IAP 战略计划 2024 - 2026

战略计划(2024 - 2026) Contents 使命 ............................................................................................................................................................3 战略优先事项 .........................................................................................................................................4 实施战略计划 ....................................................................................................................7附录 ..........................................................................................................................................................8 制定战略计划的过程 ...................................................................................................8 2019-2023年战略成就 ..............................................................................................................8 关于 InterAcademy 伙伴关系(IAP) 国际科学、工程和医学学会联盟（IAP）是全球约150个基于成绩的学术院系的网络组织，拥有直接访问超过3万名被选举的学院成员的权利，这些成员是因其杰出贡献而被认可的科学家、工程师和健康专业人士。大约一半的IAP成员学术院系还包含社会科学和人文学科的专业知识。该联盟通过其四个区域网络——非洲（非洲科学学会网络，NASAC）、美洲（美洲科学学会网络，IANAS）、亚洲和大洋洲（亚洲科学学会与学社协会，AASSA）以及欧洲（欧洲科学院科学咨询委员会，EASAC）——提供了动员全球重要问题的区域和国家专业知识的平台，尤其是在危机时期，并促进与其他关键利益相关者和潜在合作伙伴的合作。 .FIGURE1-T他四IAP区域网络INASIA ANDOCEANIA 战略计划 2024 - 2026 中国科学院的愿景是让世界各国的学术机构在确保科学进步（包括社会科学和人文学科）方面发挥关键作用。1工程与医学领域应公平合理地服务于社会，并支撑全球可持续发展。发展中国家科学院（IAP）致力于公平、多样性和包容性，这一承诺体现在其领导层以及工作组和委员会的成员构成中，并贯穿于本战略计划的优先事项之中。 FIGURE2-T HE IAP董事会和咨询委员会成员开会R OME,I TALY,IN O CTOBER2023. (P HOTO: SOFIANITTI/IAP) IAP是一个基于业绩、不收取会员费的组织；每个成员学院和网络在与IAP活动和运营相关的决策中，如选举、声明背书及审批新IAP成员等事项上均具有平等的声音。 Mission 中国科学院的使命是召集并赋能世界各国的科学院、工程院和医学研究院，协作解决全球、区域和国家层面的重要问题，包括在危机期间及时应对。 战略计划 2024 - 2026 战略重点 本战略计划明确了IAP的战略优先事项，强调采用跨学科方法以解决当今复杂的问题，并将道德行为、公平、多样性和包容性融入提出的解决方案中。该战略计划与联合国可持续发展目标（SDG）17相一致，该目标呼吁加强实施手段并重振全球伙伴关系。 IAP 的战略计划以以下四个战略优先事项为指导 ： (1)建立学院的能力和授权包括青年学院和全球或区域性的学院网络，以提供可靠、独立且权威的建议，针对全球、区域和国家层面的问题。具体目标包括： a. 通过资助和专业机会（如联合项目和网络活动）支持学术院系和地区成员之间的合作网络；b. 推动并加强地区网络内的良好实践生成与分享，并与其他国际科学、工程和医学网络进行交流；c. 促进整合的科学、工程和医学领域的贡献，以识别可行且可持续的基于证据的解决方案来应对全球挑战；d. 支持新成立且资源不足的学术院系提高知名度并发展运营能力，同时支持在尚未设立学术院系的国家（包括低收入和中等收入国家）建立新的学术院系；e. 支持学术院系的独立性和完整性，使其成为国家和国际政府、政策制定者及公众咨询系统的基本组成部分；f. 促进跨地域、经济、种族、土著背景、性别和代际科学家的包容与参与，并培养一批为IAP及其成员院系服务社会的使者。 (2)促进教育 ， 研究 ， 科学素养 ， 公共话语和参与支持全球可持续性的科学、工程和医学。具体目标包括： a. 推动基于学术自由的可靠、独立、高质量、道德、开放、透明和包容的研究；b. 推动科学、工程和技术领域的社会正义； 战略计划 2024 - 2026 c. 支持培养下一代学术、研究和政策领导者的活动；d. 促进所有形式的科学素养和科学教育，以改善国家和地方教育系统中的教学和学习体验；e. 在国家、区域和国际层面、公众和媒体中推广对科学、工程和医学进步的欣赏；f. 支持女性科学家在提高技术能力及建立学术和研究职业生涯方面的努力；g. 推动科学外交和国际科学研究合作的价值观，并支持全球科学研究事业的价值基础；h. 