报告指出,传统和手动的采购解决方案限制了采购团队从供应商数据中获取额外洞察力的能力,无法获得全面的采购支出数据可见性,这限制了采购团队成为战略合作伙伴并证明其对企业可能产生的业务影响的能力。这种情况已经持续了几十年,随着组织投资于技术以适应不断变化的商业环境,大流行使数字化转型加速了数年。更高的知名度是关键,缺乏对主要供应商和次要供应商的可见性也会影响实践。如今,在多层次供应链中,贸易伙伴需要“看到”三个和四个梯队,以预测冲击并机会主义地获取价值。