本报告研究了人力资源三支柱转型后的演进与重塑。报告发现，人力资源三支柱模式的搭建率较高，但企业是否着手向2.0阶段转型存在差异。专家访谈指出，三支柱向2.0阶段转型的因素包括协作优化、角色能力提升、架构变化等。案例研究显示，华星光电、软通动力、森马等企业通过人力资源三支柱转型实践，实现了降本增效、拓宽职涯通道等目标。建议企业在进行人力资源三支柱转型时，应根据自身情况选择适合的转型方式。
