乐逢桓-数字化时代的汽车行业变革

数字化时代下的汽车行业变革转型痛点与潜在解决方案 Ned乐逢桓 自我介绍 企业级敏捷教练/变革管理讲师 某豪华汽车品牌敏捷领导力教练前华晨宝马敏捷转型负责人前埃森哲业务敏捷经理前IBM资深敏捷教练前某纽交所上市外资公司研发中心副总经理前某互联网研发总经理 数字化时代下的汽车行业变革–背景介绍 汽车行业大变局1数字化转型挑战2数字化转型之道3数字化转型角色4数字化转型关键5现场提问环节6 目录 数字化转型潜在价值 汽车行业大变局 汽车行业大变局 数字化转型的挑战 令人惊讶的转型真相 令人惊讶的转型真相 TraditionalIndustryTransformation ComprehensiveTransformation Digital TransformationSuccess “Transformation will be morecomprehensivethan everbefore in itsover 125-yearhistory.” “Only16%of respondents saytheir organizations’digitaltransformations havesuccessfully improvedperformance and alsoequipped them to sustainchanges” “Traditional industries, such asoil and gas,automotive,infrastructure, andpharmaceuticals, digitaltransformations are evenmore challenging: successrates fall between4 ~ 11%”2018 2022Dr UweWinkelhakeAuthor of The Digital Transformation of the Automotive Industry 2018 八大传统车企数字化转型的挑战 客户为导向的思维 数据管理 如何转化庞大的数据量，从连接车辆、制造过程和供应链管理等多个来源成为有用的数据 缺乏跨职能的客户导向思维 数字化人才短缺 人们抵制变革 数字化转型需要技能和专业知识的重大变化。巨大挑战在于找到并留住数据专家、网络安全等专业人员。 阻力导致实施延迟以及对与数字化低的接受度。 法律法规合规性遵循 陈旧的技术 如何确保数字解决方案遵守不同的法规，包括数据保护和安全标准. 如何将现代数字化技术融入现有的长期使用的系统中。 投资与财务管理 数据与新科技安全 新的网络安全漏洞与措施 动荡与未知的投资环境和技术需求。 数字化转型之道 常见数字化转型计划流程 常见数字化转型计划流程 道出了问题 “冰山之下的“道“出了问题。”道”不对，越努力越背道而驰。” 管理层共识 数字化转型的难易程度，并非取决于企业规模大小，而是取决于管理层对数字化转型是否达成共识。 电子商务渠道数字化带来的价值 数字化转型角色 转型核心角色 转型发起人 转型管理团队 团队管理者 变革准备度评估变革绩效评估协助变革战略，规划与落地 (最能够贡献变革成功的因素) 提倡变革不同层级的沟通桥梁移除阻碍/障碍辅导与教练团队能力 拥有足够的权利建立转型管理团队直接与员工沟通积极并直接参与变革 转型核心角色 破解方案–发起人和变革管理团队 团队管理者（总监）转型有效性评估 破解方案–团队管理者（中层-总监） 理解变革初衷，潜在影响并有应对方案。积极带动变革。 与经理和销售团队进行1-1对话，识别并处理潜在阻碍 主动并带动经理们与团队体验并学习新流程与工具 庆祝转型成果并度量团队转型绩效 数字化“转型”关键 THANKS！ 特殊声明：本次分享仅代表个人观点，与本人所在公司、社团等无任何关系。