2023年公平、多样性和包容性报告

2023 带着目的领导。 Randstad的2023年年度公平、多元化和包容性(ED & I)报告庆祝了充满转型举措的一年实现我们成为世界上最公平和最专业的人才公司的愿景。它展示了奉献精神和我们领导层的责任是为我们自己的员工和我们所拥有的人才打造一个更光明、更具包容性的未来在客户的组织中。此外，该报告强调了对我们的旅程至关重要的两个要素：协作遍布Randstad每一部分的方法，以及我们所采取的每一个行动都有助于达到我们的目的的深刻信念。 346516062我们的社区作为合作伙伴为人才介绍1340我们的人民和文化我们的合作伙伴结论55我们的客户和天赋我们的奖项 introduction. 2023年公平、多样性和包容性的总体主题（ED＆I）报告-有目的地领导-直接反映了我们的愿景成为世界上最公平和最专业的人才公司。我们的首席执行官和执行领导团队充满激情关于Randstad的目的. 在一个世界里，这是正确的事情，但也是企业的当务之急人才稀缺。 我们承认多样性在工作中的重要性，理解不同的团队为更好的想法、创新和为我们的客户带来的结果。有目的的领导意味着创造一个在努力为我们的客户带来最优秀的人才的过程中，我们认识到每个人都可以把真实的自我带到工作中的环境，培养一种重视独特观点和经验的文化。 探索多样化的人才库。我们的承诺遍及性别、种族、背景和残疾。提供最好的为客户提供可能的服务以及实现我们的目的，我们必须确保在整个人才获取过程中公平对待。这不仅仅是将个人置于角色中；这是关于提供支持、培训和培养人才的成功超越起跑线。 本报告将分享我们全球的故事，时刻和思考公平、多元化和包容之旅。当您探索本报告时，我们想向你展示作为世界上最大的人才的兰德斯塔德公司已将ED & I深深融入其核心价值观。我们希望，当您继续阅读时，您将继续分享我们的承诺公平工作，庆祝我们的成功。但最重要的是，我们想要 回顾过去的一年，我们很自豪地承认你不断挑战我们做得更好的进步，让我们负责我们已经取得了进展，但我们必须继续致力于缩小仍然存在的多样性，公平性和包容性。追求这一目标不是 成为世界上最公平和最专业的人才公司。 来自的消息行政长官奥瑟。 带着目的领导。 Randstad拥有丰富的历史和包容文化，反映在我们的作为全球最大的人才组织，在2023年，我们我们对ED & I的承诺通过我们的：继续在这些基础上，我们的愿景是成为最多•投资--在2023年，我们发展了我们的全球ED & I团队，以覆盖每一个公平和专业的人才公司和人才合作伙伴。我们希望我们的员工、人才和来自每个地区的客户信任Randstad作为首选的合作伙伴。市场作为我们总体人才战略的一部分，在支持下我们的执行领导团队和董事会 •透明度-在这份报告中，我们正在传达我们的愿望 通过包容性领导行为和行动对于实现这个抱负。我为我们的成就和奉献精神感到自豪我们的领导团队将我们的愿景带入39年的生活我们经营和服务的国家。 ·代表性--我们继续在我们代表性不足的少数群体 我对我们的人才战略合作伙伴感到兴奋，因为我们将继续将兰斯塔德成长为一家拥有公平、多元化和包容性的公司嵌入其业务的核心。 Randstad通过以下方式引领我们的行业解决人才稀缺问题ED & I. 在我们的2023 Workmonitor报告中，我们调查了超过35, 000那些表示工作安全感、灵活性和归属感的人桑德·范·诺登德他们选择为公司工作的关键因素。我相信Randstad是首席执行官兼执行董事会主席Randstad N. V.在解决这些优先事项方面处于独特地位。我们积极致力于为所有工人带来公平的机会，所以他们可以茁壮成长。 我们确保我们的员工和人才有有意义的工作，他们的野心和动机。 来自的消息首席人类Icer的资源。 展现我们人民中最好的一面。 不断调整我们的政策、做法和工作场所包容，满足我们员工的多样化需求。