解码团队管理：助力团队作战，提升整体效能
业务环境的变化，使得企业更为关注团队作战
现状揭示
- 93.10% 的企业认同在当前业务环境中需要更关注团队作战。
关注团队作战的原因
- 34.68% 的企业表示团队遇到了新的业务难题，需要以团队为单位进行攻破。
- 30.06% 的企业表示长期愿景（或变革）的实现需要集合团队力量。
- 19.65% 的企业认为需要提升团队短期产出。
- 13.87% 的企业希望通过团队探索第二曲线或业务创新。
组织与业务需求下，HR 助力团队作战的整体情况
HR 在团队管理各环节中的助力情况
- 64.71% 的 HR 认为可以参与“帮助团队成员之间建立信任与连结”。
- 55.29% 的 HR 认为可以参与“帮助团队成员了解、认同整体目标”。
- 58.82% 的 HR 认为可以参与“分配角色，建立目标与激励制度”。
- 60.00% 的 HR 认为可以参与“评估团队结果，萃取与推广团队经验”。
HR 与团队的关系
- 83.53% 的 HR 认为与团队的关系应当紧密，但实际做到这一程度的仅占 47.06%。
团队教练如何赋能 HR
- 80.77% 的 HR 认为团队教练可以在实现长期愿景的场景中引入。
- 73.08% 的 HR 认为可以在挑战攻坚的场景中引入。
原生团队与敏捷团队的赋能情况
原生团队
- 55.77% 的 HR 表示原生团队的管理制度与流程没有任何调整。
- 61.54% 的 HR 重点赋能“帮助团队成员之间建立信任与连结”。
- 50.00% 的 HR 重点赋能“帮助团队成员了解、认同整体目标”。
- 57.69% 的 HR 重点赋能“分配角色，建立目标与激励制度”。
- 65.38% 的 HR 重点赋能“评估团队结果，萃取与推广团队经验”。
敏捷团队
- 63.64% 的敏捷团队由高管发起。
- 48.48% 的敏捷团队由业务部门负责人发起。
- 24.24% 的 HR 可以同时参与五个及以上环节。
研究方法论：TEAM PERFORMANCE MODEL
模型介绍
- DREXLER/SIBBET Team Performance Model 提供了团队管理的框架。
- 模型展示了团队实现高产出的关键阶段。
- 模型列出了各阶段的“已经解决的问题”和“未解决的问题”。
通过以上总结，可以看出企业在当前业务环境下更加重视团队作战，并且HR在团队管理中扮演着重要的角色。尽管HR在团队管理中的作用已经得到认可，但在实际操作中仍存在一定的差距，特别是在深度合作和全面赋能方面。团队教练作为一种有效的工具，可以帮助HR更好地提升团队效能。
