海信集团：2024年碳中和白皮书

碳中和白皮书20 2 4 海信集团控股股份有限公司 领导致辞 应对气候变化是伴随人类发展的重要主题。回首2023，各国在COP28上对《巴黎协定》完成了首次阶段性盘点，并就实现“逐渐远离所有化石能源”的转型达成了共识 ；我国双碳战略继续纵深推进，积极推动高耗能行业低碳转型、有序开展重点领域节能降碳措施，加速推进绿色低碳的生产方式和生活方式。 在低碳发展的前期道路上，长期主义战略对于海信而言意味着三大关键词 — 技术引领、水滴石穿与利他共赢。海信始终聚焦“绿色”与“智能”两大主题，以绿色技术研发为支撑，逐步实现从“制造”到“智造”的突破 ；同时，秉持“全产业链 + 全生命周期”的全方位绿色理念，将绿色低碳元素贯穿于技术创新管理、质量管理、供应链管理、智能制造管理全过程 ；通过用心做产品善待用户、用心做经营善待员工、用心做产业互惠合伙伙伴、用心做公益善待社会，实现“利他”与“共赢”，通过建立海信绿色生态圈缔造更多价值，赋能行业和社会发展。 ”恰逢海信集团成立 55 周年，基于 在低碳领域的实践经验、技术积累以及未来规划，我们向社会各界郑重承诺 ：海信集团将不晚于 2026 年实现运营碳达峰，不晚于 2050 年实现运营碳中和。 海信从智能家电为核心的消费者业务，逐步拓展到汽车电子、智慧城市、智慧医疗、光通信等政府与企业业务。在业务升级的过程中，我们始终坚持绿色低碳发展，并坚信这是一件虽难但正确的事，因为全面脱碳是推动企业绿色可持续发展的必然选择，也是全社会实现高质量发展的必由之路。 “不晚于2050年实现运营碳中和”是海信集团碳中和征程的起点。我们将积极应对气候变化，逐步扩大碳中和目标覆盖范围，在日新月异的环境中做好在传承中坚守，在坚守中创新，将绿色低碳理念融入新能源及电力、汽车电子等新兴业务，依托于绿色低碳及新质生产力的和谐共促，助力加速形成海信高质量发展模式。 面对这一机遇与挑战，海信始终以长期主义践行和推动可持续发展工作，我们的绿色高质量发展之路已逐步获得社会认可。迄今，海信已三度入选《财富》中国ESG影响力榜，并获评APEC工商领导人中国论坛“可持续中国产业发展行动”国内最佳实践案例。恰逢海信集团成立 55 周年，基于在低碳领域的实践经验、技术积累以及未来规划，我们向社会各界郑重承诺 ：海信集团将不晚于2026 年实现运营碳达峰，不晚于2050 年实现运营碳中和。为展现海信实现碳中和目标的决心，我们对外发布首份“碳中和白皮书”，展示海信集团绿色低碳发展目标、阶段性成果以及行动路径。 贾少谦海信集团董事长 在全世界逐步走向碳中和的浪潮中，海信将始终坚持为用户提供更加无感化的智能生活体验，为政企提供更加绿色的智慧解决方案，为行业带来更具活力的技术变革推进力，让绿色低碳成为美好生活及和谐社会的自然延伸，让海信成为令人信赖的永续发展百年企业。 关于海信 集团介绍 海 信 集 团 控 股 股 份 有 限 公 司（ 在 本 报 告 中 称“ 海 信 集团”“海信”或“集团”）成立于1969 年，拥有海信视像、海 信 家 电 、 三 电 控 股 、 乾 照 光 电 、 科 林 电 气 五 家 在 上海、深圳、香港、东京四地的上市公司，旗下有海信、东芝电视、容声、gorenje、ASKO等多个品牌。 做精做久，以稳致远。55年来，海信坚持“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”的核心价值观和“技术立企、稳健经营”的发展战略，开拓了以显示和智能家电为核心的B2C产业（消费者业务），和以汽车电子、智慧城市、智慧医疗、光通信等为代表的新动能B2B产业（政府与企业业务）。 海信坚持技术创新，聚焦“绿色”与“智能”两大主题，引领以智能化为核心的先进制造，以高品质产品与服务幸福亿万家庭。 