零净世界中的增长

P R I S M ： 零净世界中的增长净增长零世界8 A R T H U R D. L I T T L E9 P R I S M ： 零净世界中的增长A U T H O R SHasan Shafi, Eddy Ghanem, Kana Suzuki, Lucas Pedevilla,Amit Maheshwari, Stefanus Nel, Amaury Klossa脱碳的需求现在已经转移我们所有人的中心舞台。到最后COP26 ， 200 多个国家宣布脱碳承诺和计划 ，以及周围的一系列承诺资助清洁技术 ， 减少依赖煤炭 ， 逐步淘汰燃料补贴和停止森林砍伐。政府在国家和国际上的行动水平 ， 因此为公司设定了竞争环境 ，在许多情况下 ， 他们从根本上改变了景观目前在操作。现在的责任是公司 ， 特别是在资产密集型企业能源、石油和天然气、化工、工业、建筑、钢铁和水泥 ， 转变他们的商业模式和运营 ， 如果每个国家的净零承诺都要兑现on 。例如 ：–英国正在关注特定行业的政策 ， 并强调企业在实现其目标方面的作用。–德国将需要大幅重组其工业经济 ， 同时确保其公民不必承担转型的经济成本。–法国政府宣布了扩大核能的计划支持其净零目标的力量。–日本的净零野心使电力脱碳部门和其他行业的电气化 ， 以及氢和氨的承诺 ， 以其汽车为基础部门优势。1 0 A R T H U R D. L I T T L E从壳牌和 ENI 到 BP 和 Equinor ， 主要石油公司都有做出了重大的脱碳承诺。总能源已经承诺到 2050 年在其运营中达到净零 (范围 1 &2 ） 并降低其产品的温室气体 （ GHG ） 强度（ 范围 1 、 2 和 3 ） 为 60 ％ ， 同时还设置了几个中间关键里程碑。许多人可能会愤世嫉俗 ， 并将这些承诺视为洗绿这不会产生持久的影响。然而 ， 股东们 ，利益相关者、公民和监管机构将仔细观察确保在这些崇高承诺上取得真正的进展。他们会Hold companies to account. Company CEO and management teams需要表现出对这项事业的真正承诺 ， 并拥有良好的 -深思熟虑的计划 ， 以确保他们能够实现他们的承诺。他们需要现在就做 ， 快。在复杂的生态系统之间 ， 合作将是必不可少的政府、监管机构、民间社会和私营部门。实现净零的雄心将需要来自世界各地的公司行业合作 ， 融合以提供创新和脱碳问题的可扩展解决方案。一方面 ， 在瞬息万变的世界中 ， 净零代表了一个新的公司的范式 ， 既带来威胁 ， 也带来机遇。他们需要努力塑造这个新现实 ， 而不是对它。时机是关键 ， 先发优势可能被证明是至关重要的为了避免被留下behind. However, company实现净零利率将要求公司从各行各业到一起工作 ， 融合交付创新和可扩展的解决方案首席执行官被指控股东和董事会交付短 - 和长期价值建设成长。怎么能公司平衡这些两个潜在的冲突目标 ？ 什么新的去中心化问题。商业机会除了简单地降低与当前的核心业务 ？ 需要什么样的转型用于商业模式、运营、供应链和客户价值命题 ？ 技术应该扮演什么角色 ？ 如何将所有关键利益相关者参与了旅程吗 ？本文提出了一种框架方法来帮助解决这些问题问题 ， 并为所有利益相关者创造可持续的价值。1 1 P R I S M ： 零净世界中的增长I S P R O G R E S S P O S S I B L E ？对公司业绩的研究证实 ， 交付增长的同时减少排放肯定是可以实现的。我们看了从资产中精选的上市公司的业绩 -密集型部门 (如化工、石油和天然气、能源、工业、建筑、钢铁和水泥) 通过比较收入增长率和相同持续时间的减排率 (其中结果为公开提供的 pre - COVID - 19 ） 。