分步指南 ： 实施引人入胜的绩效管理计划

STEP - BY - STEP GUIDE实施一个接合性能管理计划让工作棒极了。quantumworkplace. com | hello @ quantumworkplace. com | 1.888. 415.8302 一个解决方案持续的员工反馈Quantum Workplace 强大的员工反馈工具套件可帮助组织留住顶尖人才 ， 激励绩效 ， 了解营业额并建立磁性工作场所文化。测量和脉冲识别GOALS360反馈1 - ON - 1S出口测量所有的工具 ， 你需要在一个地方的员工。了解更多让工作棒极了。quantumworkplace. com | hello @ quantumworkplace. com | 1.888. 415.83022|分步指南 ： 实施引人入胜的绩效管理计划 Natalie HACKBARTH入站营销经理Natalie 与参与和文化专家合作 ， 创建信息和娱乐资源 ， 以帮助组织做出出色的工作。 Natalie 拥有 Creighton University 的新闻学学位 ， 管理QWork Future 并创建电子书和网络研讨会 ， 其中包含最新的研究和经过验证的最佳实践。她对星巴克 ， Quantum Workplace 的网站流量以及 Marvel 的 “复仇者联盟 ” 非常着迷。让工作棒极了。quantumworkplace. com | hello @ quantumworkplace. com | 1.888. 415.83023|分步指南 ： 实施引人入胜的绩效管理计划AUTHOR CONTENTS5Introduction6确定什么对你很重要7测验 ： 您需要哪些性能元素 ？8寻找合适的软件提供商9有效实施性能工具的 5 个技巧10实现识别15实施目标21实施反馈28实现一对一34收集有关您的计划的反馈35必要的通信部件36Conclusion让工作棒极了。quantumworkplace. com | hello @ quantumworkplace. com | 1.888. 415.83024|分步指南 ： 实施引人入胜的绩效管理计划 让工作棒极了。quantumworkplace. com | hello @ quantumworkplace. com | 1.888. 415.8302|分步指南 ： 实施引人入胜的绩效管理计划5绩效管理是一种正在进行,是时候停止将绩效管理与传统的年度审查联系起来了。有效的绩效管理是一个持续不断的过程 ， 远远超出了单个对话。如果设计和实施正确 ， 您的绩效管理程序可以 ：o设定并加强个人、团队和组织的期望o吸引和留住顶尖的表演者o个人和专业地发展和成长员工o根据组织使命、价值观和 OKR 调整个人和团队o让员工感到自己的贡献受到重视o解决行为或性能问题o为员工 ， 经理和高层领导提供坦率的反馈无论你是新的绩效管理 ， 添加新的元素到你现有的战略 ， 或迫切需要一个性能改造 ， 这本书为您提供。继续阅读有关实施有效且引人入胜的绩效管理计划的全面指南。 让工作棒极了。quantumworkplace. com | hello @ quantumworkplace. com | 1.888. 415.8302|分步指南 ： 实施引人入胜的绩效管理计划6确定什么是对你很重要在确定应将哪些绩效要素纳入组织的新战略之前 ， 请询问领导者他们希望绩效管理为组织做些什么。每个绩效管理计划都应通过以下四个要素来吸引和激励员工。识别o让员工感到感激的贡献和努力o公开赞扬员工的杰出工作和卓越o获得对等成功的认可 ， 无论大小GOALSo根据组织的目标和 OKR 调整个人和团队o通过在个人和共同目标上取得进展来取得成功o通过实时目标跟踪让员工承担责任1 - ON - 1So促进持续、频繁的性能对话o通过新的年度审查方法提高绩效o全年实时为经理提供绩效视图360反馈o让员工有机会公开给予和接受反馈o帮助员工专业发展和成长o通过双向对话优化性能 S直到不确定您应该在组织中纳入哪些绩效要素 ？ 