本报告将从影响虚拟团队管理的关键因素出发，为成功管理虚拟团队提出相关建议。虚拟团队的成功要素包括：明确的团队目标、有效的沟通、适当的激励、信任和协作。组织层面，需要建立灵活的组织结构和流程，鼓励跨部门和跨职能的团队合作。团队内部，需要明确团队使命、成员角色和联结方式，建立有效的沟通机制，建立信任和激励机制。在虚拟团队管理中，HR需要发挥重要作用，包括提供支持、建立信任、提供激励和培训等。
