如何准备 CFO 角色

战略与公司财务实践 如何准备CFO角色 在十年来最高的CFO流动率中，前首席财务官就当今最重要的事情分享了建议，以确保获得财务最高职位。 作者：Ankur Agrawal，Christian Grube，Karolina Sauer - Sidor和Andy West 几年后Arun Nayar在百事可乐的财政部任职，意识到要想升得更高，他需要用运营知识来补充他的财务专业知识。为了获得这种经验，他说服公司的领导人给他一个监督全球金融的横向角色作战部门，一个他一无所知的领域。 交易，并作为跨企业倡议的召集人。 在当今动荡的商业环境中，首席财务官还必须权衡地缘政治紧张局势、技术进步、宏观经济中断和气候风险的潜在影响。 因此，您必须对此充满热情，” Cognizant TechnologySolutions的前首席财务官Karen McLoughlin说。随着向首席财务官报告的职能数量稳步增加，这种热情必须超越财务，以提高整个组织的绩效。 “当我参加那些会议时，这是一种不同的语言，”他回忆道。``那是我最陡峭的学习曲线。这使我陷入了深水，我不得不游泳或淹死。 寻求CFO办公室的时机再偶然不过了。美国和欧洲十年来的CFO营业额已使大公司争先恐后地担任这一职务。去年，富时100指数公司中有近三分之一任命了新的CFO1猎头公司Crist | Kolder Associates报告说，五分之一的美国领先的消费者和金融服务公司也这样做。更重要的是，标准普尔500指数成份股公司的新首席财务官中有三分之二以及欧洲一半以上的首席财务官是首次财务领导者，创历史新高。 勇于承担职业风险对于任何渴望领导当今大型公司财务职能的人来说都是必要的。CFO必须拥有经验和技能远远超出了预算、规划和风险缓解方面的传统专业知识。CFO现在担任董事会顾问和首席执行官顾问，负责组织优先事项和战略，作为绩效挑战者和创新冠军，作为主要投资和 “在每一步中，至少还有十几个人与你一样有能力，而且往往比你更有能力，只有一个人能获得重大突破。 –Arun Nayar Tyco International前执行副总裁兼首席财务官，百事公司全球运营首席财务官。他在Amcor，GFL Environmental和Rite Aid的董事会任职。 制定CFO角色的独特愿景 为了了解高管如何成为该职位的高潜力候选人，我们采访了八位前首席财务官，了解他们的财务职业。他们的经验不仅涵盖了广泛的范围 CFO的工作有两个核心方面：监督财务职能和确保整个组织的高绩效。 我们的目标— —以我们同事在CEO旅程中的工作为模型— —是调查如何在CFO生命周期的每个阶段取得成功：为角色做准备，作为CFO有一个良好的开端，2在中期任期内提高财务职能的绩效，并在从首席财务官角色过渡后实现领导抱负。 因此，希望成为首席财务官的金融专业人士需要了解他们将如何实现其任务的两个部分。您应该能够阐明您将如何在前任的工作基础上发展，以及将您与其他候选人区分开的地方。 为了获得这种观点，专家建议建立一个独立的，外部的公司观点-资产，行业地位以及机会和风险。SyscoCorporatio和C & S Wholesale Grocers的前首席财务官Chris Kreidler建议问问自己，你认为公司的估值应该是多少，然后弄清楚市场对公司愿景的缺失。潜在的长期投资者希望领导层做什么(或停止做什么)？你的成本高于同行吗？应该剥离一些资产吗？你能发现领导力可能缺失的模式吗？ 采访，结合我们的研究和为首席财务官服务的经验，建议首席财务官有希望的人应该接受以下五个优先事项：为角色制定独特的愿景，找到合适的赞助商，加强对组织最重要的领域的技能，承担专业风险拓宽经验，并寻求与董事会接触的机会。 首席财务官不能再坐在他们的办公室里了。他们必须能够协调整个业务、跨职能，并让人们进行协作。 –Karen McLoughlin Cognizant Technology Solutions的前首席财务官。她是Agilon Health和Best Buy的董事会成员。 寻找具有组织影响力的不同赞助商 重要的是，您的论文涵盖了如何将资源分配给新的增长机会。了解最重要的关键业务驱动因素，行业动态和价值创造趋势的候选人 我们与之交谈的大多数前首席财务官都找到了对他们崛起至关重要的导师和赞助商。“在每一步中， 至少还有十几个其他 因为该公司的下一阶段将比竞争对手更具优势。Ifsstaiability ad techological健壮性will be essetial to thecompay 's ftre, ca yo demostrate yor derstadig of those areas?Ca yo aalyze operatioal ad commercial KPIs to assess theorgaizatio' s vlass ad opportities?因此，那些看到有纪律的创新和投资如何提高业绩的人将无视CFO的传统(和过时的)形象，即“先生或女士不。. " 纳亚尔说，他在成为泰科国际首席财务官之前曾有过几个赞助商。然而，为了获得正确的指导，你需要积极寻找那些不仅会鼓励你，突出你的盲点，而且他们的观点在组织中具有重要意义的人。 McLoughlin认为自己很幸运，因为她在Cognizant的首席财务官前任以及公司的首席执行官给了她拓展业务的机会来填补她的经验空白。“当我开始感到无聊时，他们都有一个诀窍，他们会突然出现在我的办公室，问：‘我们考虑这样做怎么样？’ ” 由于CFO和 CEO对成功的企业领导至关重要，你还应该考虑如何补充首席执行官。如果首席执行官是 乐高集团和Tandberg（现在是思科的一部分）的前首席财务官Marjorie Lao建议，富有远见的首席财务官应该是执行大师。