2023年年度状况报告：有效管理发展合作全球项目（英）

联合国开发计划署 2023年度状态报告 有效管理发展合作的全球项目 开发计划署全球项目捐款伙伴： 在2023年，全球有效发展合作项目得到了加拿大、欧盟委员会、德国、韩国共和国、瑞典和瑞士的财务支持，以实施《全球项目文件》中概述的优先事项，并符合全球有效发展合作伙伴关系2023-2026工作计划。 ACRONYMS -Bappenas:印度尼西亚国家发展规划部/国家发展计划局 -CPDE:发展成效伙伴关系组织 -EDC:有效发展合作 -FfD:资金✯持发展 -g7+:七国集团加一 -GPEDC:全球有效发展合作伙伴关系 -HLPF:高级别政治论坛 -JST:联合✯持团队 -KOICA:韩国国际协力团 -KPA:亚历山大卡姆帕拉原则评估 -KSP:知识共享平台 -LAP:学习与加速计划 -NEPAD:新非洲发展伙伴关系 -OECD:经济合作与发展组织 -PIFS:太平洋岛国论坛秘书处 -SCM:指导委员会会议 -SDGs:可持续发展目标 -UNDP:联合国开发计划署 -UNDS:联合国开发系统 -VNRs:自愿国民审查 目录 开发署全球项目捐款伙伴：1 ACRONYMS2 执行摘要和确认 关于全球伙伴关系和开发计划署全球项目 关于全球伙伴关系6 关于开发计划署的全球项目 ...................................................4 ...................6 2023年取得的主要结果。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 产出1：监测9 启动2023-2026年监测回合………………………………………………………… ……………………………………………………………………………10 产出2：政策行动13 ✯持指导委员会会议th釜山全球伙伴关系论坛14 产出3：倡导和传播。 参与战略活动。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。20 结论和前进的道路。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 附件一：2023年财务项目执行情况附件二：2023年捐献者名单26 附件三：日志框架摘要27 执行摘要和确认 广泛危机、政治动荡、COVID-19疫情的影响、气候相关灾难以及债务困境和发展的资源缩减表明了需要更加有效的伙伴关系，这些伙伴关系应由国家自主拥有并具有包容性，并且发展合作需灵活应对。我们需要能够在国家层面迅速适应有效的开发方法以应对不断变化的全球局势。因此，有效的发展合作原则应包括-国家自主权、注重成果、包容性伙伴关系、透明度和相互问责y-保持批判。 正是在这种背景下，开发署2023年全球有效管理发展合作项目,在落实全球伙伴2023-2026工作计划的三大战略组件方面取得成效。本年度状态报告概述了联合国开发计划署全球项目在过去一年在相关领域取得的关键成果。监测,政策行动,and倡导. 2023年对于全球伙伴关系的合作伙伴国家主导来说是激动人心的一年监测工作：在2020-2022年全面改革之后，4th这一轮演习于2023年1月启动。截至2023年12月，53个伙伴国家已承诺参与。2023年下半年举行了两次针对合作伙伴国 家国家级协调员的面对面监控培训：KOICA学习和加速方案和亚洲-太平洋培训培 训使国家协调员全面理解全球合作伙伴监测过程和框架，使他们能够在国家层面开展并协调相关工作。 一年来，开发署还围绕政策行动.Two指导委员会会议在2023年5月和12月举行 ，包括自2019年以来首次在韩国首尔举行的面对面会议，得到了韩国共和国的慷慨✯持。在此期间，UNDP（与OECD作为JST的一部分）为联合主席和steering委员会成员提供了实质性和✯持性的运营✯持。