收入增长与排放量增长复合年增长率%3 02 0可持续种植者1 00收入增长- 1 0- 2 0- 1 5- 1 0- 5051 02 0排放量增长图 1 ： 复合年增长率中的收入增长与排放量增长 （% ）我们的分析表明 ， 有许多公司已经能够增加收入 ， 同时减少至少 3% 的复合年增长率。这些 “可持续种植者 ” 脱颖而出的是他们认真对待减排问题 ， 使其成为他们公司目标的核心部分 ， 专注于减少排放 ， 并投资于关键技术和创新。他们使用他们现有的能力 ， 如规模和管理大型资本密集型项目 ， 实现多元化成功。但是 ， 这本身可能还不够。还有待观察这些减排率是否足以实现未来的净零目标。虽然一些领导者已经能够改善这两个指标 ，大多数 (即超过 78% 的公司) 没有。一些追求有机增长的公司似乎忽视了增加其生产和销售的排放影响(排放密集型) 产品。这些公司没有分配足够的资本支出用于更可持续的项目 ， 以平衡其策略。其他人只是卖掉了 “不良资产 ” ， 导致减排 (对他们来说) ， 但增长较低。1 2 A R T H U R D. L I T T L E追求并购增长战略 ， 而不了解完整的对公司排放状况的影响是另一个值得关注的领域出去。企业必须将可持续性导向的镜头应用于目标的产品组合 (见 ADL 关于可持续投资组合转向的观点) ，评估未来搁浅资产的风险 ， 并做出 “排放勤奋 ” 是投资过程的核心部分。展望未来 ， 大流行后 ， 公司将需要加倍实现增长目标和净零承诺。D E L I V E R I N G N E T Z E R O G R O W T H许多公司仍处于净零旅程的早期阶段 ，试图弄清楚如何快速 “移动表盘 ” 。而公司可能已经对净零做出了公开承诺 ， 它通常不会在投资者介绍中获得相同的优先级 ，例如 ， 首席执行官谈论绩效、增长和财务 ，并将排放和脱碳细节委托给其他人（ 如首席战略官或首席可持续发展官 ） 。财务和可持续性之间通常很少保持一致性能指标 ， 表明两者之间缺乏均等性目标。实现增长和减排的双重目标资产密集型行业要求企业领导者关注四个关键区域 ， 如图 2 所示。更紧密地协作与客户将技术置于核心增长机会识别、发展和扩大新的商业模式C C U S客户洞察力技术 - L E D增长战略氢气E C O S Y S T E MP A R T N E R S H I P S协作意识和M I N D - S E T研发和数字创新平台对齐内部 A G E N D A S图 2 ： 净零下的增长框架1 3 P R I S M ： 零净世界中的增长1. C O LL A B O R ATE M O R E C LO S E LY W ITHC U S 到我 R S公司需要与客户建立更深层次的关系。他们将不得不利用他们广泛而悠久的理解他们的客户和供应链 ， 并共同努力解决他们的排放问题。利用客户洞察许多公司一直在走一条行之有效的投资道路大量捕捉、分析和产生深刻的、特权的见解关于客户需求和要求。这样的能力有有助于加强竞争优势。在大流行期间 ，许多公司也开始投资端到端供应链透明度。现在是时候找到之间的协同客户和供应商链洞察力和用途这些要开发新的技术解决方案对于客户来说还将帮助减少排放。现在是寻找协同效应的时候了在客户和供应之间链见解并使用这些开发新技术为客户提供的解决方案还将有助于减少排放。例如 ， 通过调查供应链的上下评估其产生的排放量自己的产品 ， 霍尼韦尔实现制冷剂、推进剂和溶剂的重要机会空间。通过一个新的低全球变暖产品线 ， 霍尼韦尔正在帮助其客户减少碳足迹并增加在不牺牲产品性能的情况下提高能源效率。因此霍尼韦尔估计 ， 其客户可能避免了超过 2.63 亿吨的二氧化碳。合作伙伴解决客户的问题寻找最优 “进入市场 ” 的传统方法产品和服务的战略将是不够的 ， 并且将需要重新思考和改造。领先的公司已经开始找到与关键客户合作的方法并开发解决方案（ 通常是共同的 ） ， 以帮助他们减少排放。