刘晓玲-TMMi

TMMi是聚焦于组织测试能力体系建设的国际标准，由TMMi基金会全球发布，共分5个级别，包含16个过程域。TMMi标准定位在于帮助企业建设标准测试体系，提升研发效能。

TMMi标准的定位：

• TMMi是针对测试领域的国际团队标准，旨在解决千人规模测试中心的项目过程管理问题。

TMMi测试成熟度模型：

• TMMi全称Test Maturity Model Integration，包含5个级别和16个过程域。
• TMMi基金会成立于2007年，为全球各行业提供质量标准，具有国际权威性。
• TMMi行业现状：全球会员2724，认证组织258，国内认证组织100，金融企业最多（国有六大行全部通过认证），TMMi-P认证数量1498。

TMMi助力企业建设标准测试体系，提升研发效能：

• TMMi与ISTQB融合规范测试执行过程，关注测试过程执行规范性、测试人员职业发展和能力培养、测试组织的培训能力建设、测试外包风险管理。
• TMMi与软件质量管理融合提升产品质量，通过测试与研发深度融合、测试工艺转变、工程实践提升。
• TMMi与敏捷融合提升测试效率，实现测试工艺与敏捷研发模式的融合。

TMMi实施过程：

1. 差距分析与制定计划：通过人员访谈和证据收集定位测试组织当前差距，结合TMMi过程域总结差距，确定综合测试能力提升目标和实施计划。
2. 体系试点反馈：选择不同类型的项目进行体系试点，协助客户测试团队解决试点过程中的问题，依据反馈对测试体系及配套流程进行修订。
3. 实施测试过程改进：改进小组依据过程改进计划实施改进，在改进过程中实现知识转移，确保测试改进成果始终符合客户需要并且可落地。
4. 开展正式评估：执行TMMi正式评估，向利益相关方汇报项目试点成果，向TMMi基金会提交评估材料并获得证书。

TMMi实施需要注重管理体系与工具和技术实践的结合：

• TMMi实施需要与测试管理工具结合，实现集中测试管理，包括测试需求、计划、任务、用例、人员、缺陷、环境资源、数据。
• TMMi实施需要关注DevOps与测试自动化。
• TMMi实施需要关注非功能测试，包括识别并分析新测试技术、试运行新的测试技术、选择新测试技术以进行部署。
• TMMi实施需要关注测试行业新实践，如混沌工程。
• TMMi助力企业从测试中心向质量中心转型，通过构建应用质量度量体系（运营监控、质量预警、测试策略调整、预防措施）、缺陷预测、质量风险分析、性能建模、质量建模、体验分析。

TMMi实施需要关注测试行业新实践：

• 测试管理工具：支撑测试需要，实现集中测试管理。
• 混沌工程：提升测试效率和效果。

TMMi助力企业从测试中心向质量中心转型：

• 通过构建应用质量度量体系，实现运营监控、质量预警、测试策略调整、预防措施。
• 通过缺陷预测、质量风险分析、性能建模、质量建模、体验分析，提升整体质量水平。