在这种情况下，候选人理想情况下将具有运营经验，“不仅涵盖财务，而且推动不同部门之间的联系。” Lao发现导师对她的潜力的信念对于提高自己的抱负至关重要。她在Tandberg的导师告诉她：“您可能不会勾选[CFO技能组合]的所有方框，但我知道您有能力并愿意学习。”她的经验告诉她，寻找关心您的导师和赞助商的重要性，而不仅仅是您在公司的发展轨迹。 “你必须与更高级的人或管理组织不同部门的人一起工作的每一个机会都是一次面试。” –克里斯·克里德勒 Sysco Corporation和C & S Wholesale Grocers的前执行副总裁兼首席财务官。他是Alyasra Foods、BradyIFS、Soul Foods和True Blue的董事会董事。 当她进入新职位六个月时，她很难调整，想知道自己是否做出了正确的举动，她的导师不仅向她保证她已经准备好了这个职位，而且如果她选择离开，她还愿意向其他公司做介绍。Kreidler也有类似的指导方法：作为Sysco首席财务官，他监督了163个部门、市场和地区首席财务官，并认为他的角色是让他们“成为某个地方的首席财务官，即使不是在Sysco。如果你能找到一个有这种心态的导师或老板，那将会有所帮助。. " 30年代初，他担任了他的第一个领导职务。 他感谢一位前老板将他与一位教练联系起来，这位教练帮助他“反思自己，设定我的个人目标，并为未来几年制定计划”。 在旅程的每个阶段寻找合适的赞助商也很重要。纳亚尔总是在五到六年的时间里考虑他的职业生涯，最后他设定了新的抱负。“这帮助我找出了谁是合适的赞助商来帮助我达到那个水平。” 通常，最好的导师不是直接的管理者，而是组织中的个人，你可以与他们公开讨论你的愿望。寻找财务以外的赞助商— —例如业务部门的领导者或首席技术官— —也可以提供机会来积累职能之外的经验，并更深入地了解组织面临的挑战。 现在加强对企业最关键的技能 CFO背景往往分为三类，多位受访者指出：会计专家（可能是前控制者），资本市场专业人士（通常具有投资银行背景），以及那些在帮助业务团队推动业绩方面具有运营经验的人。虽然很少有人对这三个方面都有深入的了解，但首席财务官必须精通每一个方面。“没有首席财务官检查每个盒子，” Kreidler说。他说，候选人应该尝试“尽可能多地检查，但要专注于那些对该组织最重要的大箱子”，无论是在金融领域还是其他领域。 Kreidler建议在对公司业绩最重要的领域寻找赞助商。他说，在Sysco是运营，而在百事公司，他在百胜餐饮集团工作了11年，品牌组织（必胜客，塔可钟和肯德基）内部的赞助是最大的福音。Kreidler说：“您必须与更高级的人或组织不同部门的人一起工作的每一个机会都是求职面试。” 就像首席执行官一样，首席财务官的成功通常取决于他们是否拥有企业在给定时间所需的属性。因此，对于首席财务官来说，评估他们的 In some cases, an external mentor, such as an executive coach,can provide the needed guidance. Axel Strotbek, former CFOof Audi AG, was in his “现在，员工领导力比以往任何时候都更重要。” –沃里克·布雷 Telstra的前首席财务官。他是Spark New Zealand和Woolworths Group的董事会成员。 首席财务官越能标准化财务组织中的数据和流程，速度和更有效的功能是支持决策者。 –AxelStrotbek 奥迪股份公司和大众汽车集团中国区前首席财务官。他是采埃孚弗里德里希港董事会成员，并担任Codasip董事会主席。 Nayar说，针对公司未来三到五年的战略需求的优势和劣势。他说，在2002年的一次会计丑闻震惊了Tyco之后，当务之急是稳定公司的财务状况。“当我来的时候几年后，我们的目标是引入强有力的控制，这样过去发生的事情就不会再发生了。" 了解数字转型、网络安全和生成AI。 Strotbek说：“今天，技术支持金融的方式比十年前要广泛得多。” 支持决策者。“。除了技术的运营优势之外，首席财务官还应该了解其对公司部门和商业模式的潜在影响。 财务领导者今天需要什么技能？他们需要具有战略专业知识，并了解业务的关键驱动因素：财务，运营和商业。麦克洛夫林说：“首席财务官不能再坐在他们的办公室里了。”“他们必须能够跨业务，跨职能和 从气候考虑和更广泛的企业价值观的意义上讲，可持续性是财务领导者的另一个优先事项。有希望的首席财务官应该了解这些问题对财务报告的影响以及它们为企业带来的漏洞和机会。“你不一定需要领导这些职能，但你需要有 重要的是，首席财务官负责现代财务职能中的人的因素— —领导包括一系列人才概况的专业人士团体。Telstra的前首席财务官Warwick Bray直截了当地说：“现在比以往任何时候都更重要的是，员工领导是首席财务官的核心。” 麦克洛夫林说：“与这样做的人建立良好的关系，并了解金融在这些主题中的作用，因为对失误没有容忍。“候选人还需要注意公司对包容性和多样性的承诺，并应表现出密切关注包容性问题的记录，以及在财务职能内招募和支持不同的团队。 这些都是桌上的赌注。除此之外，CFO在两个领域的技能和经验在今天尤其受到重视：技术和可持续性。财务职能和公司运营的快速数字化使精通技术变得至关重要。招聘委员会对CFO候选人进行烧烤 领导一项真正重要的倡议 If there was one area our interviewes most employeesdeveloping, it ’ s external stakeholders management.Several mentioned the suddensive elevation into the publicspottus as something for which they were inadequatelyp