商人想要的 ： 美国对关键贸易技能的需求

人员与组织绩效实践 商人想要的：美国对关键贸易技能的需求 美国制造业和建筑业面临着木匠，电工，焊工和管道工等熟练工人的招聘压力。一些创造性的行动可以帮助克服差距并提高绩效。 作者：Ezra Greenberg，Erik Schaefer和Brooke Weddle 工作年龄后个体与工作年龄个体的比率预计将上升约75%，从2: 10到3.5: 10。3在某些部门，影响已经很严重。4自大流行以来，55岁及以上人群的劳动力参与率下降了约2%，而16至24岁人群的参与率和就业人口比率仍低于COVID - 19之前的水平。5 美国熟练劳动力市场正面临创纪录的高压，特别是对于拥有制造和建筑业务的公司来说。由于COVID - 19的中断，劳动力日益稀缺，加剧了对人才的竞争，使这些行业的平均工资提高了超过20自2020年第一季度以来的百分比。1由于美国的货币工资很少下降，因此这种成本重置实际上是永久性的，威胁着利润率和长期增长。随着人口逆风加剧，这种对劳动力的挤压将变得更加严重。 此外，Z世代工人报告职业培训存在持续的文化障碍。尽管最近 3％的职业入学率反弹（高于2018年的水平），6一项针对1000名美国人的调查 为了了解问题的范围并确定潜在的对策，我们研究了几个关键的技能角色，包括焊工，建筑工人，电工和其他容易受到流失增加的技能类别（参见侧栏“我们的方法论”）。对于这些职位，我们发现，从2022年到2032年，每年的招聘预计将是净新职位预计每年增加的20倍以上（图表1）。这种非同寻常的流失率可能会使公司每年在人才获取和培训成本方面损失超过53亿美元。2随着新人才的快速发展，额外的生产力损失可能会更多。 18至20岁的年轻人发现，有74％的人认为选择职业学校而不是传统的四年制大学会带来耻辱。压倒性的79％的受访者表示，他们的父母希望他们在高中毕业后接受大学教育，而只有5％的人对职业学校表示相同。7 年轻工人的就业偏好构成了额外的挑战。麦肯锡最近比较了五个小的、大小一致的年龄组的工人态度和行为：Z世代(18 -～ 24岁），年轻的千禧一代（25至34岁），年长的千禧一代（35至44岁），X世代（45至54岁）和年轻的婴儿潮一代（55至64岁）。我们发现，在接受新工作时，与所有其他年龄组相反，Z世代优先考虑职业发展和晋升潜力作为他们的首要因素。在决定继续工作时，Z世代、年轻的千禧一代和年长的千禧一代优先考虑工作场所的灵活性。The. 供应与需求减少 两个重要的供应方趋势是美国劳动力中熟练劳动力的数量减少：美国人口老龄化和进入行业的年轻人太少。 老龄化劳动力，年轻替代者较少美国的老龄化正变得越来越明显：在1984年至2027年之间， 建筑和制造工作的现场和高度结构化的性质通常不会映射到这些偏好。 我们的方法论 我们的分析基于美国劳工统计局（BLS）职业展望手册的计算以及从最新日期（2022 - 32）开始的当前和未来职业就业预测。选择技能行业的角色是基于频繁迁移到其他工作或大量进入退休的劳动力，以及广泛的进入壁垒，缓慢的职业发展和对晋升的关键程度。 职位空缺，每一个净新员工就有20个职位空缺的不平衡。换句话说，对于26, 000预计将填补这12个职位的净新员工，估计每年将有584, 000个职位空缺。对于大多数角色，计划完成的数量大大落后于职位空缺的数量(例如，建筑工人和助手显示3, 400个计划完成，而预计每年有151, 000个职位空缺)。 不断发展的行业，例如风能和太阳能基础设施。大量的退休和陡峭的周转率加剧了这些动态-通常远高于3.5％的国家分离率。1宝贵的知识正在流失，阻碍了新同事的培训和发展。 最后，技术角色长期以来一直遭受着妇女代表性严重不足的困扰，她们在熟练工人劳动力中所占的比例仍然只有个位数，有色人种的share generally lds behind the average of about40 percent (exhibit). This lack of diversity couldfurther inhibits overall teached - forward growth. 