我们互联世界的新范式 ？

战略与公司财务实践 我们互联世界的新范式？ 随着地缘政治潮流的漩涡，我们研究了对贸易的影响以及商业领袖促进贸易的选择全球连接。 作者：Michael Birshan、Joe Ngai、Jeongmin Seong和Olivia White 当今世界在过去的四年中，贸易、服务、资本、人员、数据和想法的跨境流动标志着全球经济 sense, these connections are fraying. This is in large partbecause of growing rivarries and tensions among nations, butalso because of supply chain disruptions and a backranceagainst globalization 几十年及更长时间— —迄今被统称为“全球化” — —丰富了世界，使超过10亿人摆脱了贫困，并使我们达到了前所未有的相互联系水平。但是，作为世界各地的首席执行官和董事会现在可以 在发达经济体的某些地区。然而，全球合作仍然至关重要，特别是面对气候变化等挑战，这些挑战需要各国共同努力。需要一种新的全球联系范式-可能还有一个新的名字-。 当今世界紧密相连。 2019年净贸易量占国内消费比重、% 麦肯锡公司 赢家，尤其是贸易和移民的输家。这种不满促成了一些国家民族主义的兴起。 本文概述了新范式将发挥作用的领域，包括重新思考全球联系所涉及的一些复杂性-尤其是 贸易— —以及对不同地理区域的影响。我们总结了一些关于首席执行官和董事会在试图理解不断变化的世界时可能前进的方式的想法。 无论全球化发生什么，持续的全球合作不仅对经济至关重要，而且对经济也至关重要。不断增长的贸易和资本流动在提高生活水平方面发挥了核心作用。3今天的贸易支持世界许多地区。 一个新的范式 但这只是故事的一部分。跨境合作还加快了技术创新，促进了健康和健康进步，对于应对气候变化挑战至关重要。所有这些情况不仅需要交流思想，还需要获得有时仅存在于世界某些地区的原材料和制造能力的能力。最后，正如世界每天都在提醒的那样，和平与安全也依赖于全球合作。 麦肯锡全球研究所（MGI）长期以来一直追踪全球流动的起伏，强调其在推动全球经济增长中的重要作用。1但是MGI也注意到了正在发生的突变：全球化的发展方式以及更广泛的后果 发达经济体的工业基础和竞争力、劳动力市场和社会契约。2重要的是要注意全球公司在过去四十年中在全球化增长中发挥的主导作用，以及它们从全球市场开放中获得的好处和竞争力。 合作不仅有助于改善结果；它增强了韧性，更好地缓冲了负面结果。举一个例子，跨境努力是必要的，以打击合成品和其他毒品的贩运，并解决与移民和气候难民有关的问题。 一些分析师现在对这种范式提出了质疑。在2020年之前的十年中（以及COVID - 19大流行的爆发），全球合作出现了净增长。 此外，与许多合作伙伴的贸易关系多样化可以加强供应弹性，而卫生方面的合作可以加快全球应对中断的速度(就像COVID - 19一样)。 然而，鉴于过去几年的事件，合作已经开始趋于平稳，世界发现自己处于潜在的拐点。 地缘政治紧张局势，包括中美之间的竞争和俄罗斯入侵乌克兰，是一个主要因素，而中东重新爆发的战争也可能导致 对跨区域贸易的影响 对该地区更广泛的破坏，特别是对能源资源的破坏，并威胁到和平与稳定。其他关切包括供应链的弹性(COVID - 19大流行测试)，关于 当前不稳定的宏观经济环境，以及发达经济体利率上升和地缘政治紧张局势持续不断，人们质疑贸易和资本流动在未来十年将如何演变-不仅是整体，而且是它们将形成的模式。 经济体仅从其中的一小部分进口 多样化既可以提高弹性，又可以提高弹性 使某些地区有机会比过去更充分地参与国际贸易。大约30％的贸易仅由于经济特定的选择而集中；例如，尽管许多国家出口小麦，但大多数 sources (Exhibit 2). An additional 10 percent of trade —including goods as different as laptoples, soy, and iron are —has relatively few export sources, and so diversification ofthese would take more effort and time (Exhibit 3). 2021年全球小麦出口和进口前40个走廊，按价值计算，$billion 展品第35 中国向世界供应大多数电脑。 按价值计算，2021年全球前40个走廊的计算机出口和进口$billion 麦肯锡公司 从历史上看，这种流动的变化往往是渐进的，并且在当今的系统中存在强大的自我修复力量（图表4）。 一个例子是，包括小麦和葵花籽油在内的一些农产品的价格在俄罗斯入侵乌克兰开始时最初飙升，但此后稳定下来。 全球出口和俄罗斯/乌克兰对某些农产品的出口依赖 麦肯锡公司 深思熟虑-只要它也是深思熟虑的，如何接近更极端形式的全球颠覆。 另一方面，某些类型的关系可以 reconfigure themselves treatly and quickly. Many largeforeign companies, for exited Russia following its investionof Ukraine (Exhibit 5). That means the world may have timeto think through a new global system and can afford to be 区域影响差异很大，应该指出的是，今天的贸易关系并不等同于政治调整（图表6）。 