与 Karin Svensson 的讨论

沃尔沃集团可持续发展战略总结

概述：

• 行业背景：作为全球领先的卡车、客车、建筑设备和船用发动机制造商，沃尔沃集团正积极推动其业务向更加环保的方向转型。
• 可持续发展视野：可持续发展已从政府驱动转变为商业关键，企业不仅追求合规，更视其为机遇。Karin Svensson强调了可持续性不仅是商业策略的核心，还涉及到资源、气候和人力资源的管理。

进展与目标：

• 气候目标：致力于在2040年前实现净零排放，通过科学基础目标倡议验证。重点关注减少全生命周期（从产品设计到最终用户）的碳足迹。
• 技术创新：投资于电池驱动电动汽车和燃料电池电动汽车的研发，同时优化现有内燃机的性能，确保向无化石燃料过渡的平稳过渡。
• 制造技术：投资可持续制造技术，如在Skövde工厂减少非回收材料的消耗，体现了对全生命周期减碳的承诺。

人才与培训：

• 人才战略：通过在教育系统中培养可持续性能力，解决人才短缺问题。强调可持续发展领域的专业知识对吸引和保留人才的重要性。
• 多元化技能：注重提升在生物多样性保护等新领域的能力，以适应可持续发展的广阔需求。

技术与方法：

• 三通道技术：采用电池电动车辆、燃料电池电动车辆和内燃机（ICE）系列的综合策略，结合生物燃料和其他无化石燃料的研究，实现全面减排。
• 数据驱动决策：高效的数据收集和分析对于正确选择技术方案至关重要，特别是在面对行业多样化应用时。

合作与挑战：

• 伙伴关系：与SSAB、Vestas、戴姆勒卡车和Traton等企业建立合作，共同应对气候变化的复杂性，强调合作关系在可持续发展中的核心地位。
• 供应链挑战：面对供应链的多样性（包括大型和小型企业），以及深入供应链层级的复杂性，强调一致性和协作的重要性。

加速可持续发展：

• 能源转型：增加对可再生能源的投资被视为加速可持续发展的关键，尤其是在获取更多可再生能源以实现净零目标方面。

愿景与期望：

• 愿景：通过技术进步、伙伴关系和数据驱动的决策，实现全面的可持续性转型，不仅对环境负责，也为公司创造长期价值。
• 期望：如果能获得更多可再生能源，将有助于加速实现净零目标，反映出对能源转型的迫切需求。