公共和私人基础设施(包括清洁能源项目和先进制造业)。 平均而言，许多这些角色需要大约三年的学徒，这可以创造广泛的培训需求，减少 将2022年至2032年间最新的BLS技术角色的净新工作增长与年均增长进行比较 工资持续更长的时间，并导致技能迅速不匹配 我们的方法（续） 将职位空缺与培训计划的完成进行比较，可以发现流失率很高的行业。 附件1 从2022年到2032年，美国关键技能岗位的年度招聘可能是预计净新增就业岗位年增长率的20倍以上。 关键贸易类别的年度创造就业机会，1就业人数（2022-32年平均每年流量） 关键贸易示例木工建筑工人电工玻璃供暖、空调、制冷机械和安装人员工业机械机械师、机械维修工人和磨坊工人铁工物料移动机器操作员管道工、管道钳工和蒸汽钳工太阳能光伏安装人员焊工、切割机、焊工和火盆风力涡轮机服务技术人员 我们研究的中位数城市，2030年对办公空间的需求可能比2019年低13%。这个数字将转化为在我们的温和情景中减少26%的价值，在我们的严重情景中减少42%。 需求暴涨 即使工人人数下降，由于基础设施需求，房地产再开发的激增以及能源转型，美国行业的需求预计仍将保持高位。两党基础设施法（BIL）的支出水平和随后的劳动力需求预计将在2027 - 28年左右达到峰值，届时新的BIL建筑支出可以将就业市场供应扩大到345, 000工作，跨越整个价值链的部门。特别是建筑和制造业，可能会经历对入门级技能贸易人才的激烈竞争。 然而，这些城市中的大多数城市的住房需求似乎不太可能下降：我们的模型表明，住房需求的增长速度将低于2019年之前的水平，住房负担能力几乎没有改善。这可能意味着有机会将办公室重建为住宅。为了帮助解决商业到住宅转换的艰巨经济问题，一些城市已经在制定激励措施，以补贴某些成本。 同时，为应对混合工作而重新利用商业房地产也可能增加对建筑贸易工人的需求。在适度的情况下，我们发现在 随着向净零方向发展的势头，从现在到2030年，全球可再生能源 工业将需要额外的110万名蓝领工人来开发和建设风能和太阳能发电厂，并需要另外170万名工人来运营和维护它们。能源项目不仅需要大量的熟练贸易工人，而且执行工作所需的技能和能力也将发生变化，这需要迅速扩大劳动力规模和提高技能。 更少的工人对制造业和建筑业意味着什么 尽管在许多职业中，熟练工人的高流失率是显而易见的，但有一些关键角色对运营和更广泛的经济产生了巨大的影响。使用美国劳工统计局（BLS）数据，我们根据三个标准确定了关键技能角色： 1.频繁迁移到其他工作或大量劳动力进入退休2.广泛的培训要求和随之而来的缓慢的职业发展3.对公共和私人基础设施、清洁能源项目和先进制造业的发展至关重要 随着供应下降和需求加速，公司很难找到和保留熟练的贸易劳动力。此外，建筑的平均每周收入 和制造业的角色是23.5%和20.1 百分比分别高于COVID - 19之前的水平。8由于劳动力比以往任何时候都稀缺且更具竞争力，因此公司的赌注很高。 几个工作类别是最难填补的工作类别之一（图表2）。 关键行业内的就业流动，数千个工作岗位（平均流量，2022-32） 麦肯锡公司 建筑工人和助手。美国建筑业在2023年12月有大约37.4万个职位空缺。根据2023年美国总承包商协会的调查，70%的受访者担心工人或分包商供应不足，80%的受访者很难填补一些或所有职位。这个问题非常严重，以至于83％的建筑工人自己将缺乏经验的工人列为最大的安全问题。填补空缺的持续挑战已经推迟了项目，阻碍了质量控制，并提高了成本-并且随着对大型项目的需求在BIL下加速而恶化。 劳工统计局预测的十年内的就业流动，据估计，在大约十年内，仅仅 2022年焊工工作中有2.7％可能被认为是“工作管理员”，这一发现归因于流失和退休。 