黄喆-从数字化战略目标到规模化敏捷项目实施

中国DevOps社区峰会2024·上海 从数字化战略目标到规模化敏捷项目实施基于业务架构拉通数字化战略和敏捷执行 黄喆，捷州咨询，资深数字化转型咨询师 黄喆 捷州科技，资深数字化转型咨询师 l黄喆，十七年软件工程经验，资深敏捷、数字化转型咨询师。l擅长业务架构、业务分析、产品设计及规模化敏捷项目管理。擅长辅导PO、BA、产品总监、项目经理、PMO等角色。l认证：SPC、CBAl服务过华为、GE、保时捷、宾利等国际一流公司。 目录 企业数字化战略落地痛点1业务架构简要介绍2基于业务架构拉通战略与规模化敏捷的方法3方法总结与展望4Q&A5 企业数字化战略落地痛点及所需要的能力 企业数字化战略落地痛点 数字化时代人才需要具备的能力 数字化战略落地方法概要描述 战略解码 数字化战略落地方法概要描述 战略解码 战略目标树 业务影响分析 数字化战略落地方法概要描述 战略目标的业务影响分析 业务影响分析的目标是：找到战略目标所对应的价值流，定义举措从而优化价值流以便实现战略目标 价值流的定义方式 l基于战略目标识别相关的干系人•客户：识别外部客户 •员工：识别交付企业关键价值的重要员工•合作伙伴：识别对商业模式有重要影响的合作伙伴l制作干系人同理心地图，识别其关键价值主张 l对干系人的关键价值主张分别建立价值流，干系人价值主张体现在价值流名称中l建立价值流阶段和阶段名称，用动宾短语体现在该阶段完成的工作l价值流各阶段有明确的进入和退出条件l明确价值流和各价值阶段的度量指标 举措能力规划 数字化战略落地方法概要描述 从业务指标到举措 举措：组织的举措是一组行动方案，代表了组织对实现其战略目标所做的选择举措体现了企业为了实现战略目标所做出的投资计划举措会被转化为项目集合（Program）或项目（Project）提升销售转化战略目标 理解能力：企业数字化建设的乐高积木块 u能力：企业为实现特定目的或结果而拥有的能力u能力是企业中可复用的基本乐高积木块u能力支持价值流阶段的价值交付u企业业务架构的核心工作是维护企业唯一的能力图 能力组件的构成 角色：参与交付业务能力的各个参与者、利益攸关者、业务单元或合作伙伴流程：个业务能力通常通过一系列业务流程促成或交付 信息：表示业务能力所需或消耗的业务信息和知识资源： •IT系统和应用； •实质的有形资产，如建筑物、机械和车辆•无形资产，如货币、知识产权 敏捷交付规划 数字化战略落地方法概要描述 组合层Epic规划 u史诗是一个重大解决方案的初步开发方案。可分为两种类型： •业务史诗直接交付业务价值•赋能型史诗为架构跑道和未来业务功能提供支持 u投资组合史诗，通常贯穿各个业务领域，而且跨越多个价值流和PI u史诗必须具备精益商业案例、最小可行产品定义、史诗负责人、并由投资组合管理批准 基于业务架构组装Epic 方法总结与展望 数字化战略目标落地模型 数字化人才必备能力 希望大家都可以成为数字化时代的“四有新人”！ 资深数字化转型工程师 THANKS！ 黄喆资深数字化转型工程师