通过完成下面的测验来发现您最需要的程序.1你在挣扎吗2很难吗3有你的4你想培养一种文化吗让高效的经理 - 员工对话成为你办公室的常规部分 ？使您的员工保持一致并保持最新员工表示他们不觉得员工和经理的学习和成长 ？关于团队和组织目标 ？YY欣赏还是重视?YY N对你有好处 ！ 你正在尽你所能确保公开和诚实的沟通吗 ？你在找软件吗你能不能你的组织N Y能支持你正在进行的一对一对话吗 ？受益于一个简单的在线工具受益于 形式承认所有员工都可以程序?你有没有考虑过以反馈平台为方式N Y超过 85% 的高参与度组织表示 ， 他们的经理和员工是一对一的 ， 相比之下用于设置和跟踪个人、团队和组织目标 ？Y N具有正式认可计划的组织的自愿性降低了 31 ％要做到这一点 ？YN这就是为什么你应该。你已经只有一半的脱离组织。员工希望定期、持续的反馈和Y N 只有 14% 的营业额。确信吗 ？知道你想要什么反馈平台 ？他们期望在线工具支持它。你想加入 85% 吗 ？员工了解组织的战略。你Y你想要吗N考虑N Y你想要N Y你的组织需要一对一 ！ 想知道你的想让您的员工根据您组织的战略调整吗 ？ 利用一个有趣的 ， 可访问的在线系统 ， 支持对等识别这些非正式认可的问题。想要调查灵活地确定时间、启动、格式、可见性和机密性在您的一对一是 a伟大的Y替换你的年度组织应该利用其他YN您的组织与你的组织价值观有关吗 ？正式认可多一点 ？组织?N Y绩效评估。这是性能元素?需要目标 ！Y N Y N想知道是否您的组织如何一步一步的指南你的组织 N Y应该是需要反馈 ！你打算放弃你的年度审查 ， 并纳入一个 -on - ones into你的N策略。准备好继续第 28 页 ， 了解您的步骤 -利用其他性能要素 ？1 / 2 的由于以下原因而看到积极 ROI 的组织他们的参与利用任何中的其他性能要素你的组织?给它一个镜头 ？实施一对一的步骤指南 ！N Y前往问题 3 继续你的策略使用同行 -对同行的认可。准备好开始将系统付诸行动了吗 ？ 。N Y继续第 21 页 ， 了解您的步骤 -前往问题 2 继续您的测验Y N您的组织步骤指南实施反馈 ！测验继续第 15 页 ， 了解实现目标的分步指南 ！想知道你的组织是否应该利用其他绩效元素吗 ？继续阅读你的步骤 -实施识别、目标、反馈和一对一的分步指南。N继续第 10 页YHead up to听起来您对当前的绩效管理实践感到满意。当为您实施识别的分步指南 ！问题 4 继续你的测验你已经准备好彻底改变你的战略 ， 阅读我们的电子书 ， 员工绩效激励的四部分公式。您是否考虑将年度绩效评估流程抛在脑后 ？ 问自己这四个问题。QUIZ您需要哪些性能元素 ？NNN 让工作棒极了。quantumworkplace. com | hello @ quantumworkplace. com | 1.888. 415.8302|分步指南 ： 实施引人入胜的绩效管理计划8找到正确的软件提供商挑选软件提供商是实施有效绩效管理战略的最关键方面之一。在选择具有最酷的识别板或最复杂的目标跟踪套件的供应商之前 ， 您需要确保他们能够支持您的整个战略。在评估供应商时 ， 请确保他们能够满足以下标准 ：与您的 HRIS 整合减轻实施绩效管理软件的管理负担 ， 并确保您的新系统与现有 HRIS 集成。各方面性能管理的工具使用提供所有四个性能要素的供应商 ： 整个包装或 ALA - CARTE灵活性将允许您利用整个绩效管理系统或选择适合您需求的元素。 单个标志 - 跨应用程序查找允许用户通过一次登录访问所有性能应用程序的软件 ， 以减少麻烦并增加使用量。响应服务和支持一个用户友好的自助服务绩效管理系统是很棒的 ， 但是如果您的支持团队在您有问题时无法访问 ， 响应和友好 ， 那么它不是适合您的系统。