人才管道中的堵漏 应对这些劳动力挑战可能需要涉及私营、公共和社会部门的集体行动。在确保所需技能方面最成功的组织已经从被动、孤立和面向内部的方法转向更加开放和透明的预测，包括与新合作伙伴共享数据。 电工。对建筑业和制造业都至关重要，预计未来十年将有30％的工会电工达到退休年龄。 填补人才库的区域解决方案 knowledge, while individuals risk failure to acquire skills thatthey have few opportunities to use before their experiencedcolleagues retire. At 一些地区在解决巨大的招聘需求方面处于领先地位。美国东部的劳动力发展委员会将自己定位为该地区技能贸易差距的唯一真相来源。该委员会将雇主、教育工作者和政府聚集在一起，以新的、数据驱动的方式合作，以提高人才供应计划的投资回报率。通过研究其劳动力投资的历史投资回报率，并将其投资组合重新平衡为表现最好的投资组合，该委员会现在正走上一条道路。 与此同时，快速的技术变化意味着当工人获得完全证书时，一些技能可能会过时。此外，电气行业70％的主管是婴儿潮一代（根据美国国家电气承包商协会的数据），这意味着经验丰富的前线领导者可能会变得特别稀缺。除其他风险外，这种短缺威胁着能源转型的步伐。 在相同水平的资金下，将技术行业的就业岗位比上一年增加三分之一以上。 焊工、切割机、焊锡和火盆。惊人的584,000个职位空缺2024年1月美国制造业。9因为大约70%的制造产品需要焊工的技能和 为其他行业开发的解决方案也可以适应熟练的行业 。多州 寻求填补技术职位空缺的地区将雇主、教育工作者和其他利益相关者聚集在一起，使人才战略与经济规划保持一致，并根据技术人才的需求定制产品(如“专家”职业道路没有人员管理义务）。一个结果是“雇主信号系统”，将劳动力市场信息，雇主见解和学校的反馈相结合，以帮助参与者更好地理解需求信号。 制造和建筑公司竞争相同的人才，这种短缺有一个不成比例的影响，因为它应变生产，引入质量问题，阻碍经济增长，降低生产力。 公司对技术交易人才采取行动与此同时，个别公司可以采取一些措施来减少他们自己的技能行业角色的流失，并提高生产率。 一家从事高调项目的工程公司在规划其劳动力需求时特别注意。通过提供有吸引力的签到奖金和搬迁计划，它能够确保包括焊工和电工在内的稀缺熟练工人，并使项目按时完成。 这两个目标交织在一起。当组织改变他们的人才和运营模式，投资于资本和技术，并管理经济逆风，如通货膨胀和利率压力时，生产率就会提高（图表3）。这些广泛的重点领域之间的重叠产生更大的运营效率，提高的资本实力和更高的增长，这些共同加速整个企业的改善。 一家重型设备制造商使用协作机器人与人类工人一起自动执行重复性任务，并释放员工进行更复杂和分析的工作。协作机器人的使用使生产率提高了40％，资源利用率提高了50％。 几家制造和建筑公司说明了领导者如何在提高生产率的同时解决工作摩擦。 一家电子产品制造商使用数字孪生和远程控制技术，使技术人员能够操作和调试工厂 技能提升人才对于提高生产力至关重要。 生产率由总增加值驱动：留存和分配给股东的收益、支付给员工的薪酬以及应用的资本投入 一个令人难以置信的机会。解决关键技能角色的减员问题可以鼓励制造业和建筑业的领导者对他们如何投资人力资本进行不同的思考，并重新激发下一代对技能行业价值的兴趣。在短期内，随着劳动力日益稀缺和昂贵，生产力是繁荣的答案。 世界上任何地方的设备。由此增加的灵活性使空缺减少了25％，生产率几乎翻了一番。 找到更多这样的内容 麦肯锡见解应用程序 熟练行业的高营业额对美国经济构成了严峻挑战-但也 埃兹拉·格林伯格是麦肯锡康涅狄格州斯坦福德办事处的合伙人；埃里克·谢弗是多伦多办事处的合伙人