本次问卷调查旨在了解中国经济发展新常态下，企业成本变化趋势、成本核算和管理实践，以及财会职能、管理会计方法应用等情况，并与IMA 2008年调查进行对照。
调查概况
调查覆盖国有、民营和外资企业，其中国有企业占比最高（53.55%），其次为民营企业（40.65%）和外资企业（5.80%）。企业组织形式以非上市公司为主（60.06%），其次是境内上市公司（23.70%）。企业组织结构中，集团公司占比最高（60.71%），其次为单一经营主体（22.73%）和母公司（16.56%）。行业分布广泛，覆盖19个门类，制造业（15.53%）和金融业（14.89%）企业较多。企业规模以大型企业为主（54.55%），其次为中型企业（23.70%）。企业成立年限跨度较大，其中超过20年企业占比最高（48.06%）。
被调查者概况
被调查者以女性为主（59.28%），年龄集中在26岁至50岁（81.43%）。学历以硕士研究生为主（50.66%），其次为本科学历（41.12%）。工作年限超过5年者占比最高（77.10%）。职务以中高层管理人员和财会人员为主，职责涵盖财会综合管理、会计核算、财务分析、预算管理、成本管理等方面。职称以中高级会计师为主（55.89%），职业资质以CMA和CPA认证为主。
经济、制度和技术环境
宏观经济政策、现代信息技术和政府职能转变对公司生产经营影响显著，其中国家产业政策、财税政策和货币政策影响较大。现代信息技术对公司经营管理的信息化和智能化影响显著，但对生产制造的自动化和智能化影响较弱。政府对公司生产经营的规制和管理严格，但同时也给予公司支持。会计准则变化和经济全球化的影响相对较弱。
愿景和战略
企业普遍以长期发展为目标，积极履行社会责任，努力实现与社会、自然的和谐共生。企业战略以稳定战略为主，集中资源于原有经营范围，同时采用成本领先战略和差异化战略。成本领先战略措施包括加强信息化建设、提高生产效率、精简行政管理等。差异化战略措施包括重视创新、提供特色产品、加大营销支出、加大研发投入等。
财会部门职能
财会部门职能中，会计核算和编制财务报表仍占主导地位，其次为经营与财务分析。预算管理、成本管理和控制重要性程度有所提升，已参与到企业管理的全过程。财务共享中心建设和运营、会计分权、维护利益相关者关系等职能重要性程度较低。
管理会计方法应用
38项管理会计方法中，认同率均在60%以上，但绩效棱柱模型、产品生命周期成本法、作业成本法、传统制造成本法和成本企画等方法应用稍差。预算管理方法认同率和得分最高，其次是跨组织管理会计方法、营运管理方法、绩效管理方法和投融资管理方法。风险管理方法和战略管理方法应用较差。成本管理方法平均分最低，存在“两极分化”现象。
成本变化趋势
公司成本费用总体呈上升趋势，且存在粘性。人工成本和员工福利及社保支出上升明显，优势减退。研发支出增多，创新绩效较好。税负、行政性收费和政策性负担上升趋势不明显。
成本核算和管理
制造成本中人工成本占比最高，材料成本次之，间接费用占比最低。企业更倾向于采用传统制造成本法和相对简单的会计处理。成本信息的用途以编制财务报表为主，其次为管理控制、产品定价、战略规划和业绩评价。管理决策用成本信息主要来源于财务会计核算信息的再加工、利用，而非业务财务一体化系统直接归集、分配及处理。成本管理的功能发挥有限，主要提供准确的成本信息，其次发现疏漏、提高效率和防范风险。
