黄喆-从数字化战略目标到规模化敏捷项目实施

企业数字化战略落地痛点及所需能力

企业数字化战略落地面临关键痛点，主要源于人才能力不足。数字化时代人才需具备业务架构、业务分析、产品设计及规模化敏捷项目管理等能力。

业务架构简要介绍

业务架构是连接数字化战略与敏捷执行的核心框架，通过识别干系人、制作同理心地图、建立价值流等方式，明确战略目标与价值交付路径。

基于业务架构拉通战略与规模化敏捷的方法

1. 战略解码：将战略目标分解为可执行的价值流，通过业务影响分析找到对应的价值流，定义优化举措。
2. 价值流定义：识别干系人（客户、员工、合作伙伴）及其关键价值主张，建立价值流阶段和度量指标。
3. 举措能力规划：从业务指标到具体举措，将举措转化为项目集合（Program）或项目（Project）。能力是企业的基本乐高积木块，由角色、流程、信息、资源等组件构成。
4. 敏捷交付规划：通过组合层Epic规划，区分业务史诗（直接交付价值）和赋能型史诗（支持架构和未来功能），确保Epic具备精益商业案例、最小可行产品定义等要素。

方法总结与展望

数字化战略目标落地模型强调业务架构的核心作用，提出数字化人才需成为“四有新人”，即具备战略解码、价值流分析、能力规划和敏捷交付能力。