20240730_独角兽加速计划微信文章_vF

麦肯锡科技企业加速成长计划 根据麦肯锡在全球及中国服务大量科创企业的经验，我们发现，科创企业创始人及高管团队普遍在战略制定及落地、财务管理、组织人才建设、数字化和规模化市场营销等方面存在能力短板。尤其在经济发展的动荡阶段，科创企业管理者亟需在思维认知和行为举措上进行调整和升级，从而带领企业穿越周期，保持增长。 麦肯锡被誉为“领导者的摇篮”。在全球商界，有450+的麦肯锡校友在市值超10亿美元的企业担当CEO，我们在全球范围内亦创设了“独角兽农场”专注初创企业管理者的赋能与陪伴。我们深知科创企业的成长离不开高管团队的持续自我进化。 麦肯锡科技企业加速成长计划将汇聚麦肯锡行业专家、职能专家、能力建设专家资源，旨在帮助有能力提升诉求的创始人及高管团队，在发展关键期持续学习提高，更好地带领企业进行价值创造，在激烈竞争中通过一套高管能力提升组合拳，帮助企业更进一步。 数字化/营销 商业数据未有效沉淀，经营决策缺乏数据分析支持产销数字化赋能较低，需引入降本增效用例… 源节流是永恒的主题CFO未到位，融资、风控缺乏专业人才业务日渐复杂，需建立业财统一的财务体系…关键岗位招人难，现金流紧张，开 对内难达成统一战略共识，需进行战略解码对外难以向投资人有效传递战略构想希望开拓眼界，学干货，对领先案例兴趣浓厚… 需补齐优质人才创始人面临创业者到管理者转型团队新老交替，需要合适激励体系推动团队汰换业务结构日益复杂，需重塑治理与职责… 企业关注领域特色专题沙龙（并购、出海、人工智能…） 价值主张 挖掘并转化科创企业高速成长路上的其它发展机会 打造科创企业再融资明星效应 服务模式 系列主题课程 形式 驻扎现场辅导，共同推进咨询项目 •核心模块涵盖科创企业面临的四大核心挑战：财务、组织人才、战略、以及数字化，以案例式研讨进行•课后练习与答疑反馈•年中年末两场科创生态大会，连接行业生态，分享行业动态•麦肯锡商学院线上课程账号 主题课程亮点 体系化、重连接的“混合式”培训项目 4大亮点 CEO领导力走心辅导 沉浸式案例实战 在麦肯锡领导力教练的引导下，踏上心灵修行之旅，提升自我意识和能量，成为卓越领导者 通过沉浸式案例模拟，在专家辅导和同侪反馈下，完成在企业实际应用场景的二次学习和转化 麦肯锡商学院经典课程 科创生态圈社交活动 基于麦肯锡近百年服务全球顶级企业项目实践，提炼战略、创新、沟通等专题的核心工具、方法和经验，帮助科创企业高管搭建关键能力 年中、年末举办两次科创生态大会，促成产业龙头、科创企业、投资/金融机构、咨询机构同场交流，带动资源线索的连接与转介 -共6场线下为期2天的集中培训-陪伴式辅导-针对企业的融资和上市辅导等需求，麦肯锡将通过其广泛的网络引介商业银行和投资银行资源。-协助科技企业拓宽网络（麦肯锡加速营客户、麦肯锡产业端客户、合作伙伴商业银行企业客户）-麦肯锡其他系列服务享有8折及优先报名权益(海外考察、海外培训、研究报告、以及二代接班人计划） 凝聚麦肯锡行业、职能、方法论与学习设计四大板块全球合伙人与资深专家的深厚理论沉淀与丰富实战经验，让内容更加系统、务实，让体验更加引人入胜: 导师团队 行业专家 汇聚麦肯锡服务的24个行业的行业专家及合伙人 职能专家 汇聚麦肯锡服务的12个职能领域的专家及合伙人 方法论专家汇聚麦肯锡6大底层核心能力的方法论专家 学习设计专家 通过充分内化的学习旅程促进思维和行为的质变 基于麦肯锡近百年在企业战略、管理、组织发展等话题的服务经验和成果，提炼精华洞见与实操方法： 课程亮点 宏观专题分享前沿观察，打开创始人视野格局 结合麦肯锡宏观经济研究、重点行业发展趋势、消费者动态等前沿洞见，帮助创始人开阔眼界、拓宽视野，从而加深世界多面性与前瞻性认知，突破固化框架思考问题 各职能专家亲临现场，讨论并解决实际问题 以财务、组织、人才为开端，结合战略、市场营销等增效模块，多管齐下补足科创企业发展短板，助力企业完成粗放式发展到精细化管理转型 百年积淀的方法论，重视行为转化 在训练营中引入麦肯锡百年积淀的方法论，与源自大量实战的海量案例素材相结合，让创始人锻炼在有限时间里系统而高效地处理数据和信息的能力，模拟艰难决策的过程 同侪共修共创，切磋交流，连接行业关键资源 提供充分的同侪之间共同讨论与协作的机会，促进学员间的思想碰撞，让彼此互为师学，共修共创，同时也为企业间的业务上下游合作提供交流讨论的契机