什么是 Web3 ？

麦肯锡解释者 什么是Web3？ Web3是一个术语，用于描述互联网的下一个迭代，它建立在区块链技术上，由用户共同控制。 第三次是魅力？你知道互联网总是在成长和变化。但不仅仅是网站和平台受到青睐和失宠；构建互联网的代码也在不断变化。在过去的几年中，一些技术未来学家开始将计算机科学家GaviWood创造的Web3作为未来的标志。Web3是建立在区块链上的新的分散式互联网的想法，区块链是由参与者共同控制的分布式账本。由于区块链的集体性质，如果Web3完全到来——它的元素已经到位——从理论上讲，它将标志着互联网的一个新时代，在这个时代中，使用和访问由社区运行的网络控制，而不是当前的集中式模式，少数公司主持Web2。 什么是Web1和Web2？ 首先，如果要有一个Web3，你应该明白什么是Web1和Web2。Web1是互联网的初稿，在20世纪90年代和21世纪初激增。Web1的大部分是使用“开放协议”构建的，这是任何人都可以使用的信息交换方式，而不仅仅是一个实体或组织。那时，人们主要使用互联网阅读网页和与朋友或陌生人聊天。随着Web1的发展，个人和公司开始越来越多地将互联网用于电子商务以及学术和科学研究。 Web2出现在2000年代中期，当时一批新的互联网公司——像Faceboo、Twitter (现在是X)和维基百科— —授权用户创建自己的内容。但是，正如麻省理工学院研究科学家安德鲁·迈克菲在2009年麦肯锡季刊采访中所描述的那样，这些免费使用的“新兴社交软件平台”是有成本的，许多用户并不知道这一成本。这些公司通过将用户活动和数据出售给广告商来实现货币化，同时保留对有关功能和治理的专有决策的控制权。 自2018年以来，在股权投资，在线搜索，专利申请，科学出版物，职位空缺和新闻报道等领域，围绕Web3元素的势头显着增加。金融服务行业一直是新兴的Web3技术和资产的先锋：在某一时刻，所谓的分散式金融交易所处理的每日交易量超过100亿美元。然而，正如我们将要看到的，进展已经开始。 如果您仍然不确定Web3是什么，那么您并不孤单。根据2022年《哈佛商业评论》的一项民意调查，在回应的50, 000多人中，近70％的人承认他们不知道Web3是什么。在这篇解释器中，您将了解更多有关Web3的信息，它的危险和可能性，以及何时-或是否会实现。 什么技术支持Web3？ Web3描述了建立在新型技术基础上的互联网。以下是三个主要的： —区块链。区块链是一种数字分布式、分散的分类账，存在于计算机网络中，有助于记录交易。随着新数据被添加到网络中，一个新的区块被创建并永久地附加到链中。然后，区块链上的所有节点都被更新以反映变化。这意味着系统不会受到单点控制或故障的影响。 了解有关麦肯锡数字实践的更多信息。 相反，该技术的设计使得只有在满足某些标准并验证数据的情况下，交易才会通过。 —智能合约。智能合约是在满足特定条件时自动执行的软件程序，例如买方和卖方商定的条款。智能合约在区块链上以代码形式建立，无法更改。 下面是一个理论示例，以帮助说明Web3事务如何工作。想象一下，有人想在转售市场上购买音乐会门票。这个人以前曾被卖假票的人骗过；她相信这个人是在卖真票，然后把钱寄给了这个人，然后这个人偷走了。这一次，她决定尝试一个支持Web3的、基于区块链的票证交换服务。在这些网站上，每个票证都被分配了一个唯一的、不可变的、可验证的身份，该身份与真实的人相关联。在演奏者购买票证之前，网络上的大多数节点都会验证卖方的凭据，从而确保票证实际上是真实的。她买了票，享受音乐会。 —数字资产和代币。这些是仅以数字方式存在的有价值的项目。它们可以包括加密货币、稳定币、中央银行数字货币(CBDC)和NFT (不可替代的代币)。它们还可以包括资产的代币化版本，包括艺术品、音乐会或体育赛事门票等实物。 稍后，我们将通过Web3支持的产品的真实示例来了解这些技术是如何在实践中使用的。 Web3与Web2有何不同？ Crypto遇到了一些麻烦。这对Web3意味着什么？ 在Web2时代，对交易、内容和数据的控制集中在科技公司。从理论上讲，这将随着Web3的出现而改变 。 加密货币市场面临着一个不确定的未来：在2022年，它失去了超过50%的市值，因为几种货币失去了价值，多个加密货币交易所关闭。的确，加密货币和Web3都是建立在区块链上的。但不要用加密货币洗澡水把Web3宝贝扔掉：Web3体验的其他领域继续向前推进。看看这些2022年的数字： 在Web3时代，用户将有能力控制自己的信息，而不需要我们今天看到的中介。Web3可以改变信息的管理方式，互联网的货币化方式，甚至可能改变基于网络的公司的运作方式。 两者之间的另一个区别是他们如何对待信任。在Web2中，交易-无论是金钱还是信息交换-都依赖于双方（通常也是中央促进者）相互信任共享的信息。相比之下，Web3不要求用户 —尽管下半年增长放缓，但NFT的销售额增长了68％。