徐奇琛-战略思维下的研发效能建设

徐奇琛Civic京东 •开放运维联盟专家委员、DevOps标准特聘专家•领域：运维、质量、项目管理、研发效能、业务产研•项目&业务：世博项目、社交、网游、门户、电商方向的海量平台 01 02 03 01 WhatWhy 效能是什么？ 中共中央党校（国家行政学院）教授丁文峰，在《提升国家治理效能的内涵、意义和路径》中提到—— “效能是指有效的、集体的效应，即人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。” 研发效能需要有效性和效率兼具研发效能不仅限于研发 Positioning 工具or专项or战略？业务or研发痛点？ 02 如何制胜道天地将法 道-全链路交付 看全，“扩大产能”并不是效能提升全部 道-全链路提效 看透，同样需要“左移”利用“杠杆” 道-全链路价值 道-全链路效能管理 全链路提效具体举措 业务与产品管控 关停并转中 1、梳理产品全景图。2、对存量，关停并转中。3、对增量，避免重复建设。 研发能力建设 组件化、协同化 统一协同工具 1、涵盖战略、项目、需求、研发、测试等全链路环节。2、一站式、一键式。3、质量内建。 1、完善架构能力，组件化、配置化，提升占比。2、提升组织协同能力，测试环境、研发规范等，减少等待和浪费。 2 0 2 3 D e v O p s国 际 峰 会暨B i z D e v O p s企 业 峰 会·北 京 站 天-自上而下战线贯通 地-统一化效能平台 将-组织能力 主帅与主将 度量委员会 各部门的研发效能度量建设专家 •一把手工程、认知全面•效能域各一号位•目标与预期管理 人员职责：负责端到端度量指标的共识、标准化、线上化建设、洞察分析等职责。 各部门的效能提升运营/领域专家 •公司重大项目模式（高层汇报、绩效关联）•特定预算、资源（人力预算、晋升特批）•职能通道、产品委员会、架构师组•HR协同（OD、TD、LD、文化…） 人员职责：各部门专人负责部门内度量落地及运营工作，包括但不限于：流程规范的宣贯落地、度量实践、过程改进及落地过程中的问题解决等。 法-法令孰行 03 复盘 干中学、学中干 得与失 效能度量问题 那些不看数字的人是可怕的 而那些只盯着数字的人更可怕 度量复盘 度量精简化 n做简单：指标简化、看板简化、报告精简 有效管理，提质增效仁（同理心） 场景化分析定位关键问题，找到业产共识 n做精准：口径优化、数据准确、重质量 减少指标通晒 收敛指标 GQM导向 减少横向对比 优化口径 分析赋能 加强管理认知 提高质量 关联业务 组织、文化 04 总结与展望 总结 战略因为正确所以成功 战术因为成功所以正确 前后链路完善效能基础设施从研发到业务 全链路导向“你打你的、我打我的”复盘反思 持重待机 保持定力不内卷寻找新技术红利 未来展望 模型工程 平台工程 PlatformEngineering 自研大模型业务提效-营销内容生成…研发提效-编码辅助 平台体验 云原生化 数智化 Thanks DevOps时代社区荣誉出品