东盟能源安全 | 印度尼西亚

亚洲的未来 采访PahalaMansury：印度尼西亚可持续能源转型的机遇 印尼外交部副部长反思了该国的清洁能源转型，以及合作如何帮助实现东盟的能源安全。 作为我们承诺的一部分为了可持续发展和成为净零的催化剂，麦肯锡渴望帮助加速全球可持续的包容性增长。我们致力于帮助客户脱碳，建立气候适应能力，并应对可持续发展挑战，到2050年达到净零。跟踪全球各领域的进展是麦肯锡实现这一目标战略的关键部分。在最近的炉边聊天中，麦肯锡的四位领导人-麦肯锡卓越资本在印度尼西亚工作的负责人Rajat Agarwal；东南亚管理合伙人Kashi Das；Gillame de Gat è s，金融服务实践负责人。 采访的编辑版本如下。 麦肯锡：作为印尼外交部副部长，您对能源安全的看法是如何演变的？ Pahala Mansury:我发现，能源安全，气候变化和能源转型比以前更加重要。当前的地缘政治紧张局势使各国重新考虑其能源战略，而动荡的能源价格则推动了食品价格的通货膨胀。 在东南亚；麦肯锡可持续发展全球学院DanielPacthod与印度尼西亚外交部副部长Pahala Mansury谈论了印度尼西亚的可持续发展战略。 到2045年，印度尼西亚预计将成为前五大经 济体之一， 人口达到约3.24亿人。考虑到这一点，我们战略的一个特别重点将是加快能源转型，以确保能源安全，同时实现我们的减排目标。我们设定了一个目标，即在国家能力的支持下，到2030年将排放量减少32％，在国际支持下减少42％。这将对印度尼西亚产生重大影响，因为我们进口了很大一部分能源，特别是用于交通和工业需求。这种转变是一个需要解决的重要目标，但我更愿意将其视为“半满”的情况，因为我相信我们可以在提高印度尼西亚经济繁荣的同时实现这一目标。 Pahala Mansury谈到了印度尼西亚的清洁能源转型，并分享了他对实现东盟能源安全所需采取的措施的看法。印度尼西亚正在努力向可持续发展实践过渡，这将使 为了应对气候变化并将全球变暖控制在1.5 ° C的范围内，印度尼西亚承诺到2060年减少排放并实现碳中和，部分通过Just Energy过渡计划与G20国家达成一致。此外，印度尼西亚认识到东盟国家与更广泛的印度-太平洋地区之间需要加强关系与合作，以释放绿色经济。实现这一目标的一步是东盟-印度-太平洋论坛（AIPF） 麦肯锡：印度尼西亚在促进生态系统发展以促进东南亚及其他地区的能源安全，能源转型和更广泛的技术支持目标方面可以发挥什么作用？ 印度尼西亚于2023年9月组织和主办。 Pahala Mansury:印度尼西亚一直在积极促进双边、区域和国际层面的合作，以支持能源转型。 “印度尼西亚可以通过领导讨论和实施以及建立合作成为能源转型解决方案的一部分。 在国家一级，印度尼西亚通过发行绿色债券和绿色伊斯兰债券，通过其混合融资计划邀请国家和国际私人投资。该计划的创建是为了实现我们的目标，即新能源和可再生能源在2025年的能源结构中达到32％，在2050年达到31％。 印度尼西亚的教育将在下游技术的预期下发展 ， 例如炼油厂的生产，甚至绿色数据中心的开发。我们需要确保在五到十年的时间内，印度尼西亚不落后于全球的知识和能力。 麦肯锡：描述印度尼西亚，东盟和更广泛的印度-太平洋地区如何进行更多合作，以推动经济包容性，进步和社会发展的共同增长。 在区域一级，印度尼西亚正在通过东盟电网，电动汽车（EV）生态系统和其他项目推进在东盟以及印度太平洋地区的合作。 Pahala Mansury:我们已经认识到东盟是印度-太平洋地区增长的中心，我们需要更好地合作以促进有效的经济一体化。为此，东盟正在制定《2045年共同体愿景》，其中我们着眼于2025年后该地区面临的大趋势，机遇和挑战。这种合作将确保我们能够在未来开发可扩展的绿色基础设施，并成为全球供应链的一部分。 在双边层面，我们目前正在探索与中国、日本和韩国（该国能源领域最大的投资国）等传统合作伙伴以及澳大利亚、德国和美国等其他国家在能源转型和能源安全方面的合作。然后，在多边层面，我们有了公正的能源转型伙伴关系（JETP），该国将在国际伙伴的支持下确定加快能源转型的途径。 印度尼西亚还需要国际合作，不仅要催化财政资源以支持能源转型，还要汇集其他资源，包括知识和技术。 我认为其他国家可以在能源转型中指望我们，因为印度尼西亚有潜力帮助解决该地区的一些和世界的气候问题-例如，它有大量的镍储量来支持创造 关于技术，我们希望国际组织和合作伙伴投资并利用他们的技术来利用我们现有的市场和资源，因为技术是印度尼西亚在能源安全方面面临的挑战。我希望科学，技术，工程和数学（STEM） 建立绿色分子（包括绿色氢和绿色氨）的能力，以及地热和太阳能等可再生能源的可用性。此外，它还具有全球最大的基于自然的解决方案潜力之一。 印度尼西亚已经认识到东盟国家之间合作的必要性和更广泛的印度-太平洋解锁绿色经济 开始并采取行动。例如，减排非常复杂，但我们不需要花费大量时间讨论计算，我们只需要开始做正确的事情。第三，领导者必须成为榜样，从前线领导。我需要直接参与其中，并亲自投资。我不只是考虑今天， 麦肯锡：你在职业生涯中学到了哪些领导力课程？ Pahala Mansury:第一是让你的愿景被其他领导者分享和接受。 作为领导者，引导心态的改变是至关重要的。利益相关者需要接受你的愿景。然后，让愿景更具体，更可衡量。我来自金融背景，所以我欣赏目标和KPI的价值。但是，与此同时，我们不能花太多时间完善计算。所以，第二课是 这一刻-我提醒自己，我们正在为印度尼西亚和世界踏上20年的旅程。 Pahala Mansury是印尼外交部副部长。Rajat Agarwal是麦肯锡在印度尼西亚的资本卓越工作的负责人，也是麦肯锡新加坡办事处的合伙人，在那里Kaushik Das i他是麦肯锡东南亚办事处的高级合伙人和管理合伙人。Guillaume de Gant è s是麦肯锡金融服务业务在东南亚的领导者，也是雅加达办事处的高级合伙人。Daniel Pacthod是麦肯锡可持续发展的全球联合创始人，也是纽约办事处的高级合伙人。 这次采访中表达的观点和意见并不代表印尼外交部的官方政策或立场。 受访者表达的评论和意见是他们自己的，不代表或反映麦肯锡公司的意见、政策或立场，也不得到麦肯锡公司的认可。