平安-朱海昆-业务与技术的融合：奇瑞汽金企业架构实践探索

15年实战，曾经在银行、保险等机构担任架构师角色，具有丰富的架构设计和开发经验，技术功底深厚。致力于通过领先的技术手段提供业务解决方案的质量和效率，降低工程开发成本，提升整体业务的竞争力。21年加入平安，在集团架构师团队从事企业架构相关工作 朱海昆平安科技高级架构专家 背景与目标 1 规划方案 2 落地实施 3 回顾和挑战 4 背景与⽬标 汽金行业现状及发展趋势 汽车行业增长势头，以及汽金行业面临的“变局”，对奇瑞汽金都是极大的利好。在产品丰富化、业技融合化等领域，作为国内第一家自主品牌的汽车金融公司奇瑞汽金都走在了前沿。 政策及监管指引下奇瑞汽金数字化转型背景和要求 公司新的五年战略规划中制定了“千亿规模”和“上市”的战略发展目标，明确了“数字化转型和创新”的双轨发展战略的发展方向。引入成熟度较高且应用广泛的TOGAF企业架构方法论为引擎，融合战略、业务和技术，构建企业级架构持续管理能力，沉淀企业级架构资产，提升公司核心价值与竞争力。 面向政府和监管部门日益增强的数字化、架构化管理要求 •《金融标准化“十四五”发展规划》（人行、市场监管总局等，2022年2月）：明确推进金融业信息化核心技术安全可控标准建设、推动金融标准化工作数字化转型的发展重点•《金融科技发展规划（2022-2025年）》（中国人民银行，2022年1月）：深化核心技术应用加快金融服务智慧再造，释放数据要素潜能激活数字化经营。•《中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型指导意见》银保监办发〔2022〕2号（2022年1月）：加快数字经济建设，全面推进银行业保险业数字化转型，推动金融高质量发展，更好服务实体经济和满足人民群众需要。 建立底层方法论，对齐公司战略、业务目标与信息科技能力 •上承企业战略规划：帮助部门和员工提出与公司战略方向相一致的需求和决策，规划符合战略目标的具体业务活动和IT需求支撑，助力公司战略的细化和落地•下接数字化项目建设：打通“烟囱式应用”及“信息孤岛”，满足公司业务变革及数字化转型对数据协同、业务协同和生态协同能力提升的需求 转型支持 搭建公司级的架构管理体系，支持数字化转型需求 •统一架构标准：建立全司统一、清晰的标准化架构资产表述标准，实现业务架构与信息技术架构间的映射，促进业务和科技部门间的协作，搭建部门间高效沟通的桥梁•统一架构管理：建立企业架构资产的管理和更新机制，实现架构资产的盘点、分析、沉淀、更新和重用，提高架构资产复用能力，支撑应用的快速交付和变更迭代 奇瑞汽金企业架构建设目标 规划⽅案 实施保障 架构管理能力提升 架构组织保障 业务架构设计及评审标准规范 企业架构管理团队建设 流程模型驱动开发实践应用 架构建模方法 IT架构设计及评审标准规范 企业架构管理机制设计 流程模型驱动架构管理实践应用 模型驱动开发方法 奇瑞汽金企业架构实施试点 以进件审批业务域为试点，通过五级流程建模细化业务架构，领域建模（DDD建模）指导应用微服务架构拆分，流程/规则引擎、灰度发布等技术中台能力，提升自动化、配置化能力，助力提升信审自动化率、审批时效 企业架构建模方法-架构映射关系说明 利用TOGAF ADM方法论对目标业务流程进行分析，映射形成目标业务架构、目标数据架构和目标应用架构。 •业务流程分析将三级业务活动、四级业务任务、动作对应的角色及对象分别映射至业务架构模型中的业务模块、业务功能、业务角色及业务对象，形成业务架构模型 •业务架构模型中的业务模块、业务功能及业务对象分别映射至应用架构模型中的应用组件、应用功能及数据对象，形成应用架构模型和概念数据模型 落地实施 奇瑞汽金企业架构蓝图规划 奇瑞金融在汽车金融行业探索企业架构治理路径和落地保障，奇瑞汽金企业架构上承企业战略规划，下接数字化项目建设，构建业务、应用、数据、技术4A架构体系指导信息科技建设，促进IT投资与业务变革发展持续适配 TA（技术架构） BA（业务架构） AA（应用架构） DA（数据架构） 通过对现状业务流程中的业务对象与数据对象映射汇总形成，数据架构现状全景 根据应用架构和数据架构对技术组件的需求和发展方向，形成技术架构全景图 通过系统清单、应用系统信息梳理，形成应用架构现状全景 通过对各部门的调研访谈及资料调阅，整理形成业务架构现状全景 •模型贯穿整个业研生命周期，作为通用的概念作为指导。通过定义业务和IT元模型，统一业务和IT的通用语言，包括基本概念和概念间的关系。 •业务架构和业务模型是企业相对高阶的企业服务能力（Capability），业务能力（Competence）和核心资源，对接的IT架构和模型随着技术的发展和进步会表现出多种形式，在此次元模型中业务模型对接微服务架构组件模型。 •遵守业务和IT现有的概念内涵，沿用业务人员和IT人员现有的通用语言。 •考虑到企业微服务架构转型和服务复用编排等方向，IT对接元模型结合了领域驱动设计（DDD）思想。 •模型贴近奇瑞现状和实践，无论是传统的瀑布模型还是敏捷迭代模型，都可以使用该模型作为知道，更易于落地 •利用形成的五级流程模型资产，通过资产复用，支持新业务需求的分析与开发，提升需求分析效率•标准化、结构化的需求分析与开发过程，方便快速形成对需求的统一认知和需求整合•指导微服务设计，如API设计、领域模型 产品模型、业务模型梳理 回顾和挑战 微 信 官 方 公 众 号 ： 壹 佰 案 例关 注 查 看 更 多 年 度 实 践 案 例