战略领导者不断演变的任务

战略领导者的演变职责

过去十年间，面对日益加剧的不确定性与转变的业务环境，战略领导者承担的责任范围持续扩大并深化。这一趋势在最新研究中得到了证实，研究发现，面对加速变化的环境和持续的不确定性，79%的受访战略领导者预计在未来两年内会调整工作方式和责任范围。

战略领导者们正在逐步承担“并行战略”的角色，即除了战略职责外，还拥有其他职能，如可持续性和转型管理等。这种现象的增长速度远超整体高级战略领导者群体，其中以战略与可持续性、战略与转型领域增长最快。近九成受访者表示，除了核心战略职责外，他们还负责其他职能，包括可持续性、数字化、数据分析和首席顾问等。

原因分析：

1. 多角色需求：战略领导者往往擅长接受没有固定归属的额外职责。
2. 对战略的深度考量：随着战略涉及的议题更加广泛，这成为战略领导者承担更多职责的一个自然结果。
3. 个人追求：部分战略领导者可能出于职业发展和个人兴趣，主动寻求更多的责任。

组织运作影响：

随着战略领导者承担更多职责，其团队规模也相应扩大。然而，团队规模并非决定战略组织效率的关键因素。关键在于团队成员的质量和工作效率。大多数战略领导者计划重组团队，以提升效能和影响力。

对于战略领导者在公司绩效中的作用，研究发现，超过一半的战略领导者认为其团队未达到预期成功水平。明确的职责定义对于战略领导者的成功至关重要。拥有明确的职责定义可以确保战略领导者能够聚焦于对公司当前处境最具影响力的行动。

行业差异：

不同行业中，“并行战略”角色的发展呈现不同趋势。金融服务业和科技、媒体、电信行业的战略与客户领导者增长迅速；而能源公司的战略与可持续性领导者占比最高，工业和消费类公司则增长最快。这些趋势反映了各行业面临的挑战和机遇。

成功战略领导者的核心素质：

成功的战略领导者需要具备清晰的职责界定，并得到CEO和高管团队的支持，以便有效推动战略优先事项。明确的职责定义与高效执行战略、提高公司业绩、促进业务单元间的有效沟通和协调、引导公司战略方向以及与高层管理层合作执行策略之间存在显著正相关关系。为了构建强大的职责定义，战略领导者应首先明确自己的角色和优先级，确定职责范围，并确保与公司整体目标的一致性。