CFOPerspective ： 云 ERP 技术加速向数字业务的转变

赞助商：Workday 云ERP使财务能够快速实现持续创新;通过可操作的智能见解更快地实现和响应;并实现数字化。 2023年4月 提出的问题：工作日答案：Mickey North Rizza，集团企业应用和CX副总裁 为什么财务从本地ERP系统转向基于云的适应性平台？ ERP系统是全球企业的运营和财务基础。ERP系统监控和管理日常业务活动，帮助组织专注于更好的业务成果和绩效。然而，当今使用的大多数ERP系统都无法满足速度，规模，敏捷性和洞察力的数字业务要求。大多数内部部署的ERP系统都是过时的，并且具有漫长而繁琐的业务流程。此外，这些系统通常无法提供及时的数据和见解。 在数字商业世界中表现出色的组织正在转向具有与本地应用程序相同功能的云ERP系统。然而，不同之处在于，基于云的系统使用可配置的简化工作流程，实时提供数据，并为所有员工提供更大的可访问性。这些系统有助于为组织迅速提供资金，以应对数字世界中的中断。此外，具有适应性平台的云ERP系统可最大程度地减少整个业务中孤立系统的数量，从而提供无缝集成。它还提供对整个企业的数据的访问，以获得更详细的操作和性能视图。此外，具有自适应平台的云ERP系统使CFO能够获得以前无法获得的洞察力，因此他们可以根据实时信息做出更快的决策并快速进行调整。 BPO外包公司的CAO向IDC证实了这一点：“我们的首席财务官想转移到云端；让后台的一切都简化了目标。它为我们提供了更多的创新，类似于财务部门的数字化。这确实是使我们快速不断改进的原因。 当金融过渡到数字优先商业时代时，它的关键考虑因素是什么？ 随着业务进入数字时代，首席财务官必须采取数字优先的心态。这意味着首席财务官必须了解将对组织产生影响的关键点，例如聪明地运营和迅速进行调整以适应发生的中断。这些关键点是： »财务拥有数据以做出更好的决策，从而提高整体绩效。数据是组织的金矿。但是组织必须理解数据并将其关联起来，以一种有意义的方式将其与业务流程联系起来，并对其进行分析，同时应用治理、风险管理和法规遵从性。 »财务需要完整的企业视图，因此必须在所有关键应用程序中集成数据。随着首席财务官进入数字世界，他们认识到他们不再报告企业数字，而是指导业务取得更好的成果，这需要完整的企业可见性。 »需要全面的实时分析才能全速前进并迅速转向。数据滞后的组织发现他们的分析不准确，根据分析做出的决策更容易出错，并导致不太理想的业务成果。 »通过简化和自动化流程，组织可以更快地实现价值成果。连接数据并带来智能见解的自动化流程使企业能够更快地做出决策，并根据需要进行调整以避免中断。 »更快，更有影响力的决策可以提高组织的绩效。缓慢而稳定可能会赢得比赛，但是在数字世界中实现竞争优势需要速度，规模和敏捷性。 SaaS数据连接提供商的首席信息官/业务转型负责人表示，“我们一直在做的改变是自动化一切，在任何地方带来效率，集成所有，并尽可能使用标准流程。这极大地重塑了我们的金融组织。” 迁移到基于云的适应性平台有哪些好处？ 首席财务官是战略领导者，指导企业提高绩效。在数字世界中，提高业务绩效意味着利用自动化来快速扩展并带来更多的见解和机会，同时导航中断以改善业务。但是，尽管所有这些都至关重要，但财务还必须帮助组织满足监管和报告要求。不断变化的金融法规和新的政府报告要求必须轻松适应金融技术，以保持最新状态。这意味着必须对系统进行集成，以获得整个企业交易的整体视图，以遵守这些法规。此外，创建新的维度，业务流程和法律实体必须能够保持数字优先的世界观点。 By moving forward with an adaptive SaaS platform, an organization will be able to automate key processes. This enables finance to bemore敏捷and scale quickly. Financial processes can be shaped by weeks, days, hours and even 分钟，同时使财务经理能够校准流程，提供改进建议并帮助业务增长。通过能够分析来自一个连接系统的所有数据，财务部还将获得更多可操作的见解。 正如一家BPO外包公司的CAO告诉IDC的那样，“向下钻取能力很棒。