NFT是存储在区块链上的资产的数字表示。由于NFT的定义是不可替代的，这意味着它无法复制，因此它可以作为所有权的数字证明，然后可以买卖。 —以太坊的核心工具下载量增加了87％。以太坊是一个智能合约区块链;核心工具是开发人员需要使用它的工具。 —100 Thieves是一个电子竞技和生活方式品牌，如果他们在75小时内在平台上创建了数字钱包，则向粉丝提供了一条钻石项链的NFT。超过30万人兑换了NFT。 —链上稳定币支付量增长超过50％。稳定币是一种私人的，稳定的加密货币，与另一种货币，商品或金融工具挂钩。 —在2021年收购Web3工作室RTFKT后，耐克于2022年推出了自己的Web3平台，名为.Swoosh，此后向客户提供了基于区块链的NFT。Swoosh平台旨在作为新产品发布的枢纽，以及客户共享虚拟服装设计的空间。 —Web3游戏的活跃用户数量增加了60％。 —全球令牌化市场增长了约23％。令牌化是创建NFT的过程，并有可能影响金融服务和资本市场的结构。 Web3和metaverse一样吗？ 不完全是。根据技术专家Matthew Ball的说法，Web3指的是去中心化的数据库和系统架构，而metaverse是计算和网络的新范式。它们都可能会成功实现我们今天作为互联网的经验，但要实现这一目标还有很长的路要走。 Web3在现实世界中有哪些例子？ Web3支持的交易数量仍在增长。以下是麦肯锡2023年技术趋势展望中提到的四个例子： —2022年11月，摩根大通进行了首次跨境区块链交易，涉及标记化的新加坡美元和日元存款。该交易是摩根大通与星展银行合作的ProjectGuardian的一部分。 关于Web3有哪些问题？ Web3技术已经被技术先驱所采用。但是早期的Web3采用者面临着一些挑战，随着支持Web3的工具变得越来越普遍，更有可能出现。目前，挑战包括以下内容: —数字资产证券公司Securitize与全球投资公司KKR合作，推出了在雪崩区块链上发行的代币化基金。代币化通过数字化运营和降低最低投资额向更多个人投资者开放私募股权。 —不断发展的法规。当局正在制定管理诸如消费者和投资者保护，基于区块链的合同的合法性和可执行性以及了解您的客户和反洗钱标准等问题的方法。 —价值主张和用户体验。与经过二十年发展的Web2产品相比，Web3的用户体验标准相对较差。Web3产品的效用，例如NFT，对于许多消费者和企业来说也是不清楚的。 —“首席执行官的隐喻指南”，2023年1月24日，Homayoun Hatami，Eric Hazan，Hamza Khan和Kim Rants —“超越炒作的Web3 ”，2022年9月26日，AnutoshBanerjee，Robert Byrne，Ian De Bode和MattHigginson —消费者保护。在最近几个Web3项目的失败中，消费者和投资者保护正成为监管机构和公众的焦点。 Web3并不是解决困扰Web2的问题的全部方法。实际上，我们可能必须更加努力地工作，以新一代互联网所必需的新方式解决相同的旧问题。 —“与本尼迪克特·埃文斯一起对技术和预测的不可预测性进行前瞻性思考，” 2022年4月6日，珍妮特·布什和迈克尔·崔 了解有关金融服务，风险与弹性，战略与企业融资的更多信息，和技术，媒体和电信实践，如果你有兴趣工作，请查看与Web3相关的工作机会在麦肯锡。文章引用 —“隐喻者的承诺和危险”2022年3月29日，Mina Alaghband —“什么是隐喻-它对商业意味着什么？”，2022年3月29日，Mina Alaghband —“区块链的奥卡姆问题”，2019年1月4日，马特·希金森，玛丽-克劳德·纳多和考西克·拉伊戈帕尔 —“重写未来的美丽代码”，2023年4月20日，哈姆扎·汗 —“区块链解释：它是什么，不是什么，以及它为什么重要，” 2018年9月28日，Brant Carson和Matt Higginson —“标记非传统资产：与Ascent Bit的Brian Clark的对话”，2023年3月17日，Andrew Roth和DilipMistry —“超越炒作的区块链：战略商业价值是什么？”，2018年6月19日，BrantCarson，GiulioRomanelli，PatriciaWalsh和AskhatZhumaev —“Web 2.0如何改变我们的工作方式：麻省理工学院的安德鲁·迈克菲的采访，”麦肯锡季刊，2009年11月1日，罗杰·罗伯茨 了解并直接与麦肯锡资深专家接触Web3 Michael Chui是麦肯锡全球研究所的合伙人，也是麦肯锡湾区办事处的合伙人，Robert Byrne和Marie - Claude Nadeau是高级合伙人，Roger Roberts是合伙人；Homayoun Hatami是全球客户能力的管理合伙人，也是巴黎办事处的高级合伙人，Eric Hazan也是该办事处的高级合伙人。