刘晓玲-TMMi

TMMi如何助力企业质效兼得？ 刘晓玲新华三技术顾问 目录 TMMi是聚焦于组织测试能力体系建设的国际标准1TMMi助力企业建设标准测试体系，提升研发效能2TMMi实施需要注重管理体系与工具和技术实践的结合3 刘晓玲 新华三技术顾问咨询 新华三技术顾问，南开大学MBA，TMMi主任评估师，ISTQB授权讲师，ExinDevOpsMaster授权讲师，同时具备ITIL中级认证。IT从业经验20年，具有多年开发、测试和运维经验。热爱咨询，喜欢参加社区活动。 TMMi是聚焦于组织测试能力体系建设的国际标准 TMMi标准的定位TMMi测试成熟度模型TMMi实施的行业现状 TMMi标准的定位 千人规模的测试中心，测试项目过程如何管理？ TMMi测试成熟度模型 TMMi 全称：Test Maturity Model Integration即：测试成熟度模型集成，共分5个级别，由TMMi基金会全球发布，是针对测试领域的国际团队标准。 TMMi基金会 2007年成立于爱尔兰为全球各行业提供质量标准国际性的权威组织 TMMi过程改进模型 TMMi的16个过程域 TMMi的行业现状 TMMi全球会员：2724 TMMi认证组织数量：258 国内认证组织数量：100 TMMi-P认证数量：1498 124家企业通过认证，金融企业最多，国有六大行全部通过认证 TMMi助力企业建设标准测试体系，提升研发效能 TMMi与ISTQB融合规范测试执行过程TMMi与软件质量管理融合提升产品质量TMMi与敏捷融合提升测试效率 TMMi实施过程 差距分析与制定计划 体系试点反馈 •通过人员访谈和证据收集，定位测试组织当前的差距•结合TMMi过程域总结差距•确定综合测试能力提升目标和实施计划 •选择不同类型的项目进行体系试点•协助客户测试团队解决试点过程中的问题•依据反馈对测试体系及配套流程进行修订 实施测试过程改进 开展正式评估 •执行TMMi正式评估（根据评估范围）•向利益相关方汇报项目试点成果•向TMMi基金会提交评估材料并获得证书 •改进小组依据过程改进计划实施改进•在改进的过程中实现知识转移•确保测试改进成果始终符合客户需要并且可落地 TMMi与ISTQB融合规范测试执行过程 如何规范测试执行过程，提升测试效率和质量？ PA2.4测试设计与执行PA3.1测试组织PA3.2测试培训方案 •关注测试过程执行规范性•关注测试人员职业发展和能力培养•关注测试组织的培训能力建设•关注测试外包风险管理 TMMi与软件质量管理融合提升产品质量 如何提高产品质量，增加企业竞争力？ •测试与研发深度融合•测试工艺转变•工程实践提升 TMMi与敏捷融合提升测试效率 测试工艺如何与敏捷研发模式融合，提升测试效率？ TMMi实施需要注重管理体系与工具和技术实践的结合 TMMi实施需要与测试管理工具结合TMMi实施需要关注DevOps与测试自动化TMMi实施需要关注非功能测试TMMi实施需要关注测试行业新实践TMMi助力企业从测试中心向质量中心转型 TMMi实施需要与测试管理工具结合 TMMi实施需要关注非功能测试 PA3.4非功能测试 •SP 2.1识别并分析新测试技术•SP 2.2试运行新的测试技术•SP 2.3选择新测试技术以进行部署 TMMi实施需要注重DevOps与测试自动化 TMMi实施需要关注测试行业新实践 PA5.3测试过程改进 测试管理工具 支撑测试需要，实现集中测试管理，包括测试需求、计划、任务、用例、人员、缺陷、环境资源、数据 •SG 1执行非功能产品风险评估•SG 2建立非功能测试方法•SG 3制定非功能测试分析与设计•SG 4执行非功能测试实施•SG 5执行非功能测试 混沌工程 TMMi助力企业从测试中心向质量中心转型 构建应用质量度量体系 运营监控、质量预警、测试策略调整、预防措施 缺陷预测、质量风险分析、性能建模、质量建模、体验分析 THANKS！ 个人二维码可增加个人社区联系交流方式