石油和天然气行业的员工保留趋势和挑战

油气行业员工保留趋势与挑战

核心要点：

• 员工保留困境：油气企业面临吸引和保留顶尖人才的挑战，特别是在去碳化时代的技能需求快速变化背景下。
• 员工价值主张（EVP）的重要性：构建独特的EVP对吸引和保留最佳人才至关重要，尤其是在薪酬提高的背景下。
• EVP与员工留存率的直接关系：研究发现，公司EVP得分较高与员工更长的留存时间之间存在直接联系。
• 不同子行业的差异性：不同油气子行业的EVP和员工流失率存在显著差异，要求针对性的“行动方案”。
• 领导风格的关键作用：在推动EVP方面，领导风格比薪酬更为关键。
• EVP驱动因素分析：工作与生活平衡、文化、职业机会、薪酬福利和领导风格是影响EVP的主要因素。

具体分析：

• EVP与员工留存率：分析超过70家不同价值链部分的大型油气组织，发现EVP得分与员工留存率之间存在直接正相关关系。
• 行业细分趋势：通过麦肯锡人员分析专家收集的LinkedIn和Glassdoor公开信息，分析了顶级全球油气玩家的EVP和离职率数据，揭示了EVP与离职率之间的联系。
• 不同子行业的特点：
  • 大公司：在EVP和留职率方面处于中等水平，具有有限的差异化。可创建更具特色的EVP以更好地区分自己并吸引最佳人才。
  • 国家石油公司（NOCs）：在EVP和低离职率方面表现最强，作为国家能源部门的主要雇主，面临较少的国内人才竞争。需建立全面的EVP，利用独特的薪酬、福利以及更广泛的组织健康吸引人才。
  • 上游公司：面临最高离职率，可能由于高度依赖外部市场获取特定技术技能。
  • 下游公司：总体上，离职率较低，EVP表现良好，但有几家异常值面临高离职率。
  • 服务与设备公司：EVP平均得分较低，离职率高，外部市场需求影响明显，需迅速调整EVP策略。
• 领导风格的作用：领导风格是影响EVP的关键因素，CEO和其他领导者应成为可识别的、有魅力的角色榜样，并采取新的领导风格变革。

结论：

• 构建独特的EVP对于油气行业企业吸引和保留人才至关重要。
• 领导风格比薪酬在塑造EVP中起着决定性作用。
• 不同子行业需要采取针对性措施以优化EVP，特别是针对其特有的挑战和机遇。
• 通过提升工作与生活平衡、企业文化、职业发展机会、薪酬福利和领导风格，可以有效提升EVP，增强企业的吸引力和员工满意度。