2023 年,采购高管们面临许多挑战,包括供应连续性、支出成本和数字化转型。为了应对这些挑战,他们计划采取一系列改进措施,包括提高供应商关系管理、负责任的采购、第三方风险管理、核心采购技术和供应商绩效管理的可见性和能力。然而,这些改进措施的成熟度较低,需要进一步发展。