促进全球、区域和国家层面的政策制定者认识到基于证据的建议和利益相关方参与的重要性，并强调科学、工程和医学在双边和多边国际关系中的重要性。 (3)与国际科学和其他组织合作在应对重要全球问题并及时响应危机方面。此优先级下的具体目标包括： a. 寻求机会，使IAP及其成员学院与其他国家和国际科学机构合作以解决某一问题或增强和统一科学、工程和医学的贡献；b. 定期开展对话并识别促进科学、工程和医学作为社会和全球公共产品的关键国家、区域和国际合作伙伴的机会；c. 保持或获取IAP可以利用的数据库和专业知识来源；d. 参与国际、区域和国家层面的研究和政策合作，包括围绕联合国可持续发展目标（SDGs）及其他相关联合国组织框架下的合作。 (4)扩大可见性、可访问性、外展和影响力以下是翻译结果：来自IAP、区域网络及其成员学院的报告、声明和其他活动。具体目标包括： a. 以创新、创意且易于访问的方式投资于最适合的传播活动，用于报告、声明及其他IAP产品；b. 支持科学院将IAP的产出应用于其国家和地区的情境中，并加以利用；c. 增强对视觉障碍、听觉障碍及其他身体或学习障碍人士的IAP报告、声明和其他产品及活动的可访问性。 战略计划 2024 - 2026 d. 将报告、声明和其他产品翻译成至少官方的联合国语言，并为政策制定者、公众、包括原住民在内的特殊社区、媒体及其他利益相关方创建定制化的产品；e. 开发方法论，评估IAP报告、声明及其他IAP产品和活动的影响，并识别改进的机会。 FIGURE3-T HE T RIENNIALC FENFERENCE OF THEIAP和W ORLDW IDE 会议Y OUNG A在ARIZONA, USA,IN N OVEMBER2022.(P HOTO:G.O RTOLANI/IAP) 战略计划 2024 - 2026 实施战略计划 TheIAP 的治理提供实施本战略的支持性组织结构计划。战略计划所要求的工作将由负责能力建设、政策建议和沟通、教育与推广活动的IAP三个 项目和发展委员会实施。这些委员会代表全球超过30个IAP成员学院，将制定具体策略以满足战略计划中每个优先目标集下的目标，推动计划通过IAP会员的进程，并确定方法来衡量策略的成功以及接近达成目标的进展。这些策略将适应变化因素和地方情境，并且相对于IAP的任务和规模而言是实际可行的。IAP董事会和员工将作为这三个项目和发展委员会的联络人，确保任务和时间表的执行。 FIGURE4-T HE IAP CO-主席,工作人员和咨询委员会成员聚集在R OME,I TALY,INO CTOBER2023. (PHOTO:S OFIA N ITTI/IAP) 三个计划与发展委员会将每年向IAP理事会和咨询委员会提交进度报告，以供审核和反馈。这三个计划与发展委员会还将准备一份最终进度报告，供全体大会审核和反馈。该最终进度报告预计将为下一阶段的战略规划提供信息。为了透明度，年度进度报告和最终报告将发布在IAP网站上。 战略计划 2024 - 2026 附录 制定战略计划的过程 战略计划由具有代表IAP会员成员多样性和地理分布的专业背景的个人编制。这些个人是由IAP会员学院和网络提名（包括自我提名）的，并且是两个战略计划工作组的一员，这两个工作组分别从2022年6月到2022年12月（工作组1）和2023年1月到2023年6月（工作组2）开展工作以协助起草该计划。战略计划工作组的成员包括： 斯蒂芬妮 · 伯顿,南非科学院(联席主席 ， 第 2 组)Wolfgang Holzgreve,德国国家科学院 ， 利奥波迪纳(第 1 组主席 ； 第 2 组共同主席)Wejdan AbuAlhija ，约旦皇家科学学会（ 第 2 组)Rajae El Aouad,摩洛哥哈桑二世科学院（ 第 1 组)Encieh Erfani,全球青年学院伊朗(第 2 组)Ranieri Guerra,意大利 Nazionale di Medicina 学院（ 第 2 组)李哲,中国科学院（ 第 2 组)Priscilla Kolibea Mane,全球青年学院加纳 (第 2 组)朱利安 · 梅,南非科学院（ 第 2 组)豪尔赫 · 阿尔贝托 · 内拉,阿根廷国家科学院（ 第 1 组和第 2 组)Gianfranco Pacchioni,Accademia Nazionale dei Lincei, 意大利（ 第 1 组)Bilgin Pinar,土耳其科学院（ 第 2 组)伊莱恩 · 萨德勒,澳大利亚科学院（ 第 1 组) 彼得 · 麦格拉思（ 位于的里雅斯特的 IAP 秘书处办公室) 和Ourania Kosti（ IAP 华盛顿特区秘书处办公室) 向工作组提供了支持和智力投入。 草稿计划于2023年5月呈交至IAP董事会，随后于2023年6月向IAP咨询委员会及项目与发展规划委员会进行了展示。根据他们的反馈意见，在2023年7月，该草稿被分发给IAP成员学院和网络以获取支持。 2019 - 2023 年战略成就 在上一战略计划周期（2019-2023年）期间，IAP为政策建议提供了基于证据的科学，并为科学建议提供了政策制定服务，同时为全球科学界和政策社区提供了其他服务。IAP工作的示例，展示了其产出的多样性和广泛性，包括全球气候变化与健康综合研究（ 2022) 和报告打击掠夺性学术期刊和会议(2022) and 战略计划 2024 - 2026 对抗 COVID - 19 疫苗犹豫（ 2022 年) ， 附加语句在此期间 ， 关于 COVID - 19 大流行的其他方面和其他优先主题 ， 例如再生医学在研究输出准备阶段及随后的发布后一段时间内，IAP及其区域网络积极展开外联工作，讨论建议并支持采取行动。例如，来自气候变化与健康项目的新兴信息在一系列联合国气候变化框架公约会议以及相继的G20主席国活动中与政策制定者和其他利益相关