2024领导力之旅：洞察领导力的有效发展报告（摘要）

您的领导者是否做好了进入最关键岗位的准备？ 在面临劳动力市场紧张和越来越依赖领导者来实现结果的情况下，为领导者在组织中的发展提供支持和帮助至关重要。 我们之前的全球领导力研究《领导未来职场》发现，不断变化的职场带来的挑战重新定义了有效领导力的标准--强调需要更加以人为本、谦逊的领导者，他们能够在动态的工作环境中有效运作，并推动组织和其所领导的员工取得可持续的成功。 在这个已经变化的环境中，每个层级的有效领导和成功是什么样的？ 在这项最新的国际研究《领导力之旅》中：通过从员工、领导者、组织和科学文献的角度，探讨领导者在不同的领导层次会面临哪些挑战、哪些行为是重要的，以及领导者如何为下一步的领导旅程做好准备，我们加深了对现代领导力的理解。 我们研究: 各级领导对员工的直接影响每个层级的领导行为和特质都有哪些重要性领导者在过渡到下一层级时面临的领导力挑战及其准备程度组织如何为领导者成功转型和有效发挥未来领导作用做好最佳准备 这些研究结果提供了切实可行的见解，有助于培养高效的领导者，打造强有力的领导人才梯队。 主要结论 员工对领导效能的看法与领导者给他们的感觉直接相关。 强有力的领导者会给员工带来一种关怀和亲切感，这样，尽管他们的个人生活中发生了什么，他们也能在工作中真实地展现自己。他们情绪智力高，关心健康和文化。 超过75%的时间，领导者会让员工产生积极的情绪，如信任、尊重和安全感。 让员工感受到更多积极情绪的领导者也被员工评为更高效的领导者。然而，仍有五分之一的员工经常感到压力和沮丧。领导者需要认识到自己的行为会导致员工产生这些负面情绪。那些被领导者表现出消极行为的员工表示，他们的工作表现、参与度和整体健康水平都有所下降。这进一步说明，领导力发展需要注重以人为本的方法，并强调情绪智力（EI）是一项重要的领导力特质--领导者给员工带来的感受，这一点不可低估。 制造业高级领导者 促进领导力的有效发展： 培养和发展与理解和协调下属感受的领导者，使他们能够与团队建立真正的联系。 积极的、以人为本的方法对各级领导的成功至关重要。 员工认为，支持员工、提供建设性反馈、给予自主权和良好沟通是最能提高其工作绩效的领导行为。 员工将真诚沟通和赋能式方法列为各层级领导者应具备的两种最基本的领导素质--这表明，员工对与员工沟通和重视员工的关键重要性的看法是一致的。总体而言，领导者在展现领导力品质方面的自我评价往往略高于其他员工，这表明他们对自己在某些方面的有效性的自我认知可能存在差距。 促进领导能力的有效提升： 通过培养以人为本的领导技能，提高领导效能，整合自我认知，防止高估自我能力。 只有38%的领导者认为自己为晋升到下一级领导职位做好了充分或非常充分的准备。 认识到并理解当你成为领导者时，你的环境会发生怎样的变化，这将使你在新的岗位上不断成长，真正蓬勃发展。 过渡到下一个领导层级会给所有领导者带来共同的挑战，包括驾驭动态关系、领导高效团队以及转变战略思维。 随着领导者晋升到更高的级别，挑战也会层出不穷--关注点不断扩大，范围和复杂性不断增加。例如，中层领导者认为，在晋升到目前的领导级别后，如果不改变自己的领导方法，就会造成缺乏尊重、误解和业绩不佳等负面影响。这就强调了确保领导者了解在组织不同层级之间调动时所面临的主要挑战以及它们之间的区别--需要不同的行为才能有效的重要性。 酒店业初级领导 帮助领导层有效晋升： 通过解决领导者晋升到更高级领导层时所需的思维转变和行为改变，为组织各层级的领导者做好准备。 在接受调查的领导者中，只有36%的人在升任现职时接受过正规的领导力培训或发展培训。 尽管各组织都认识到为所有领导级别提供适当支持的重要性，但一些级别往往比其他级别获得更多的支持。 例如，与一线领导相比，高级领导往往更有可能获得领导力项目和支持，如360度反馈和针对其领导级别的辅导。然而，所有级别的领导者都认为，辅导项目和个人辅导与发展机会排在最有用的前三位，这凸显了根据领导者的具体情况和挑战进行个性化干预的价值。在经历过发展干预的领导者中，74%的人认为这些干预措施"极其有用"或"非常有用"。 促进领导力的有效提升： 考虑为各级领导提供更有针对性的个人支持，并鼓励领导参与其中。 驾驭领导力之旅 挑战、行为和支持策略 尽管所有级别的领导层都需要许多相似的特质才能取得成功，并面临许多相同的挑战，但每个级别对领导者的要求仍然存在差异。 80%的领导者认为，当他们过渡到目前的领导级别时，必须在一定程度、较大程度或非常大程度上改变自己的行为。晋升到更高级别的领导者需要转变行为方式，以适应每个级别的新要求。 在考虑未来的领导层过渡时，这些差异对领导者和组织尤为重要。 