徐奇琛-战略思维下的研发效能建设

核心观点与关键举措

1. 研发效能的定义与定位

• 定义：研发效能是指研发活动中的有效性和效率，强调目标选择的正确性及其实现程度。
• 定位：研发效能不仅限于研发本身，而是涵盖全链路交付、提效和价值管理。

2. 全链路效能提升策略

• 道（战略）：
  • 全链路交付：扩大产能，但需关注全链路视角。
  • 全链路提效：通过“左移”和利用“杠杆”实现提效。
  • 全链路价值：关注全链路效能管理。
• 天（自上而下）：自上而下贯通战线，确保战略落地。
• 地（统一化平台）：建立统一化效能平台，涵盖全链路环节。
• 将（组织能力）：
  • 主帅与主将：设立度量委员会和效能提升运营专家，确保目标与预期管理。
  • 人员职责：度量委员会负责指标共识与标准化，运营专家负责部门内度量落地及运营。

3. 度量与复盘

• 度量问题：忽视数字或过度依赖数字均不可取。
• 度量复盘：
  • 精简化：指标简化、看板简化、报告精简。
  • 精准化：优化口径、确保数据准确、关联业务。
  • GQM导向：减少横向对比，加强管理认知。

4. 总结与展望

• 总结：战略正确带来成功，战术成功巩固战略。完善前后链路效能基础设施，全链路导向，保持定力不内卷。
• 未来展望：
  • 模型工程：自研大模型，提升业务和研发效率。
  • 平台工程：云原生化、数智化，持续优化平台体验。