您的反馈不仅仅是受欢迎的;它是我们进化的组成部分。 作为全球最大的人才公司，Randstad致力于推动工作场所公平。在当今人才稀缺的市场中，公平是没有更长的时间是一个“很好的拥有”，但一个关键的业务要务，调整每个人的竞争环境。人才和股权是我们合作伙伴的核心人才战略，我们希望我们在ED & I的成就能够激励我们的人、人才和客户。 本报告回顾了在Randstad定义ED＆I的关键时刻2023年，不仅有许多成就，还有我们面临的挑战-或者仍然必须-克服。反思这些将是重要的激励我们做得更好，共同取得更多成就的条件2024年及以后。 作为CHRO，我认为有意义的进步必须从内部开始。对人才的期望已经发展。这适用于我们自己的员工和我们的人才一样多。作为我们的2023 Workmonitor报告显示，员工希望感受到归属感，并且在这种情况下，在公平的环境中工作起着关键作用。 然而，当我们探索我们的文化，人，领导，组织和功能在接下来的页面中，很明显我们的集体e夫orts在建立组织方面付出了代价 这就是为什么我们的五大战略支柱之一是关于创建业内最好的团队 Myriam Beatove Moreale首席人力资源部 我们对我们在这方面取得的实质性进展感到非常自豪为我们所有40, 000名员工提供ED & I。在过去的12个月中，我们已经引入了六个全球业务资源小组来支持我们的多元化的员工基础，从头开始推动我们的ED & I议程。我们还致力于到2030年实现性别平等采取措施确保所有性别平等我们的员工发展计划。 这些只是我们介绍的许多举措中的一部分在过去的一年中，我们朝着成为世界上最公平和专业化的人才公司。我们从员工、人才、客户和合作伙伴那里获得的见解是在这种情况下是无价的。这种合作方式使我们能够 来自的消息全球首席公平。 公平是核心我们的生意。 在Randstad，我们为我们全球公认的卓越而自豪文化，建立在悠久的历史和价值观之上。在2023年，我们设置为成为世界上最公平的国家奠定基础和专业的人才合作伙伴。考虑到这一点，我们专注于成长维持一个包容性的工作场所，每个人都可以茁壮成长汇集我们集体真实的观点和经验。我们对ED＆I的承诺始于包容性领导，并扩展我们参与、激励和包括我们最宝贵的资源-我们的人民。 深思熟虑的行动:全球-地方战略 我们的全球ED & I战略无缝融入我们的业务，由最佳实践形成，并由来自的持续反馈提供信息我们的员工、人才和其他利益相关者。我们采用了在倾听我们人民的声音时，采取全球本地的方法。这个包括文化细微差别、当地习俗和合规性每个市场的考虑。我们的重点领域包括性别平等，残疾纳入LGBTQI +意识和当地代表性不足groups. 包容性领导力：新的全球ED & I委员会 导航我们的ED & I旅程 本报告强调了ED & I的一些显著成就整个2023年。但它也突出了我们仍然需要的领域改进并热衷于取得成功。我们坚定相信促进公平和包容是一项共同的责任我们所有市场的每个人都支持。鉴于关键人们在我们的ED & I旅程中扮演的角色，我们努力提升我们的让我们的人民公平地获得不断改善的机会增长和发展的机会。 我们很自豪能够成立我们新的全球ED & I委员会。委员会作为内部执行咨询委员会，负责倡导、参与和监督全公司的举措以实现我们的ED & I目标。作为公平、多样性和纳入，委员会定期支持和参与ED & I丰富的机会。一个例子包括积极地参与和赞助我们的全球ED & I日出到日落活动庆祝关键时刻。委员会的目标是提高在Randstad对ED＆I的认识，同时也专注于创建一个为内部员工和外部人才。委员会的一个重点是促进进展到2030年实现性别平等。 Randstad的数字. 