2017 年高校高级商务官调查

通过更高的ED和GALLUP内部进行的研究 高级编辑 2017年高级ED调查大学和大学业务主管 Gallup和Inside Higher Ed的一项研究 InsideHigherEd18thStreetNW1015,套房1100Washington, DC 20036t 202.659. 9208 盖洛普901 F Street, NWWashington, DC 20004t 202.715. 3030 版权 本文件包含盖洛普公司的专有研究、受版权保护的材料和文学财产。未经Gallup,Inc.Gallup®的明确书面许可，不得对本文档进行任何更改。和GallupUniversity®是Gallup,Inc.的商标。所有其他商标均为其各自所有者的财产。 ----------------------------...................................................8 透明度和预算流程......................................................................................13改变预算模式.............................................................................................18合并和合并.................................................................................................19保留学生..........................................................................................................23华盛顿政策变化的潜在影响..............................................................................25解决收入不足的策略.........................................................................................27机构债务..........................................................................................................35捐赠收入....................................................................................................38-------------------------------------40---------------- 获取符合您的机构使命的财务、人力资源和学生信息系统。 我们的统一系统将帮助您管理您的教职员工，招募顶尖学生，并根据实时数据而不是猜测做出财务和运营决策。它可以找到您甚至不知道要问的问题的答案。这是唯一具有97％客户满意度的系统。因此，您可以用明天的技术指导明天的领导者。 workday.com/edu 前文 InsideHigherEd的第七次年度大学和大学业务人员调查旨在了解这些领导者如何看待美国高等教育机构面临的财务和其他挑战这项研究解决了以下问题： •首席商务官如何评估高等教育的财务状况？•首席业务主管是否有信心他们的机构将在5年和10年内实现财务可持续发展？•首席商务官认为他们的大学在财务和预算问题上有多透明？•大学在多大程度上就与其他大学合并或合并服务进行了认真的讨论机构？学院面临合并或合并的主要障碍或障碍是什么服务?•大学是否看到了他们为增加保留率而进行的投资回报？•唐纳德·特朗普政府的高等教育政策变化如何影响大学的财务状况？•机构今年正在实施哪些创收和节约成本的战略？•大学在多大程度上依靠债务来资助运营？他们有多少预算用于偿债？•在年度预算计划中依赖捐赠收入的大学是否会在下一个年? 快照的发现 •71％的首席商务官认为，媒体报道将高等教育描述为金融危机是准确的。在过去两年中，持这种观点的CBO比例有所上升。•一小部分CBO强烈同意或同意他们的机构在未来五个years.Sliglylessthanhalf,48%,agreetheirinstitutionwillbesustainableoverthenext10years.Those数字比去年大幅下降。•CBO最有可能表示，他们的大学将试图增加整体入学率，并推出新的收入-生成计划以弥补收入不足。更少的CBO表示，他们的大学将尝试与2016年(87%)相比，增加了整体入学率，以解决收入不足(71%)的问题。•今年比2016年更多的CBO表示，他们的大学将减少行政职务，促进教职员工和管理人员的提前退休，并削减大学间体育项目的支出。•八分之一的CBO说，他们大学的高级领导人已经就与另一所大学合并进行了讨论。四分之一的人说，已经进行了关于与其他校园合并服务的高层讨论。•商务官员不认为很可能发生涉及其大学的合并或合并。他们通常将教师的反对，地理和维持现状的愿望列为重大障碍。•近十分之九的CBO表示，他们的大学制定了学生保留计划，显然希望他们会提高学院的财务可持续性。三倍多的CBO说他们的大学已经看到了回报在这些投资上，说它没有看到回报，但一半的人说现在还为时过早。•随着特朗普总统上任，CBO预计某些政策变化可能会影响他们大学的财务状况。绝大多数CBO认为，削减联邦学生援助将对公共博士CBO尤其可能认为潜在的联邦政策变化，包括与研究资金相关的变化，将影响他们大学的财务状况。