本报告主要探讨了中国企业在内部猎聘团队的搭建与管理方面的问题。随着商业环境的变化，企业对人才的需求越来越强烈，但中高层领导岗位和拥有专长的资深专业人士却成为稀缺资源。企业面临的招聘挑战包括难以招到满意的候选人，候选人对职位和企业的期望值过高，以及招聘者需要平衡候选人和用人部门的需求和期望。面对这些挑战，招聘部门需要承担新的目标和使命，包括储备未来业务战略需求的人才，与候选人建立长期关系，建立移动社群扩大影响力，建立雇主品牌和人才品牌，成为人才解决方案提供者等。传统的招聘模式在创建职位需求到安排员工入职的整个过程中，往往忽视了外部人才市场分析、人才管道搭建等具有中长期意义的工作，导致招聘成本增加，招聘者的专业水准参差不齐。因此，企业需要变革招聘模式，提高招聘效率和质量。
