麦肯锡的《生态圈战略手册：制胜生态圈》详细回答了如何部署生态圈战略、最佳方法以及如何制胜的问题。该手册介绍了三类生态圈角色原型：创建者、协调者和参与者，并指出不同类型的企业生态圈价值创造方法也各异。麦肯锡认为，解决挑战的关键在于企业必须认识到不同类型的战略类型和价值创造方法。麦肯锡还提出了五大价值抓手，如通过核心产品、服务以及商户付费的平台模式实现营收增长、通过获取新客户实现产品和服务收入增长、新产品和服务带来新收入来源以及提升运营效率等。报告将解决三大基本问题：如何评价自身生态圈价值创造战略是否成功、生态圈战略创造了哪类价值以及为捕捉生态圈价值，企业须具备哪些关键能力。麦肯锡的研究表明，大部分跨国企业都在制定生态圈战略，资本市场也已经认识到此项工作的价值。