愿景 使命 海信已经连续 • 致力于科技创新• 引领以智能化为核心的先进制造• 以高品质产品与服务幸福亿万家庭 • 建百年海信• 成为全球最值得信赖的品牌 成为中国全球化品牌10强 产品远销160多个国家和地区 发展战略 价值观 • 技术立企• 稳健经营 • 诚实正直• 务实创新• 用户至上• 永续经营 报告摘要 产业布局 成立55 周年以来，海信集团始终坚持以长期主义贯彻发展。2024 年，海信发布首份碳中和白皮书，披露了集团碳排放现状，明确了碳中和目标，以及在低碳运营、低碳产业链、低碳产品及服务、低碳未来发展等方面的工作成果和发展规划，描绘了业务以及产品发展方向和低碳转型美好展望。 海信集团已初步建立了全球协同的研发、生产、制造和销售体系，优质产品服务触达世界各地。目前，集团业务已涵盖视像与多媒体、智能家电、智能终端及系统解决方案、地产及现代服务等多个领域。集团拥有青岛、顺德、江门、斯洛文尼亚、南非、墨西哥等34个工业园区和生产基地，青岛、深圳、美国、德国等共26所研发机构，设有64个海外公司和办事处。 海信集团明确设定“不晚于2026年实现运营碳达峰，不晚于2050年实现运营碳中和”的目标，并规划了完善的碳中和管理体系及科学合理的减排路径，以保障碳目标的如期实现 一以贯之明确低碳转型战略第10页 － 第19页 海信集团在生产制造中聚焦“绿色”和“智能”两大主题，在数字化平台和智能制造系统的支撑下，通过“极致能效提升 － 清洁能源转型 － 严选负碳技术”阶梯路径达成运营脱碳 持之以恒夯实低碳运营基础第20页 － 第37页 海信集团通过在产业链上游推动供应链管理和供应商赋能，在产业链下游促进物流仓储和产品回收绿色化、智能化，加速实现产业链绿色转型 坚定不移合铸低碳产业链条第38页 － 第55页 视像与多媒体 智能家电 海信集团以绿色技术研发为支撑，将绿色低碳理念融入产品全生命周期各阶段，同时，通过智慧解决方案赋能其他行业低碳转型 锲而不舍加速低碳产品创新第56页 － 第75页 激光电视、ULED电视、艺术电视、显示器、触控智慧屏 冰箱、空调、冷柜、洗衣机、厨卫、商用冷链、中央空调 地产及现代服务 智能终端及系统解决方案 海信集团积极探索低碳前沿技术，扩展低碳业务版图，从而增强自身低碳能力，与行业和社会各界伙伴共创可持续未来 久久为功共创低碳发展未来 第76页 － 第87页 数字政府、智慧交通、轨道交通、智慧建筑、医疗设备、聚好看、光通信、三防通信终端、网络能源 模具设计与制造、智动精工、地产、服务、高级百货连锁 海信绿色低碳发展哲学 通过量变的累积迈向质变的飞跃 践行长期主义行动理念： 坚持做好每一件细微且正确的事，也勇于发起每一个难但富有意义的挑战。 海信绿色创新突破 秉持五大“坚持”原则： 矢志不渝地将低碳理念融入公司治理、运营全过程，让绿色成为百年海信的重要支撑。 落实低碳转型战略 始终以长期主义践行ESG推动企业高质量发展，稳步实现2050碳中和目标 夯实低碳运营基础 坚信智能、高效、清洁的生产运营方式是制造型企业低碳发展的重要根基 合铸协同共赢链条 坚持以自身为支点，撬动上下游伙伴协同减碳，携手推进产业链绿色发展 加速绿色产品创新 坚定通过全生命周期绿色设计向用户传递绿色低碳理念，与用户建立“碳中和”时代新链接 共创永续发展未来 贯彻持之以恒的实践与探索，缔造更多用户、企业以及社会价值，将“绿色”塑造为百年海信的重要支撑 一以贯之明确低碳转型战略 海信将绿色低碳要求融入自身发展战略，以长期主义践行ESG推动企业高质量发展 在完成碳排放盘查工作的基础上，海信统筹考虑业务发展规划以及利益相关方期望，制定首个纲领性目标，指引低碳转型工作。海信郑重向社会承诺 ： 响应减碳驱动 绿色低碳转型是人类实现长期可持续发展的必由之路。为实现《巴黎协定》提出的温控目标，第28届联合国气候变化大会上，各成员国达成重要共识，要在能源系统中“逐渐远离所有化石能源”，彰显国际社会加速向绿色低碳转型的决心。我国在“碳达峰 • 碳中和”战略目标的引领下，“1+N”政策体系构建完成并持续落地，加速推进经济社会全面绿色转型。