2023年的快照 € 25,426以百万为单位的收入(2022: € 27,568) 631,100 放置的人才数量< 25年(2022: 697,600) 7.9 #1 全球领导者人才服务 255,200 放置的人才数量> 50年(2022: 269,700) >12,200 48%STEM角色中的女性(对于Randstad，这涉及到技术和金融) 50% 残疾人才已放置（2022年：> 13, 000） 管理中的女性职位（2022年：50%） 2023年一目了然。 我们的客户 •全球股权团队的100多个客户参与。•印度兰斯塔德。与客户和专家。• APAC企业支持客户超越性别代表目标，51%的女性被招募。•企业EMEA启动神经多样性培训为客户。 作为全球最大的人才公司，兰德斯塔德是2023年对于Randstad来说，在迈向我们的进步方面是非凡的一年ED & I的目标。我们能够建立在坚实的基础上能够在2022年成立，包括Randstad的ED & I的推出从业者工具包和开创性的自我认同试点四个市场的多样性人口统计信息。这使我们能够在过去的一年里取得了重大进展。2023年看到了完整的整合我们的全球首席股权公司，这是迈向重要一步创建一个专门的全球股权团队在这一年中，配备了明确的目标和路线图推进我们的ED & I目标。 我们的社区 •波兰与TENT合作，为21名乌克兰人提供指导寻求就业的女性难民。•Randstad的Kli^，一个促进整合的创新系统在法国推出的工作场所残疾人。•西班牙兰斯塔德基金会帮助了5200多名求职者面临被排斥(主要是残疾人)重返社会的风险进入劳动力市场。超过2100人找到了工作。 2023年的高点是一系列全球日出到日落事件，汇集了兰德斯塔德的同事、领导人和外部专家分享关于妇女赋权等主题的见解，LGBTQ +包容性和增强工作场所的可及性。我们每季度的ED & I从业者会议和每月的虚拟合作会议，这些活动培养了充满活力的异花授粉文化以及全球ED & I社区的灵感发展。 我们的合作伙伴 • DREAM计划启动，以支持小型北美各地的企业。•新的MSDUK合作伙伴关系，以实现供应商的多样性和创新。•与WeQual建立全球伙伴关系，以增强妇女权能和发展。•继续参与LGBTQI +纳入的Out & Equal。•发展我们与残疾人的伙伴关系，以支持残疾全球意识。 我们的人民 •新的全球业务资源组（BRGs）启动。•介绍全球“日出到日落”活动，支持关键包容时刻和BRG目标。•启动ED & I从业者工具包。 Randstad认识到 理解员工以建立更好的关系。每个季度，我们都会联系调查，允许人们匿名分享他们的对公司优势和领域的见解改进。这有助于我们映射各种因素影响我们对维持多元化的承诺工作环境。 多样性和包容性得分 我们的人民和文化。 我们的人民和文化。 作为领导者，我们致力于欢迎和培养人才历史上代表性不足的社区。但是我们的角色延伸不仅仅是人才的合作伙伴。我们想成为开拓者倡导为所有人提供公平公正的工作，引领我们的行业当谈到创造一个更加包容和公平的未来时的工作。 在兰斯塔德，我们理解培养一种文化是多么重要个人可以自由地做真实的自己。对我们来说，这种真实性不仅是一个概念，而且深深地融入了我们的组织的结构。它构成了我们文化的支柱包容性和归属感。 我们的历史和遗产是灯塔，确保尊重我们的过去，我们在我们的核心价值观的引领下前进。在这些价值观中，所有利益的同时促进作为指路明灯，保证包容和归属感不仅仅是言语，而是体验我们的人民“生活”在每个级别。 全球ED & I. 我们的“全球本地”方法使我们能够实现一致的目标和全球行动，同时适应当地的细微差别和观点。 “包容运动是以围绕着正义和公平，所以它真的是重要的是识别和删除 这意味着我们的ED & I团队可以采取一致和结构化的在全球范围内制定和推出行动计划的方法多样性目标。它为特定国家留下了足够的空间当务之急和文化细微差别，以便我们的战略和行动计划是真正有意义和超本地化！ - Tine Tytgat,比利时 “开始永远不会太晚或太早您的公平、多样性和包容性旅程，并建立自己的意识是一个基本步骤。" 全球目标1:性别平等 •高级领导