例如 ， 新增长伙伴关系模式在可持续发展领域正在出现空气燃料 ， 公司正在联手寻找替代品喷气燃料 - 例如 Johnson Matthey 与联合航空公司的合作伙伴关系和 PETRONAS 的下游零售业务 (PDB) 合作伙伴关系马来西亚航空公司和 Neste 。达美航空公司走得更远- 帮助其供应商和企业客户脱碳引进可持续航空燃料并将其出售给企业 -旅游客户 ， 如耐克。1 4 A R T H U R D. L I T T L E提高认识 ， 影响思维定势公司不会成功 ， 除非有增加 ， 广泛他们对新产品的需求。关键问题是多快客户将改变他们的购买行为 ， 以支持更多Sustainable products and services. While legislation is expected to在推动消费者和客户需求方面发挥作用 ， “等待 ”并看到 “方法可能会使公司落后。而不是持有在法规出台之前 ， 公司应该迅速努力教育他们的客户 ， 以影响他们的心态和合作以尽早产生需求。西门子做出了积极的承诺 - 成为第一个全球工业公司到 2030 年将实现净零运营 ， 并拥有到 2050 年实现净零供应链。通过利用其工业知识 -如何、客户和供应链理解以及分散技术 ， 它已经推出了一个协作解决方案平台 ， 为其客户 ， 从而为业务创造增长机会。从作为全球工业公司的地位 ， 西门子现在正在追求作为一家专注技术公司的旅程。2. PU T TEC HN O LO GY 在 C O R E O FG R OW TH O PP O R T UNITIE S公司还需要更多地关注技术 ， 而不仅仅是追求增长战略和减少排放 ， 但也是未来增长的核心驱动力平台。确定以技术为主导的增长战略在探索 “在哪里玩 ” 的问题时 ， 公司战略家和企业规划者通常寻找有吸引力的细分市场。技术通常是事后的想法 ， 或者仅仅被认为是推动者。许多公司制定了自己的边际成本曲线 ， 以决定可以减少排放的最佳技术。这些只是到目前为止。公司现在需要转移镜头技术 ， 使其成为发现增长机会的核心。他们需要超越单纯的成本 ， 延长他们的时间框架确定哪些技术可以推动业务增长和新的机会。现在有了低碳 / 负碳技术在成熟和发展的各个阶段 ， 公司需要探索、理解和评估它们的未来增长和价值1 5 P R I S M ： 零净世界中的增长创造潜力。在快速发展的市场中 ， 拥有所有你的雷达上的机会 ， 并准备加速那些显示出最大的潜力。在生态系统中协作在寻找技术解决方案的过程中 ， 公司需要跨部门更深入、更全面地合作和超越。这现在开始。例如 ， 世界经济论坛的低碳排放技术倡议带来了携手 10 家全球化学品公司 ， 共同目标是加快低碳排放的发展和升级化工生产技术。巴斯夫承诺到 2050 年实现净零 （ 范围 1 和 2 ） ， 并计划 4 美元到 2030 年投资 10 亿美元。同时 ， 它承诺例如 ， 在华南地区开设新网站。在为了实现这两个目标 ， 它正在持续实施短期改进过程 ， 同时探索新的技术 (例如 ， 其无 CO2 ， 电加热蒸汽裂化器)化学品生产和使用可再生能源发电长期的需要。重置技术研发和创新组合以实现增长现在也是审查公司的研发组合和围绕其战略清晰清晰的创新项目相关性和潜力 ， 以创造未来的独特能力净零之光和获利时间。可能有隐藏的宝石过去没有成功商业化许多原因 (如客户没有准备好或产品没有准备好具有成本竞争力) ； 这些可能会在网络中加速零世界澳大利亚领先的建筑和建筑公司 Boral 使用开发水泥产品的创新技术 ， 这导致了混凝土的碳排放量降低了 40% 以上 ， 而提供优异的性能优势和整理性能。这种以技术为主导的创新使 Boral 能够与其客户 ， 贷款租赁 ， 从事特定项目 (例如 ， 主要学校) ， 并帮助 Lend Lease 实现其确保碳安全的目标中立认证。1 6 A R T H U R D. L I T T L E3. ID E NTIF Y ， D E V E LO P A ND