创新种植者 ： 从顶部看

《创新与增长：引领行业的关键》

麦肯锡研究指出，在当前竞争激烈、持续动荡和不确定性并存的时代背景下，创新不仅是一种必需品，更是企业实现超越同行的关键所在。研究通过分析大约650家在2016至2021年间实现了盈利性增长，并在与行业相关的创新核心能力方面表现出色的大公司，发现了一种模式：即“追求、激活与执行”的策略可以帮助企业超越竞争对手。

这些被称为“创新增长者”的公司（总计50多家）覆盖了四大洲和十个行业，包括市值高达数万亿美元的知名品牌以及刚刚崭露头角的小型企业，其中最年轻的仅成立三年。尽管这些公司在地域和规模上各有不同，但它们在增长和创新方面都表现出卓越的表现，并共享了一系列其他公司可以借鉴的最佳实践。

研究表明，“创新增长者”在2012至2022年间，其总股东回报率（TSR）普遍高于其行业中位数，其中50多家公司的中位年度超额股东回报率比全球2000强公司的高出11个百分点。同时，三分之二的创新增长者处于经济利润曲线的顶端五分之一，这一曲线代表了全球2000强公司中的经济利润分布。

“创新增长者”之所以能够取得如此优异的业绩，主要在于它们精通创新的八个关键要素，这与我们过去的研究显示的与强劲财务表现高度相关。具体而言，它们将创新融入整体战略目标，并在核心业务中激活关键的增长途径，进入与现有业务相邻的市场。它们还利用并购，特别是程序化的并购，来扩展其创新能力。

在“追求”阶段，创新被明确地纳入战略和财务讨论的核心，显示出其对组织成长和健康的重要性。例如，研究发现，这些公司在其收益电话会议中讨论创新的频率是其同行的两倍，并强调创新是创造盈利和可持续增长的手段。它们通过频繁更新进展、分享成功故事来激励和鼓舞团队及投资者，并强调致力于投资人才和数字化能力的决心，几乎比快速成长但未实现创新的同行多出两倍，将努力视为“变革”。

在“激活”阶段，创新者追求多元化的增长路径，不仅在核心业务中实现市场领先地位，还在邻近的客户群体、行业或地理区域取得显著增长。在核心业务中，创新者倾向于产生两倍于其他高增长但非创新者的超额增长。在进入邻近市场时，创新者实现的收入增长至少是其他企业的两倍。

综上所述，通过专注于“追求、激活与执行”，“创新增长者”在竞争激烈的市场中脱颖而出，不仅实现了股东价值的提升，也展示了其在创新与增长之间实现良性循环的能力。