间那部分人只是沉默不说而已；•遗憾离职•公司挺器重，各种资源倾斜•晋升后迷失方向