2024鞋服零售行业内容增长战略白皮书

内容增长战略白皮书 Footwear and Apparel IndustryContent Marketing Strategy White Paper 前言 PART1 市场犹在，增量难寻 1.1行业大盘尚在，增速低位运行 1.2线上增速放缓，线下难上加难 PART2 存量时代增长范式转移 2.12.22.3增长因子：从「店效」到「人效」 转化路径：从「小闭环」到「大闭环」 营销载体：从「商品货架」到「内容货架」 PART3 向内而生：内容复利战略 3.1 复利战略与实战运用 策略一：系统能力的全面复制 - NIKE 策略二：局部优势的循环复用 - FILA 策略三：渠道势能的全域复合 - 某时尚头部品牌 痛点总结与方案指引 3.2「做内容」痛点、解决方案&实操 「管内容」痛点、解决方案&实操 「发内容」痛点、解决方案&实操 结语 前言 中国历史上存在着两种文明的更替——游牧文明与农耕文明。游牧民族逐水草而居、对未来充满着不确 定 性 ； 农 耕 民 族 在 土 地 上 精 耕 细 作 、 循 环 永续…… 如果把这两种文化映射到商业形态，互联网上半场犹如游牧文明，水草肥美的地方就是流量集中的地方，商家逐流量而居，开新店、拉新客是获得增长的主要方式。 但随着人口红利的消失，以前纯流量收割的方式难以为继，商家转向农耕时代的深耕细作。用户就像种子一样需要商家持续而长久地培育呵护。在饱和竞争的鞋服赛道，此种关系有过之而无不及。 在品牌调研过程中，我们发现鞋服品牌整体面临以下三大“当务之急”_ b鞋服零售行业逾六成的生意仍在线下，线下如何大规模增长依然是首要任`b 全域经营已成共识，但如何跨平台多渠道交叉性寻找增量的闭环依然求而不L Ã 从数量型增长到结构性增长过程中，继DTC之后商家整体缺乏新的增长抓手 在进行大量的用户访谈之后，本次研究发现，鞋服品牌未来的“求生之路”可从以下三大战略入手： 第一、坚持人本主义：未来线下店铺的大规模增长，需从以“店”为中心转为以“人”为中心。只有提升用户的LTV值，才能实现“春种一粒粟，秋收万颗子”。以前商家“等着用户来”，现在商家要“追着用户跑”。 第二、内容复利驱动增长：在“追着用户跑”的过程中，商家可以随行带走的“锦囊”就是内容。无论是品牌内容还是零售内容，内容才是注意力稀缺时代吸引用户停留的强力抓手。 第三、数业深度融合：数字化转型必须与业务场景深度融合。如果内容是锦囊，那么数字化工具则是追行过程中的提高效率的交通工具，二者缺一不可。 PART1市场犹在，增量难寻 中国鞋服行业作为一个相对成熟的赛道，过去10年行业整体规模以低单位数增速增长。无论是从数据层面还是从消费场景来看，鞋服行业品牌们跑马圈地的“游牧型”增长方式已成过去，现不得不转为“农耕时代”的精细化运营，即从数量型增长转为结构型增长。 为了更真实了解整个鞋服行业的生存现状及竞争格局，接下来本报告将从行业大盘、线上和线下的市场规模及增速和消费场景的变化来对鞋服行业整体大盘的生意进行快速扫描。 1.1 行业大盘尚在，增速低位运行 从行业整体规模来看，作为人类吃穿用度必不可少 的一环，鞋服消费的刚性需求决定了行业大盘的牢固程度。只不过受人口红利消失的影响，我国鞋服行业大盘继续变大的速度并不明显，整体规模增速以低单位数增速增长。 根据欧睿数据统计，2023年中国鞋服行业整体市场规模约为2.63万亿人民币。2014-2019年期间行业整体规模复合年增长率（CAGR）为4.9%，保持 低单位数增速增长。受疫情影响，2019年以后鞋服行业市场规模出现下降，不过2023年鞋服行业整体规模已经恢复到疫前水平。 尽管鞋服行业整体大盘走势变化不大，但从品类增速来看，运动鞋服赛道是大赢家。