作为家电领域的领军企业，海信长期奉行可持续发展的理念，在集团成立55周年的重要阶段，积极谋划碳中和目标恰逢其时。 海信集团 将不晚于2050年实现运营碳中和5 为达成这一碳中和目标，海信设定了明确的范围一、二分阶段减排目标和实现路径 ： 海信集团在向绿色低碳发展模式转变的过程中，兼并考虑经济效益、社会效益和环境效益“三重底线”。这一过程不仅是履行社会责任的体现，更能持续激发海信创新活力，催生新技术、新工艺、新模式，形成新质生产力，而发展新质生产力正是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，助力海信可持续发展。 家电行业绿色转型已成为大势所趋 •近两年我国陆续发布了关于家电行业绿色转型的共识方案及政策文件，明确提出要发展节能技术、提高产品能效、强化全生命链路绿色设计等要求 •消费者对家电产品的需求正逐步向更加节能、绿色和智能的方向转变 设定中和目标 作为一家负责任的全球化企业，海信集团深刻认识到在人类应对气候变化的历程中，企业扮演着至关重要的角色。与此同时，用户对节能低碳产品的需求增长以及国内、外的政策的推动共同加速了海信设定低碳发展目标的步伐。 按照权威的温室气体核算标准1，海信2023年度2将国内32个工厂及崂山研发中心纳入碳盘查范围，首次组织完成了覆盖范围一、二及范围三15个类别的全面碳排放盘查，数据经过第三方权威核查机构确认。 海信在低碳转型的进程中，将秉持开放学习、生态共赢的态度，积极探索加入全球气候倡议，拓展国际视野。科学碳目标倡议(SBTi)由碳信息披露项目(CDP)、联合国全球契约组织(UNGC)、世界资源研究所(WRI)和世界自然基金会(WWF)共同发起，旨在推动企业设定基于气候科学的减排目标。海信集团以加入SBTi为未来努力方向，其中子公司三电控股作为减碳“领头军”，已率先于2023年成功设定SBT短期减排目标，并在其中承诺2030年100%使用可再生电力。 稳固管理基石 完善管理制度 为进一步指导以及规范长期低碳转型工作，海信集团已启动制定、完善一系列内部相关制度，并发布对应制度文件，包括《海信绿色发展纲要》《海信绿色低碳要求》《海信绿色低碳管理体系》等纲领性文件，为碳中和工作的推进提供了有力保障。 海信集团建立了由股东大会、董事会、专业委员会、监事会、经营执行层组成的治理架构。基于对集团可持续发展的高度重视，海信增设环境、社会和公司治理(ESG)委员会，作为集团ESG相关议题的统领部门。 ESG委员会领导由海信董事会中成员组成，作为专业组织负责对集团包括气候变化在内的ESG相关议题的规划、执行情况进行监督，并定期向董事会报告ESG相关事项的进展情况，为碳中和相关议题从提出到落实的全流程提供了有效支撑。 内部绿色低碳制度文件示例 ： 碳管理 构建管理架构 为推动低碳转型工作高效有序开展，海信进一步细化ESG委员会内部设置，对于碳中和相关议题建立明确的“战略层 —管理层 — 规划层 — 执行层”四级管理架构，覆盖集团、产品公司以及工厂层级，通过各层级间通力配合，有效地推进碳中和各项工作的实施与落实。 低碳制造 各层级工作职责 ： 领导以及决策集团可持续发展以及碳中和相关工作事宜 •审查、监督可持续发展以及碳中和相关工作事宜•定期考察目标达成进度 统筹制定集团碳中和战略以及行动路径，指导各层级碳中和工作 营造低碳文化 低碳意识提升 在企业低碳转型的征程中，员工的自发性低碳行为发挥着至关重要的作用。为了进一步增强员工在日常工作与生活中的低碳意识，海信集团精心组织了多样化的低碳主题活动，如节能案例分享交流、低碳知识答题、“节能降碳”金点子提案等 ；此外，在车间、餐厅等人流密集区域张贴和悬挂节能降碳海报与立牌，创造沉浸式的宣传环境，提升员工的低碳环保意识感知。 在以人为本的可持续环境下，员工的降碳意识及减碳行为成为企业绿色转型的重要内在驱动力。海