正太大学建设方案旨在推进人力资本大幅增值,通过培训专项推进正太集团人力资本增值25亿元。华为、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院,将面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作。正太集团在2012年员工一共接受了7020万元市价的培训,人均3995元。正太集团已有一批潜在宝贵人才可做培训师,对培训持续的经费投入,5+1培训时间的保证,FY系统网络课堂,关于培训的博客网,像通讯员俱乐部那样的网上培训管理系统可以提升培训的综合水平。建议用自主创新的方法来解决培训的课程多、范围广而经费有限的问题,抓住正太培训有形资产有限而无形资产无限的核心,大力开发培训的无形资源,充分发掘集团的人才、科技、创新、管理四方面的培训潜能,取得工作的大突破。通过培训的知识含量、科技含量、创新含量、管理含量的提升,促进1元的有形资金带活25元的无形资产投入,再激发出受培训者4倍的能力增值回报。在“十二五”期间,计划每年以20%的培训增长速度,推进人力资本大幅增值。