•CBO普遍认为，高级管理人和受托人了解并了解财务challengestheirinstitutionfaces.Theyaresomewhatwoupiticalthatfacultymembershavebeensupportedof努力应对预算挑战。•近十分之八的CBO将其机构在预算过程中的透明度评为优秀（33％）或良好（45％）。大多数报告分享了有关其机构预算和财务健康状况的广泛信息受托人，教职员工，所有教职员工。与学生领袖，所有学生和校友共享此类信息的人较少。•大学通常会在预算过程中由全体理事会和教职员工领导参与，但其他关键选区（如学生政府，教职员工或校友）不太可能参与。•大约一半的CBO表示，他们的大学在过去四年中已经大大修改了预算模型。•大约十分之七的CBO将其机构的当前债务水平描述为“适当的”。他们还不同意他们的机构将债务作为一种融资策略未充分利用，债务还本付息对学费或在他们的大学消费。•三分之一的CBO表示，捐赠收入对他们大学的年度预算做出了有意义的贡献。大多数预计捐赠基金的支付率在明年保持不变。 方法 本报告介绍了盖洛普代表InsideHigherEd进行的定量调查研究的结果。该研究的目的是了解大学和大学业务人员如何看待高等教育面临的财政和预算问题。 为了实现这一目标，盖洛普在2017年5月2日至6月11日期间通过电子邮件向2,801名首席商务官发出了邀请，并定期发送了提醒。盖洛普收集了409个已完成或部分完成的网络调查，回复率为15%。受访者获得了奖励，这是五张100美元礼品卡之一的机会。 受访者代表217个公共机构、184个私营机构和8个营利性机构部门。 Somesectordonothavedatareportedduetosmallsamplesize.Sectorgroupingsaredeterminedbasedonthe2015CarnegieCodefortheinstitution. 盖洛普教育顾问与Inside高等教育的ScottJaschik和DougLederman合作开发了问卷。卡内基代码分类为24的圣经学院和神学院以及入学人数少于500名的机构被排除在样本之外。每个机构在结果中仅代表一次。 这项调查是使用现有最全面的样本信息对所有社区组织进行的一次尝试普查。Gallp统计加权数据以纠正无反应，将获得的样本与所有U的目标相匹配S.从综合中学后教育数据系统。盖洛普根据机构控制（公共或私人非营利组织），四年制或两年制学位课程，学生入学率和地理区域对样本进行加权。因此，加权样本结果可以被认为代表了全国高校首席商务官的观点。 以下各节介绍了调查结果。在某些情况下，由于四舍五入，报告的频率可能总计达不到100％。结果中排除了“不知道”和“拒绝”响应。 详细的发现 高等教育的金融景观 学院和大学的首席商务官员越来越相信媒体报道称高等教育正处于金融危机之中。71％的CBO表示此类报告是准确的，高于2016年调查的63％和2015年调查的56％。 公共组织（68％）和私人非营利组织（74%)的机构几乎同样有可能相信高等教育正处于金融危机中。 高等教育的金融景观(续) 使用五点量表，其中5表示强烈同意，1表示强烈不同意，请说明您对以下陈述的同意程度。 2017年的结果没有2016年那么积极。一年前，64％的CBO强烈同意或同意他们的机构在未来五年内将保持财务稳定，54％的人强烈同意或同意在未来10年内将保持稳定。但2017年的受访者并不像2015年那样悲观，当时只有42％的业务人员表示，他们对机构十年来的财务稳定充满信心。 公共博士机构的CBO最有可能对其大学的财务状况表示信心在接下来的5年和10年。 当被问及新支出的来源时，CBO在很大程度上表示新支出将需要来自重新分配的美元，而不是净收入的增加。64%的人强烈同意或同意这种情况，而17%的人强烈不同意或不同意。这些观点通常与CBO在2015年和2016年调查中表达的观点相似。 公共博士机构和私人非营利性博士或硕士机构的商业领袖不太可能与其他机构的人相比，他们同意新的支出将需要来自重新分配现有美元。 高等教育的金融景观(续) 使用五点量表，其中5表示强烈同意，1表示强烈不同意，请说明您对以下陈述的同意程度。 强调许多大学面临的复杂财务挑战，只有27％的CBO强烈同意或同意他们的机构可以在不影响质量的情况下进行额外和重大的支出削减。52％的CBO强烈反对或不同意可以做到这一点。 业务人员普遍认为，他们大学的大多数主要支持者都了解他们的机构面临的财务挑战，并支持他们解决这些问题的尝试。85％的CBO强烈同意或同意高级管理人员意识到并理解其机构面临的财务挑战。77％的人强烈同意或同意受托人了解这些挑战。 近三分之二的CBO（62％）强烈同意或同意他们大学的首席学术官一直是他们努力创建财务可持续商业模式的富有成效的合作伙伴。 高等教育的金融景观(续) CBO在评估教职员工对大学面临的预算挑战的反应时并不那么积极-36％的人强烈同意或同意，29％的人强烈不同意或不同意，教职员工一直支持解决其预算问题的努力。机构。 技术是CBO认为其机构已实现某些财务效率的一个领域。51％的人强烈同意或同意他们的机构有效利用技术资源和服务；23％的人强烈不同意或不同意。 学费贴现率和可持续性努力是两个可能无法缓解大学财务困难的特定领域。CBO在协议和分歧之间平均分配，以确定其当前的学费折扣率是否不可持续，以及可持续性努力是否提供了显着的财务利益。近一半的私立大学CBO（49％）强烈同意或同意他们的学费贴现率是不可持续的；26％的人强烈不同意或不同意。 使用五点量表，其中5表示强烈同意，1表示强烈不同意，请说明您对以下陈述的同意程度。 高级管理人员意识到并理解我的机构面临的财务挑战。 透明度和预算过程 CBO将校园决策的透明度视为确保其机构做出更好财务决策的一种方式。57％的人强烈同意或同意更大的透明度将导致