该品类市场规模从2014年的1483亿增加到2023年的3858亿人民币，且在2014-2019年期间取得13.7%（CAGR）的双 位 数 增 速 ； 运 动 鞋 服 品 类 最 近 五 年 CAGR为5.4%，尚且存在结构性增长机会。 1.2 线上增速放缓，线下难上加难 关于鞋服行业大盘的增长情况，前面从大盘数据进 行了快速扫描。若分渠道来看，鞋服行业品牌又面临哪般真实处境呢？ 从销售渠道来看，根据欧睿数据统计，中国鞋服市场已进入全渠道销售时代，线下和线上整体生意占比约为六四开（61.8%：38.2%），线下依然是鞋服行业的经营主战场。 接下来本章节就从鞋服行业的线上和线下的增长现状进行阐述。整体而言，线上增长已经越来越内卷，线下零售消费者的决策行为已发生了很大变化。 A. 线上化率持续提高，但规模增速下降 从线上来看，尽管中国鞋服行业线上市场规模在不 断提高，但由于流量红利的消失，线上渠道增速放缓明显。 欧睿数据显示，2014-2023年期间，虽然中国鞋服 行业线上市场规模及占比逐渐增加，但从其同比增速（YOY）明显放缓。尽管2019-2020年因疫情导致线上购物需求增加而短暂提振了线上增速，但整体规模增速下降。可见最近几年鞋服行业线上增量难寻，鞋服品牌们的线上生意越来越卷。 B. 线下零售难上加难，消费者“三顾而不入” 既然鞋服行业线上生意差强人意，那线下又是怎样 的一番景象呢？其结论更加不容乐观。 根据欧睿数据统计，2014-2023年期间，中国鞋服 行业线下零售规模整体下降。2023年中国鞋服行业线下零售规模增速虽小有反弹，但相较于2019年其线下零售规模仍未恢复到疫情的水平。无论是疫情前还是疫情后，线下鞋服零售规模增速只能勉强维持正向增长。 单一数据维度或许体感不明显，但若结合实际消费场景就可更直观地感受到线下鞋服零售生意的不易。 从消费者视角来看，后疫情时代消费者回归理性和 谨慎，消费决策链路被拉长。这一点从客流结构就可一望而知： 消费者从进商场——进门店——离开店，每一关都是考验，关关皆是“人群漏斗”。鞋服品牌们集体面临着消费者“三顾而不入”的耐力挑战与客流流失的极度焦虑C ; 01 只进场不进店 2023年是后疫情时代的第一年，线下零售客流 恢复情况比想象中更加乐观。根据赢商网统计，自2023年二季度起，购物中心客流已恢复至2019年水平，同比2019年涨幅高达20.9%，恢复程度超预期。[1] 尽管购物中心客流已恢复，但万众期待的报复性消费并没有到来，照进现实的反而是理性消费趋势下的消费分层。对线下鞋服零售行业来说，消费者虽然走进了商场，但消费主力回流至餐饮、娱乐、旅游等服务型消费的场所，而鞋服店门可罗雀。这点从服务零售的快速回暖和居民的人均消费支出数据就可见一斑。 根据国家统计局披露，2023年消费恢复的一大亮点是服务消费回暖较快。其数据显示，服务零售额比上年增长了20%，快于商品零售额14.2个百分点 。 另外，结合我国居民人均消费支出占比图来看，居民的人均衣着消费支出占比整体呈现下降趋势；2023年居民人均衣着消费支出只有1479元，占其整体支出的5.5%，是居民花费第二少的支出类目。[2 结合线下零售场景，反应在客流结构上，汇集最多低价零售及小餐饮店的B1、B2成为年轻人常去的地方，而大多位于商场一二楼的鞋服品牌们失去了原来的“流量C位”担当。 根据中纺联上海办2023年8月对上海9个主要商圈的26家商场共计292家商户调查数据显示，与2019年疫情前相比，有69.86%的商家表示现在的客流量还不及疫情前；同时有69.86%的商家表示销量下降，仅有19.18%的商家反馈销量有所增加。这说明目前鞋服商家的经营状况还没有完全恢复。[3] 综合线下客流的第一层结构来看，对鞋服零售商家来 说 ，即 使 消 费 者 走 进了 商 场 ，但大 多回流到了“吃喝玩乐”等服务型消费需求的地方，鞋服门店 面临着「只进场不进店」的客流困境，这对鞋服品牌来说，无疑是“当头棒喝”C K 02 只进店不消费 最糟糕的不是消费者不进店，而是消费者进店后逛 一圈儿不消费就走了。