2025年IT领导者的趋势和演变是什么

25%降低IT成本 90%74%8547相信员工技能需要进化以最大化人工智能的潜力首要任务：你准备好发挥 AI 的潜力了吗？AI即将重塑IT运营。事实上，大多数组织已经看到了AI使用的增长，近四分之三的报告在过去一年中AI采纳率有所提高。然而，IT领导者面临的最大挑战是确保他们的团队能够有%的IT领导者表示他们完全准备好利用生成式人工智能（GenAI）期望他们的组织在未来2-3年内增加人工智能的采用预期在未来2-3年内扩展机器学习的使用能够充分配备以实施和管理人工智能技术。因为成功取决于准备情况和战略整合，填补技能差距并确保适当的治理对于发挥人工智能的变革潜力同时将风险降至最低至关重要。 %% 教育以提升价值，降低风险评估战略性人工智能应用利用行业专业知识实施全面指南这些指南应涵盖成本、治理、合规性和可持续性。这将使您能够估算和跟踪成本、优化资源以及更有效地谈判合同。管理 AI 的可操作的下一步行动提升技能计划对于向员工传授人工智能概念、伦理考量及实际应用至关重要。提示工程培训有助于简化人工智能的使用并控制整体成本。你们组织内部哪些高影响领域，人工智能可以带来可衡量的投资回报率？考虑使用生成式人工智能进行内容创作和流程自动化，或应用机器学习进行数据分析与预测洞察。利用诸如企业AI指南可以帮助您基准测试策略，并发现无缝集成AI的新方法。 在当今的数字环境中，安全的重要性至关重要。组织面临着日益多样化的风险，包括网络安全威胁、内部审计、监管合规和安全漏洞。优先级二：您的安全战略是否跟上了今天的数字风险？为了应对这些挑战，IT团队需要能够简化数据收集、自动化威胁检测并提供可操作的见解以有效降低风险的解决方案。但是，30%的IT领导者表示，他们的IT基础设施的可见性可能会受到安全协议的阻碍，而25%的人担心AI中心的应用程序会从错误的数据集或应用程序不完整中提取信息。通过提高可见性、优化支出并采用自动化，您可以更好地保护客户信息，并确保对潜在危机的强大防护。 31%平衡您的安全协议，使用提供对您的it资产清晰可见性的工具和策略。全面的监控识别漏洞并提高危机响应能力，确保任何漏洞都能实时得到处理。定期补丁管理是该方法的 关键要素，因为它有助于防止已知漏洞被利用。认为他们在安全工具上花费过多此外，关注到期（EOL）和支持终止（EOS）软件有助于减少运营漏洞。一个强大的IT资产生命周期计划可以加速对新兴威胁的响应。强化终端安全性和补丁管理過去一年中，IT決策者們增加了他們在安全工具上的投資IT领导者管理安全的可执行后续步 30%利用专家资源优化安全投资拥抱自动化和数据洞察考虑利用自动化解决方案进行风险管理、内部审计和监管合规。自动化数据收集为有效降低风险提供了可操作的洞察。说网络安全和/或漏洞是他们在组织中进行“消防演习”的首要原因利用行业领先的解决方案和专家资源可以帮助您完善您的安全策略，并发现应对不断变化的威胁的创新方法。从探索 Flexera 开始月度漏洞报告,这为最新的漏洞提供了宝贵的见解，并使您的团队能够主动应对风险。定期审查和评估安全工具，以确保它们符合您组织的需求。您还可以通过潜在地整合工具来消除冗余，从而解决过度支出的问题。说网络安全协议是IT可见性最大的障碍 骤 66%456871%优先级三：您是否错失了成本优化机会？认识到需要在速度、成本和风险考虑之间取得平衡云成本让他们沉重的IT预算承受压力15%的被调查的it领导者表示他们不是在工具和技术上超支。通过解决超支问题并提高可见性，你可以更好地使预算与组织优先事项保持一致，同时降低财务风险。有 % 的 it 领导者说控制 it 支出是他们最顶级的优化挑战成本优化需要主动管理，战略投资和跨部门协作。IT领导者仍在继续投资于安全工具，尽管许多人认为他们的组织可能在这些工具上花费过多。事实上，只有相信业务部门采购的云和SaaS远比IT部门了解的多 %% 控制 IT 成本步骤别忘了云软件许可证准备好接受审计利用行业报告构建ITAM-FinOps纽带在进行审计或续期之前，把你们的数据整合起来。可以自动化和集中数据的一体化平台能让这些数据近乎实时地变得可访问，并浮现出能帮助你们在谈判中占据优势的洞察。加强 ITAM 团队与 FinOps 团队的协作，以提高可见性和数据可访问性。这种协同作用可以帮助您揭示隐藏成本并简化支出管理。