定制以适应您的文化您的绩效管理工具应该是可定制的 ， 以适应您的组织文化的需求。移动 - 友好确保可以从计算机、平板电脑和移动设备访问性能工具。 多语言支持选择一个可以支持员工语言的系统。 让工作棒极了。quantumworkplace. com | hello @ quantumworkplace. com | 1.888. 415.8302|分步指南 ： 实施引人入胜的绩效管理计划9有效实施的 5 个技巧性能工具在下一节中 ， 我们将向您介绍在实施构成新绩效管理计划的工具和软件时需要做出的物流和决策。当您开始实施这些工具时 ， 请记住这些成功提示。通信 ， 通信 ， 通信...沟通对于成功实施和采用绩效工具至关重要。员工需要了解什么、在哪里、何时、为什么和如何。在每个工具发布之前、期间和之后进行沟通。如果你认为你已经沟通得足够多 ， 那么你可能还没有。得到你的人民的买入买入始于领导层 ， 但这并不是最终的结果。经理和员工对成功也至关重要绩效计划。要推动买入 ， 请从收益开始。该计划将如何使员工受益 ？ 经理 ？ 领导者 ？ 自定义您的信息并始终在销售。训练你的人你不能指望员工加入一个新的计划 ， 然后自己解决。如果你正在使用一个新的工具 ， 培训员工和经理。如果你正在采用一个新的理念 ，培训员工和经理。如果你有新的期望 ， 培训员工和经理。将您的计划纳入您的文化一个节目要成为一种生活方式 ， 它必须是文化的一部分。就像父母为孩子树立行为模型 ， 你的领导者必须为你希望看到的用法和行为建模。你可以通过寻找机会将你的新计划与其他过程和传统相结合来进一步融入你的新计划。灵活太多的规则可以脱离。员工需要灵活地制定自己的新计划。当员工分享所有权并可以插入他们的个性和偏好时，它增加了购买和参与。如果您的新计划有指南或规则要遵循，请询问如果没有这些指南，该计划是否会失败 ； 如果没有，您需要重新考虑这些规则。在重要和有帮助的地方有明确定义的流程，并在不重要的地方允许灵活性。14235 识别本节包括实现在线对等识别平台的四个简单步骤。让工作棒极了。quantumworkplace. com | hello @ quantumworkplace. com | 1.888. 415.830210分步指南 ： 实施引人入胜的绩效管理计划 让工作棒极了。quantumworkplace. com | hello @ quantumworkplace. com | 1.888. 415.8302|分步指南 ： 实施引人入胜的绩效管理计划11标准 1设置设置新识别软件的第一步是上传您的员工并个性化其个人资料。您有两种选择 ：识别1.集成如果您将绩效管理系统与 HRIS 集成在一起 ， 那就太好了 ！ 您的识别系统将始终与添加或丢失的员工档案保持最新。2.上传上传包含员工数据的 Excel 电子表格 ， 包括姓名、电子邮件、部门和职位。然后 ， 将设置员工档案自动向上。个人化雇员账户一旦你的员工上传 ， 他们将有一个用户名和密码 ， 他们可以用来访问当您邀请您的员工开始相互识别时 ， 请他们使用个人资料图片个性化其帐户。 让工作棒极了。quantumworkplace. com | hello @ quantumworkplace. com | 1.888. 415.8302|分步指南 ： 实施引人入胜的绩效管理计划12识别标准 2选择你的识别标志设置员工档案后 ， 您需要确定组织的类别或认可徽章。您认识到什么 ？ 增长 ， 智慧 ， 服务 ， 创新 ？ 从供应商的选项列表中选择对您的文化最重要的价值观。卓越增长字符智慧SERVICE创新STEWARDSHIP 消防PURSUEFUN高级识别选项寻找比千篇一律、一刀切的识别平台更多的东西吗 ？查看这些高级选项。自定义带并非每个组织都适合这种模式。创建符合您的文化的自定义识别徽章。特定的 Y 形带您是否有任何只有领导力才能认可的价值观或奖项 ？ 创建只有领导力才能