首席财务官如何采用 VC 思维 ： Staircase Ventures 的 Janet Bannister

拥有VC思维：企业首席财务官如何借鉴风险投资家视角

长期导向与持续增长的重要性

Janet Bannister，Staircase Ventures的创始人及管理合伙人，强调了拥有“VC思维”的重要性——即长期导向、敢于冒险并坚持不懈地追求胜利。在她看来，企业领导者应聚焦于长期发展，勇于尝试新事物，并快速实现增长。传统大公司往往过于关注维持现状，而年轻科技企业则期待至少每年100%的增长。Bannister以她在eBay的工作经验为例，说明了追求快速成长的心态对初创企业至关重要。

技术变革加速与挑战

技术正以前所未有的速度改变行业格局。Bannister指出，自1958年以来，标普500指数上市公司的平均寿命从61年缩短至不到18年。科技驱动了这一变化，其在标普500指数中的占比从1980年的6%跃升至接近30%。Bannister认为，公司不仅需要自我颠覆，否则就面临被颠覆的风险。

阻碍自我颠覆的因素

Bannister认为，企业自我颠覆受阻的原因在于缺乏决心（不愿接受重大技术变革的影响）和能力（缺乏重塑核心业务的能力）。企业需要提升意愿（相信技术变革的影响），同时具备执行变革所需的技能，包括吸引创新人才并确保组织支持这些人才的成长。

适应VC思维的策略

• 领导层薪酬改革：调整领导层的薪酬体系，使之更多基于长期业绩而非短期结果。
• 多元化投资组合：采用多阶段投资策略，为颠覆性业务想法设立一系列“投资门槛”，并在每个阶段为成功提供资金支持。
• 考虑并购或合作：在考虑内部构建、外部收购或合作伙伴关系时，企业应谨慎评估，选择最符合自身战略的选项。
• 深入分析与决策：避免一刀切的削减成本策略，而是根据具体情况，深入分析并做出决策，与管理层进行艰难但必要的对话。

人工智能的潜在影响

Bannister坚信生成式人工智能（gen AI）将带来下一波快速增长的技术颠覆者。她鼓励所有行业领导者了解AI带来的机遇与威胁，并亲自体验和思考AI如何影响或改善其业务流程。

结论

通过借鉴风险投资家的视角，企业首席财务官能够更好地理解并应对快速变化的商业环境。这不仅包括制定长远战略，也意味着拥抱创新、优化领导层激励机制以及灵活运用多元化的增长策略。在当前技术驱动的颠覆性时代，持续学习和适应新技术成为企业保持竞争力的关键。