“逛而不买”成为鞋服品牌客流转化的难题。 想要知道消费者“逛而不买”的原因，就需要知道消费者在逛店时的动作行为。根据谷雨数据的整理发现，在微博#现在逛商场只逛不买了#的话题讨论中，年轻人逛服饰类门店时的关键词多与「价格」和「尺码」相关，比价、搜同款、试尺码为高频行为。也就是说不少年轻人把逛店当做是买衣服流程中的“线下实地调研”。[4] 可见消费者「只逛不买」主要跟价格因素和体验因素相关： a.价格因素 随着消费者认知的提升和渠道触点的便利性，比价 成为一种消费习惯。根据普华永道调研数据显示，51%的中国消费者正在减少非必需品支出，而对于必需品人们开始选择更低价的购买途径。b.体验因素 [5] 本次研究的受访品牌一致认为，单一的商品陈列已 经激不起消费者购买欲望。消费者想要的是极致体验、优价廉价和悦己型的“心价比”产品。这就体现出「内容货架」的重要性，这点将在第二章节重点阐述@ _ 03只消费不复购 鞋服品牌线下零售场景还面临着第三关——离店消 费。即使消费者进店花钱了，如何将新客变成老客则是存量时代最核心的议题。 要在离店场景下完成这一使命，业内常规的动作是通过扫码引流到私域，再通过营销手段促成线上复购或者回流到门店。 小程序作为微信生态，在转化和复购上带有“近水楼台先得月”的生态优势。 因此，本次研究筛选了27个头部鞋服品牌2018年10月 -2023年 9月 间 的 小 程 序 MAU（ 月 度 活 跃 用户）数据变化。虽然MAU指标高不一定代表着用户就会下单复购，但却是完成复购的充分条件之一。 根 据 上 图 不 难 发 现 ， 受 疫 情 影 响 ， 鞋 服 品 牌 在2020年疫情爆发的高峰期间整体MAU同比增长最快。但随着疫情的结束，最近两年只有运动鞋服品牌的MAU表现尚可，其他中腰部鞋服品牌小程序MAU集体向下。随着活跃用户的减少，复购率自然 也会跟着下降。「只消费不复购」成为鞋服品牌长期主义的最大“拦路虎”。 综上所述，随着鞋服行业大盘企稳，未来很难有大规模新增量出现，鞋服品牌必须从存量里寻找结构性增长机会。线上规模增速放缓，流量内卷严重，单一渠道的流量收割越来越考验成本底线；线下依然是鞋服主战场，但随着人口红利的消失，自然流量稀少且转化难，商家必须化坐商为行商。品牌一把手的战略思维必须从“以店为中心”升维到“以人为中心”。单纯的线上或者线下的局部优化已经失效，品牌必须全渠道追着用户跑。 PART2 存量时代增长范式转移 随着经济增速放缓和人口红利期结束，无论是线上还是线下的竞争都异常激烈，很多品牌都干着“亏本赚吆喝”的事情。在过去的营销理念中，虽然一直在提倡以用户为中心，但在实际经营中不是以商品为中心，就是以店为中心。似乎以用户为中心（User-driven）和以盈利为目的（ROI-driven）带有天然的对抗性，这就导致品牌部门和业务部门往往各行其是。 不是品牌部门不想要品效合一，也不是业务部不求长期主义，只是两者在实践过程中不知道如何“化虚为实”，将“以人为中心”的战略思想落到商业实践中。如何才能真正化解此般天然矛盾，本次研究的结论是品牌可从三大增长范式的转移中寻得启发/  增长因子的转移：从「店效」转为「人效 转化路径的转移：从「小闭环」到「大闭环 营销载体的转移：从「商品货架」到「内容货架」 2.1增长因子：从「店效」到「人效」 增长因子的转移 | 存量时代，增长的模式从「店效」到「人效」转变 在增量经济时代，由于人口红利的存在，线下品牌的经营模式主要依靠单店运营。如果单店挣钱，品牌就批量复制。行业比拼的是开店的速度，门店的数量决定了增长的上限。 此阶段，拉新是获得增长的主要抓手。店铺运营只要货品陈列不要太差，店铺位置不要太边远