年终时，会议以积极的态势结束。2023釜 山全球伙伴关系论坛12月在首尔举行。多方利益相关者的活动欢迎了180多名参与 者，并聚焦于如何利用效率原则来取得持久的发展成果。 On宣传和通信，开发署领导的活动和产出与《公约》规定的优先事项保持一致2023-2026宣传和外展计划.2023年的亮点 包括组织两次高级别会外活动联合国发展筹资论坛和联合国高级别政治论坛以及开发新的针对性倡导产品、发布博客和进步故事，并通过全球伙伴关系的newsletter和社会媒体传播关键信息。 本报告由有效发展合作团队编制。（注：2023年，该团队隶属于联合国开发计划署政策与项目✯持局（BPPS）；从2024年3月起，该团队转隶至联合国开发计划署外部关系和倡导局（BERA），并继续与BPPS保持紧密合作。） 关于全球伙伴关系和开发计划署全球项目 关于全球伙伴关系 全球有效发展合作伙伴关系（“全球伙伴关系”）是推动各种类型的发展合作实现有效性的主要多利益相关方平台，以实现可持续发展目标。通过召集合作伙伴围绕四个有 效性原则：国家自主权，注重成果，包容性伙伴关系，and透明度和相互问责全球伙伴关系通过以下方式帮助各国促进其可持续发展目标的进展： •Bringingpartnerstogetherina原则主导方法，培养信任，并通过·生成数据循证方法，授权政策行动。 图1：解释有效开发合作的四个原则的图形 资料来源：“GPEDC一目了然” 全球伙伴关系监测是由伙伴国主导的一项活动，旨在促进发展合作成效的责任共担。根据四项国际认可的发展合作有效原则的指导，监测追踪伙伴国家、发展合作伙伴及其他参与方落实其关于更有效发展合作的共同承诺的进步情况。该监测活动通过聚焦这些行为转变来驱动行为改变。how利益攸关方在国家一级建立合作伙伴关系，以取得更好的发展成果。 2023年5月，在承诺的基础上日内瓦首脑会议宣言在包容性协商进程之后，全球伙伴关系指导委员会商定了一项新的2023-2026年工作方案.工作计划的整体愿景是加强发展合作的有效性，以推动向可持续发展目标（SDGs）的进步。工作计划的核心输出如下： 1.生成证据：通过新的监测exercise生成证据， 2.推动基于数据的政策对话与行动：通过国家对话、战略合作伙伴关系和实现可持续发展目标（SDGs）， 3.培养政治意识、行为改变和采纳：针对性的倡导和宣传。 关于开发计划署全球项目 作为经合组织-联合国开发计划署联合✯持团队（JST）的一部分，联合国开发计划署致力于通过✯持全球伙伴关系的工作来加强有效的发展合作。在JST框架内，联合国开发计划署以其在全球、区域和国家层面的实质性和操作性足迹、网络和基础设施，以及与联合国发展系统内的跨部门合作，为全球伙伴关系带来其独特的资源和能力。JST中由联合国开发计划署✯持的功能主要集中在与有效发展合作相关的政策工作、 ✯持国家层面的实施工作，特别是将全球伙伴关系监测纳入由各国主导的努力，以推动落实2030年议程，以及在发展有效性方面的知识分享、沟通和倡导。此外，联合国开发计划署通过与联合国发展系统协调管理战略传播和知识共享解决方案及平台/工具 ，培养一个强大的有效性社区。 实际上，开发计划署在JST内✯持以下任务： • 共同主席:联合国开发计划署（UNDP）和经济合作与发展组织（OECD）联合为联合主席提供战略咨询✯持和指导，以帮助他们做出决策并形成共识。 指导委员会和工作方案：开发署和经合组织共同提供战略咨询✯持，以促进指 导委员会的决策。 高级和高级别会议以及对其他会议的投入（FfD，HLPF等)：经合组织和开发计划署根据成员资格和活动类型提供实质性✯持。• 监控: o事前和启动阶段：UNDP负责伙伴国家的外联工作，并且是这一阶段的主要责任方。 o数据收集与审查：UNDP负责特定的预先商定的任务。 o国家层面的对话、行动计划制定及后续阶段：UNDP负责并作为主要的责任方来✯持伙伴国家完成这一阶段的工作。 