能够运行试验并钻取它以查看所有数据源的能力是我们以前从未有过的。” 此外，一家房地产服务公司的CD＆IO表示：“由于应用程序的集成速度快，因此市场扩展更加容易。”使用云ERP适应性平台的组织所引用的其他好处包括流程标准化和简化，由于快速的枢轴和变化而带来的敏捷性，ROI和TCO价值，直观的用户界面以及持续的创新。 金融领导者对同行进行金融数字化转型有何建议？ 财务领导者— —尤其是首席财务官— —专注于发展业务，同时确保业务能够应对任何中断，并仍然满足其要求的绩效目标。在数字世界中，财务领导者必须对整个组织有不同的看法。这要求首席财务官采取四个关键行动: »了解数字业务的新时代，以及它在工作流程、实时数据、创新和随时随地访问方面对组织的所有要求。 »评估重复性、半自动和手动工作流的业务；与CIO合作实现自动化。»确定速度、效率和规模将改善财务成果和KPI的领域。»为组织的可见性、协作和数字业务时代做好准备。 BPO外包公司的CAO这样总结：“每当我们谈论目标和目标时，我们都会使用数字这个词，我们的团队和首席财务官也是如此，但平台就在那里，它可以帮助你;它只是在挖掘你如何解决它，并抽出时间来实现它。但在数字化转型过程中，最困难的事情是每个团队都想做这件事，并列出了他们想做的三到五件事，但因为它依赖于其他人，你需要决定谁的三到五件事是最重要的，对公司来说是最划算的。数字支持和自动化是一项工作。. " 与传统的ERP系统相比，SaaS ERP如何更好地为组织的未来发展做好准备？ 未来验证组织需要专注于数字时代的企业云战略，包括适应性强的云ERP平台、持续创新、智能实时洞察以及平台提供商和IT之间强大的技术合作伙伴关系。未来打样使企业能够驾驭许多颠覆性影响；通过速度、规模和弹性来增加业务价值；并提高客户满意度。 CFO视角：云ERP技术加速向数字化业务转移 传统ERP系统是昨天的业务技术，存在大量问题，包括： »定制的业务流程无法轻松更新或绑定到做出决策所需的所有数据。 查看完整业务所需的数据通常位于功能内的同类最佳应用程序中，并且不易访问以将更多见解带入业务流程。 »更新通常由供应商在第三方的帮助下完成，而不是购买的软件包的一部分。 正如房地产服务业务的CD＆IO告诉IDC的那样，“传统ERP一直是技术领域的一个真正问题。但是在这个云ERP的新世界中，必须利用创新的系统来帮助您主动管理业务。该系统强制流程变更，并允许将企业内的所有功能和业务真正集成到云ERP可适应平台中。然而，组织也必须雇佣不同的人才，不同想法的人。适应性强的ERP SaaS平台的文化行为变化为财务组织带来了更多的价值，也可以为组织提供更多的服务。. " 关于分析师 Mickey North Rizza,集团企业应用和CX副总裁 Micey North Rizza是IDC企业软件集团副总裁。她领导企业应用程序和战略研究服务，并与一组分析师一起负责IDC对下一代企业应用程序的报道，包括数字商务。员工经验，企业资产管理和智能设施，ERP，财务应用程序，HCM和工资应用程序，采购，专业服务自动化和相关的基于项目的解决方案软件，供应链自动化以及人才获取和策略。 来自赞助商的消息 关于工作日 Worday是面向财务和人力资源的企业云应用程序的领先提供商，可帮助客户在不断变化的世界中适应和发展。用于财务管理，人力资源，计划，支出管理和分析的Worday应用程序以人工智能和机器学习为核心，以帮助世界各地的组织接受工作的未来。Worday被全球10, 000多家组织和各行各业使用，从中型企业到财富500强企业中的50％以上。有关Worday的更多信息，请访问worday。. IDC研究公司.肯德里克街140号B号楼Needham, MA 02494T 508.872. 8200F 508.935. 4015Twitter @ IDCidc - insights - community. comwww. idc. com 本出版物由IDC定制解决方案制作。本文提供的意见，分析和研究结果来自IDC独立进行和发布的更详细的研究和分析，除非注意到特定的供应商赞助。IDC定制解决方案使IDC内容以各种格式提供，供各种公司分发。发布IDC内容的许可并不意味着对被许可方的认可或意见。 版权所有2023 IDC。未经书面许可复制是完全禁止的。