许多公司已经离开或缩减了在俄罗斯的业务。 按国家划分的财富500强公司行动，截至2023年6月，%的公司(n=137) 财富500强公司在俄罗斯入侵前后充分活跃，公司按国家划分，²数量(n=216) 麦肯锡公司 Exhibit 6 当前的贸易关系不一定等同于在全球问题上保持一致。 全球商品贸易平衡与中美政治 麦肯锡公司 例如，几个国家对美国的投票更多，但与中国的贸易更多。 商品（由《通货膨胀减少法》和《CHIPS和科学法》等颁布的立法支持）。重点是在确定的领域中最强与具有军事应用的先进技术相关，但这可能是一个广泛的网络。对于贸易，主要贸易走廊和流量已经改变路线，华盛顿已采取措施增强国家安全，竞争力和韧性。也就是说，到目前为止，总进口似乎转移了超过进口的附加值， 美国在许多领域仍然强烈依赖其他国家-例如，其手机，笔记本电脑和锂离子电池的70％来自中国-但它并不严重依赖任何一个地区。它一直在寻求产业政策，以减少对原材料和制造业的依赖 表明“三角贸易”的潜在增长-与 协会国家的贸易伙伴 自2009年以来，东盟国家已成为中国的主要贸易伙伴。中国公司已将向东盟和包括非洲在内的其他新兴经济体的扩张作为2023年的首要任务之一。与此同时，中国有自己的依赖性：例如，它需要巴西提供食品，澳大利亚提供关键原材料。与此同时，世界其他大部分地区都依赖中国作为电子产品和精炼矿物的主要全球供应商。总体而言，尽管有一些早期的转业迹象，但它仍然是世界的制造中心。 例如，从中国到亚太地区其他国家，最终到美国的制成品（图表7）。 乌克兰战争后，欧盟的贸易流量发生了重大变化：入侵前，俄罗斯占欧盟（来自非欧盟国家）进口总额的近10％，但这一份额下降到了到2023年6月为1.7%。欧盟必然更依赖其他地区，特别是能源和矿产进口，但也是其出口(尤其是德国)的购买者。它也希望纳入国家和地区安全的考虑，竞争力和韧性融入其未来模式。 拉丁美洲正在拥抱多极化。2000年，美国是拉丁美洲几乎所有国家的最大货物贸易伙伴，但中国一直在追赶。中国现在是南美几乎所有大型经济体的最大区域外贸易伙伴，许多 中国是亚洲区域内贸易的支柱，其在区域贸易中的份额从2000年的41％增长到2021年的63％。中国一直是排名第一的 Exhibit 7 尽管美国从中国进口制成品的份额在2018年后有所下降，但进口增加值的份额保持稳定。 麦肯锡公司 成为首席执行官的核心能力 拥有可观的矿产资源。美国 找到更多这样的内容 每一家跨国公司，以及董事会定期和系统地关注，对董事会成员和治理产生影响。4这意味着不仅要了解头条新闻，还要对细微差别、背景和对业务的潜在影响有一个微妙的把握。 各州仍然是墨西哥和中美洲的最大合作伙伴，部分原因是这些地区有更多的美国制造业。 麦肯锡见解应用程序 最后，非洲具有增加区域内贸易的巨大潜力。非洲国家目前与非洲大陆以外经济体的贸易比与非洲内部经济体的贸易更多：只有10％的进口和17％的出口是区域内的。相比之下，东盟国家之间的贸易份额为超过20%。如果非洲公共和私营部门领导人能够意识到非洲的潜力，可以产生巨大的价值大陆自由贸易区协议，旨在减少跨境贸易限制。 构建动态战略选项 全球化的旧范式在很大程度上取决于企业的领导。现在，政府正在发挥更大的作用，这可能是每个人的核心考虑因素 跨国公司向前发展。这里的起点将是对每家公司的相互联系进行仔细和临床诊断-在哪里，与谁，如何-结合对潜在弱点的严格风险评估。这种理解将形成详细情景规划的基础， 商业领袖能做什么？ 包括供应链的弹性替代方案，以及考虑到动态世界事件的新战略选择的制定。 全球化变化的影响可以以多种方式触及公司，有时甚至是出乎意料的方式。与此同时，如上所述，跨国公司在过去四十年的全球化中一直处于最前沿和主要受益者之一。商业领袖可以做什么，他们可以在哪里放置他们押注为利益相关者提供价值并帮助促进世界上的全球合作？我们总结了三个入门想法。 考虑多元化，而不是脱钩深思熟虑地管理其集中风 险敞口的公司可能会更 弹性-不仅能够吸收供应中断，而且能够更好地反弹。我们已经可以看到这种调整的迹象：2022年4月，81%的接受调查的全球供应链领导者表示，他们已经启动了原材料的双重采购，比上一年上升了26个百分点。也就是说，任何向供应链的转变都可能产生新的风险，即使它减轻了现有的风险。例如，三角贸易可能使进口的最终来源多样化，但也可能延长供应链，这本身就存在挑战。保持对转移风险状况的清醒态度并通过情景进行探索是至关重要的。 提高领导团队的能力 每个公司，尤其是最大的跨国公司，都会在某种程度上受到全球化(包括全球贸易流动)持续变化的影响。地缘政治流畅性需要被视为可以加强的力量。对全球联系和地缘政治现实及其对业务的影响的理解应该 Michael Birshan是麦肯锡伦敦办事处的高级合伙人,约瑟夫·吕克·恩盖是香港办事处的高级合伙人,Jeongmin Seong是上海办事处的合伙人，并且奥利维亚·怀特是旧金山办公室的高级合伙人. 作者要感谢Oliver Bevan，Tiago Devesa，Camillo Lamanna，Ziad Haider，Daniel Pacthod和Peixi Wang对本文的贡献。