制造业数字化转型体系架构（2023年）

制造业数字化转型体系架构(2023年） 2024年2月 研究背景 体系架构是制造业数字化转型的重要指引。国外主要工业国家提出的体系架构对我国适用性不强，驱需构建匹配我国制造业发展现状、易于企业理解并应用的制造业数学化转型体系架构 国外主要工业国家体系架构适用性与目的 我国制造业数字化转型体系架构需求与定位 ■体系架构需要匹配处于工业2.0、3.0制造企业数字化转型需求■体系架构需要匹配传统产业集群数字化转型需求■体系架构需要配产业链数字化转型需求■体系架构能够凝聚业界对制造业数字化转型的共识，为制造业企业、产业集群、产业链数字化转型提供路径指引 德国工业4.0参考架构模型RAMI4.0要求企业具有较好的数字化和标准基础美国工业互联网参考架构IIRA要求企业具有较好的管理标准化和信息化水平1日本工业价值链参考架构IVRA要求企业有较好的精益管理水平国外主要工业国家体系架构主要为企业从工业3.0阶段过渡到工业4.0阶段提供指引 总体架构 三个维度 口物理维口数字维口转型业务需求层级 三个数字化转型层级 口制造企业口产业集群口产业链 两个空间交互 口数字技术解构和重构物理实体口数字空间赋能物理空间 转型业务需求推动数物融合 口制造业数字化转型是由业务需求驱动的数字技术与制造业物理实体相互作用，以提高资源优化配置能力的过程 数物融合是实现数字化转型的必要条件 企业实体：供应商、制造商、销售商、物流商、维修商 资源要素实体：人、机、料、法、环、测、数据 产品实体：在研品、在制品、在售品、在用品 数字基础设施与数字资源构建制造业数字空间 口工控技术（OT）、通信技术（CT）、信息技术（IT）和数据技术（DT）覆盖企业纵向集成、产业链横向集成和产品端到端集成所需的技术范围 口利用数字技术，构建与物理实体对应的数字空间，实现对物理实体的反馈控制、优化等 制造企业数字化转型视图 基于制造业数字化转型总体架构，分别针对制造业、产业集群和产业链数字化转型业务需求，梳理数字技术需求，构建数字空间与物理空间的交互关系 口制造企业数字化转型视图面向的对象是制造企业 口通过重构企业的业务，促进实现业务模式、生产方式、产品服务等创新，达到提质、增效、降本、按时交付等成效 产业集群数字化转型视图 口产业集群数字化转型视图主要面向对象是区域政府和集群内企业 口重构集群内外业务协作方式，促进实现集群内资源优化配置，低成本满足集群内企业共性业务转型需求，减少过剩生产，提升集群企业市场响应速度 产业链数字化转型视图 口产业链数字化转型视图主要面向的对象是链主企业及上下游中小企业 口促进实现产业链上下游资源优化配置，促进产业链大中小企业协同效率，降低产业链实体协同成本