在二战期间，美军在南太平洋的一个小岛上造了一座空军基地，当地土著从没见过这种高科技，只知道有很多只“大鸟”飞过天空，并空投玉米等粮食。战争结束后，飞机随着军队的离开被遗弃了。因为土著们再也没有见到空投的货物，为吸引“大鸟”回来，他们就按照族群里的先知所理解的，用木头、树叶搭了一个假机场，甚至做了高塔、木头对讲机等，即使机场拟真度很高，但大鸟并没有回来...... 数据驱动大行其道，在数据驱动的践行道路上，许多公司也像土著群体一样，跟着牛X公司学习。为此构建了复杂的数据系统、五花八门的指标、成百上千的自动报表。千方百计地试图尝试看似十分“正确”的事，却始终无法“吸引大鸟”——实现数据驱动。 在践行数据驱动的过程中，应进行反思，如“定义指标有指导意义吗？”、“报表有人看吗？他们是如何使数据的？”等等。在实现数据驱动的过程中，一切数据分析莫忘目标是“吸引‘大鸟’，要粮食”。企业在追求“粮食”的过程中，“评估”是重要工作，是数据驱动的聚焦点。