初层：领导自己与领导他人 仔细研究员工、领导者和组织在各个层面上的观点，可以帮助领导者明确对自己的要求，也可以帮助组织更好地了解如何更好地培养领导者，引导他们走好领导之路。 奠定基础 当个人贡献者转变为领导者时，需要进行初步的心态转变--注重授权与赋能他人、赏识个人和沟通任务期望。初层领导者在处理与前同事和新同事的关系时也面临着复杂性。 中层：领导他人与领导管理人员 引入战略 晋升中层领导需要进一步转变思想。他们需要展示并平衡战略能力和业务能力，而这一级别的领导者要与许多受众沟通。他们必须认识到有必要从细节中跳出来，有更广泛的战略重点。 高层：领导组织 创建愿景 在高层领导层面，需要进行最后的思维转变，这通常被各组织认为是最困难的。在这一级别，建立和维护信任以及提供清晰的沟通至关重要。领导组织需要摆脱日常管理，转向大局战略思维，管理更广泛的关系，并赋予管理人员和团队权力。 初级领导 创建一个开放和相互信任的环境，让团队成员既能各自成长，又能相互协作，这对一级领导者来说至关重要。角色必须明确界定，责任必须清晰分配，因为领导者现在要负责通过他人而不是自己完成工作。确保团队的参与感和被重视感也很重要--一个具有支持性的团队将使领导者在这一级别取得成功。 一级领导面临的一个主要挑战是能否扩大其影响范围；从关注自我到关注他人。 领导者过渡到这一级别时面临的最大挑战 领导者认为在这一级别需要进行的最重要的转变 采用新的沟通方式，为团队提供清晰的思路和方向信任他人，让他们发挥技术专家的作用，不再独立工作 关系界定授权与赋能新职责管理多样性沟通 政府部门组织代表 未能改变行为造成的问题 错过的最后期限其他人表现不佳受损的人际关系 要在这一级别取得成功，领导者需要重点关注的行为 改善沟通方式建立信任委派任务果断决策管理更大的工作量和更大的压力 经验丰富的本级领导对未来领导的建议 拥有信心和勇气建立对他人的信任有效沟通倾听他人构建关系 中层领导 过渡到中层领导的领导者必须愿意学习和成长为领导者，并适应承担更多的责任。从领导个人贡献者转变为领导管理者是一个明显不同的角色。领导者必须明白，他们的时间运用将发生变化，需要更加注重战略。然而，中层领导者仍然需要具备高层领导所需的有效领导基础，但需要在此基础上进行调整，才能取得成功。 优先考虑有效沟通。确立明确的期望，积极倾听团队意见，促进公开对话。建立强大的沟通渠道可以促进信任，确保与组织目标保持一致，有助于更顺利地应对领导工作中的挑战。 领导者认为在这一级别需要进行的最重要变革 领导者过渡到这一级别时面临的最大挑战 赋予团队权力，让他们自主决策。摒弃任务细节，为其他优先事项腾出空间定期与团队和高级利益相关者进行清晰的沟通，调整信息传递方式，以适应更多不同受众的需求 关系界定接受和尊重管理多样性责任增加授权与赋能 要在这一级别取得成功，领导者需要重点关注的行为 未能改变行为造成的问题 改进我的沟通方式建立信任委派任务和责任赋能他人做决策果断做出艰难决策 缺乏尊重误解表现不佳 IT部门中层领导者 经验丰富的本级领导对未来领导的建议 倾听他人有效沟通建立自己的关系网委派任务拥有成长型思维 高级领导 晋升到高级职位的领导者必须愿意进行大的思维转变，以更长远的组织愿景进行战略思维。领导者应认识到组织结果与员工投入度和福利之间的需求冲突，并采用以人为本的方法，成功管理各方面的关系。 过渡到这个级别是一场 "全新的比赛"。很多挑战都与自信有关，因为我们看到很多员工都在与 "冒名综合症 "作斗争......这种情况尤其发生在高级别员工身上，因为他们的接触面很广。在这个级别上，人们对你的期望很高。 领导者认为在这一级需要进行的最重要变革 领导者过渡到这一级别时面临的最大挑战 关系管理有效沟通驱动组织结果业务和战略平衡拓宽视野 有效传达自己的愿景，并在正确的层面上，向整个组织传达清晰、相关的信息学会依靠自己的团队，并相信他们能够帮助实现战略目标 未能改变行为造成的问题 要在这一级别取得成功，领导者需要重点关注的行为 困惑利益相关者冲突 更具战略思维改善沟通方式果断做出艰难决策赋予他人决策权建立信任 经验丰富的本级领导对未来领导的建议 与他人建立信任倾听他人对自己有信心战略思维思想开放 组织代表，金融部门 Talogy InView LeadershipTM 提供真实的、以员工为中心的、高绩效的领导者，让他们为接下来的工作做好准备。 Talogy InView领导力解决方案利用最新的研究和洞察，重新定义了在不断变化的职场中成功领导所需的态度、技能和行为。 为您提供随时可用的评估和发展解决方案，帮助您招聘、识别和发展： 具有情绪智力的领导者，他们在领导过程中能够认知到自己和周围的人有能力平衡员工利益与组织目标的领导者具有心理弹性和敏捷性的领导者，他们能够接受、适应和驱动变革，同时为今天创造结果具备提升领导力所需的技能、态度和行为的组织领导者