一、基本情况
- 时间:2024年10月17日14:00-16:00
- 地点:清远市清城区欧派家居清远生产基地会议室
- 公司参与人员:集团监事会主席朱耀军先生,董事会秘书欧盈盈女士,投资者关系经理任才
- 交流形式:生产基地参观调研+现场会议
- 参会投资者:中证中小投资者服务中心牵头组织的投资者服务活动(30人)
二、互动问答总结
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海外业务
- 公司自2003年开始布局海外业务,2004年在洛杉矶开设首家海外门店,海外业务收入占比约小个位数。
- 公司生产布局稳健,未来将根据海外业务拓展及国际贸易政策变化,持续关注海外市场机会。
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行业发展与制造系统挑战
- 家居建材行业流量入口和客户结构快速变迁,整装、家装渠道成为主要客流入口。
- 公司主推“大家居”战略,围绕消费者生活方式研发产品,提升情绪价值和体验感。
- 制造系统面临产品研发、交付、服务等多方面挑战,公司将资源配置到性价比和交付环节。
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全国工厂分工
- 公司已布局天津、武汉、无锡、成都、清远五大全品类制造基地,各基地独立运行,覆盖500公里服务半径。
- 基地布局基于服务客户、应对市场不均衡、内部竞争三方面考虑,形成良性竞争机制。
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五大生产基地市场化抢单效果
- 公司鼓励五大基地良性竞争,通过市场化机制激发潜能,提升服务能力。
- 抢单机制运行良好,将持续优化以发挥更大效果。
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“大交付”体系改革
- 改革紧密围绕“大家居”战略,核心是解决“一站式配齐、一揽子搞定”的交付能力。
- 管理目标为“完好、齐套、准时、低成本”,赋能品牌价值提升和竞争护城河构建。
- 本年度通过干线整合、货运班车制、带托运输及信息化四大抓手实施改革,运损率下降,物流成本改善。
- 未来改革将更广、更深。