TruStage的前首席执行官Bob Trunzo回顾了他在保险公司十年的领导经历,包括优先考虑数字的早期举措。他的首席执行官之旅始于销售组织,逐渐晋升为承销团队、IT团队和首席运营官,最终成为首席执行官。他建议年轻的职业生涯早期首席执行官要围绕自己互补的人才,保持紧迫感,果断地做出决定,并适应风险。他还提到,作为首席执行官,必须做好准备应对大规模转型工作中的颠簸。