o结果分析与报告：经合组织和UNDP共同承担这一责任。 • 宣传和战略沟通，学习和知识管理：联合国开发计划署通过战略沟通、倡导和知识管理，引领有效议程的推进，在更广泛的全球发展合作话语/行动中定位全球伙伴关系和国家层面的参与。 JST的联合国开发计划署方面通过“全球项目”（GlobalProjectonManagingDevelopmentCooperationEffectively）来实现这些核心功能，该全球项目与《2023-2026年全球合作伙伴工作计划》的战略组成部分保持一致。 1.输出1全球伙伴关系监测框架得以精炼、强化并实施，以✯持全球问责制和有效发展合作的相互学习。 2.输出2：越来越多的国家加强或正在采取措施加强✯持综合规划、更高效管理多元发展合作流以及增强协调和强化多利益相关方合作伙伴关系的政策和制度安排。 3.输出3一个加强的相互学习和知识交流平台，促进国家层面证据的共享，并从不同的发展合作模式中学习。 2023年取得的主要结果 这份2023年度状况报告展示了联合国开发计划署（UNDP）在2023年作为全球项目的一部分所取得的关键成果，符合2023-2026工作计划的三个输出目标：第一部分侧重于监控，第二部分侧重于对话和政策行动，第三部分侧重于倡导。 输出1：监测 全球伙伴关系监测工作提供了关于利益相关者对有效性承诺、赋能合作伙伴以及在全球挑战时代建立信任的主要证据来源。从这项活动中获得的数据有助于各国及其合作伙伴评估所取得的进展，同时还是国家和全球层面三种可持续发展目标（SDG）指标的官方数据来源。5.c.1,17.15.1and17.16.1. 图2：描绘全球伙伴关系监测数据报告的三个可持续发展目标指标的图表 来源：全球伙伴关系知识共享平台 自2011年以来，103个合作伙伴国家与数百个发展伙伴及其他各方合作，共同开展了监测工作。前三轮全球监测分别进行于2014,2016,and2018。从2020年到2022年，参与式和 综合改革监测exercise所收集的内容（框架）和方式（过程）确保了该exercise继续满足其原始目标以及利益相关方不断变化的需求。 启动2023-2026监测回合 The4th全球伙伴关系监测演习于2023年1月启动，截至2023年12月，53个伙伴国家在国家一级，监测工作需要以下fve阶段: 图3：显示监测练习的fve阶段的图形 来源：JST 在监测工作（阶段1）的预启动和启动阶段，JST的UNDP方面✯持合作伙伴国家的相关工作。因此，在2023年，UNDP✯持了： • 与22个伙伴国家进行了26次成立前电话会议； • 在国家一级与33个伙伴国家和UNDS进行了36次启动呼吁； • 10次会议； • 与7个伙伴国家进行9次数据报告和审查； 此外•，在开发署的✯持下，于2023年下半年举办了两次现场监测培训。6路线图。 合作伙伴国家的监督培训：KOICALAP和印度尼西亚 两个监测培训于2023年为合作伙伴国家举行，为负责监测工作的国家级协调员提供了对全球伙伴监测过程和框架的全面理解，以及在本国开展和协调该项活动所需的知识 ，并促进了同行之间的学习。KOICA学习和加速方案(LAP)anda印度尼西亚培训 为共享见解奠定基础并强调了监控exercise的价值。培训活动汇集了33名与会者, 包括来自非洲、拉丁美洲和亚太地区的23个合作伙伴国家政府的国家级协调员，同时还包括非执行利益相关方的参与。两项培训均包括以下六个模块： •模块1：GPEDC简➴及更广泛的开发有效性议程➴绍 •模块2：GPEDC监测演练简➴及过程概述 •模块3：监测框架基础 •模块4：利益相关方参与与制度化 •模块5：结果运用与同行学习机会 •模块6：参与和行动路线图 2023年10月4日至6日，KOICA在开发署的组织✯持下，在大韩民国首尔主办了LAP对于致力于在2023年或2024年启动第4轮监测工作的来自非洲和拉丁美洲合作伙伴国家