“将ITAM与FinOps结合以实现更智能的云成本”网络研讨会和FinOps的未来指南可以帮助您发现优化成本和促进ITAM与FinOps团队之间协作的策略。建立流程，以理解您的云工作负载、软件和许可状况。通过识别节约成本的机会并降低审计风险，您将建立一个更可持续的成本结构。 02064%63%74%74%69%66%新兴应用（例如，人工智能）安全工具云基础设施：IaaS云服务：PaaS软件即服务应用云市场投资增加超过过去十二个月IT投资趋势受关注对新技术和云优先战略的投资增加，强调了成本优化的必要性，因为组织努力在创新和预算管理之间取得平衡。 60 201030现在，展望未来，接下来一年您的组织的顶级IT优先事近年来，“数字化转型”的概念已从主要目标转变为一个持续进行的过程，通常嵌入在IT运营中。IT领导者不再只关注系统的初始改造，而是优先考虑现有数字基础设施的优化和可扩展性。这体现在报告的发现中：尽管只有17%的人表示2025年他们的首要任务是推进数字化转型，但几乎一半（46%）的人表示他们的首要任务是整合AI，22%的人强调了采用新技术来改善日常运营。“数字化转型”是指转变这一发展趋势体现了对创新的更广泛关注，其中新兴技术如人工智能在推动业务敏捷性方面发挥着关键作用。我们不再将数字化转型视为一个有限的项目，而是正在转向一条利用技术以提升战略业务成果的持续旅程。 17%46%22%融合人工智能采用新技术来提高日常运营实现数字化转型数字化转型与员工生产力：不是趋势，还是以不同方式在趋势？一旦通过明确的目标和基准进行了定义，这些优先事项已经转变成了持续的、动态的过程。对于IT领导者来说，重点已经从初始实施扩展到促进持续创新，并赋能在不断变化的数字环境中工作的员工。这种演变反映了对适应战略以符合新兴技术和不断变化的员工期望的日益增长的需求。项将是哪些？随着科技持续塑造当今现代商业环境，IT优先事项正经历着演变。数字化转型和员工生产力这两个优先级有所下降的倡议，反而正在经历自身的转变。 4050 平衡创新与战略以实现IT成功通过创新赋能员工随着IT优先级的转变和发展，2025年为IT决策者带来了挑战和机遇。人工智能、成本优化和安全性成为前瞻性IT战略的关键要素，而数字化转型和员工生产率等传统举措则持续根据不断变化的业务需求进行重塑。要取得成功，组织需要适应并拥抱新技术，提升可见性，并实施与长期目标相一致的策略。关键在于找到正确的平衡点——创新与安全之间的平衡、投资与成本控制之间的平衡、技术采纳与员工赋能之间的平衡——以推动实质性进展并保持竞争优势。在本年度报告中，14%的it领导者表示他们的首要任务是提高员工满意度，而15%的领导者将提升员工生产力排在首位，相比之下，2020年分别为31%和35%。尽管这些举措仍然存在，但它们的优先级呈下降趋势，这可能是由于组织越来越擅长混合工作模式和协作工具——这一转变由全球大流行加速。可以推测，这种下降趋势的部分原因是企业对当今现代、通常是混合型的工作场所有了更深入的了解。 那说起来，当被问及什么会对他们的组织产生最大影响时，14%的人仍然说提高员工满意度，14%的人也说要提高员工的生产力。有趣的是，26%的人表示在过去一年中，采用新技术来改善日常运营是一个首要任务。自动化和人工智能的兴起使员工能够专注于更有意义和创造性的工作。这一转变也与远程和灵活的工作环境相吻合，这些环境推动了对协作工具的需求。通过培养重视员工参与的文化，并利用技术来支持它，你可以在提高生产力的同时提升工作满意度。 联系我们Flexera关于Flexera© 2024 Flexera Software LLC.此处提到的其他品牌和产品名称可能是其各自所有者的商标和注册商标。 | 2116超过50,000家全球组织信赖Flexera及其Technopedia参考图书馆，这是最大的技术资产数据存储库。更多信息请访问flexera.comflexera.com info@flexera.comFlexera 帮助组织了解并最大化其技术价值，节省了数十亿美元的低效支出。Flexera 技术智能平台驱动下，我们荣获殊荣的混合 IT 资产管理和 FinOps 解决方案为组织整个 IT 生态提供全面的可见性和可操作的见解。这些智能使 IT、财务、采购和云团队能够应对飙升的成本、优化支出、降低风险并识别创造积极商业成果的机会。 跟随 Flexera